近期，陝鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心全體幹部職工以“雞蛋裏挑骨頭”、敢於否定自我的決心

，相互“挑刺”“找茬”，暴露工作中存在的差距和不足
；同時用好用活“賽馬”機製
，在彌補差距
、改進不足過程中發現人才
、鍛煉人才，凝心聚力實現工作效能提升和五支人才隊伍建設新突破。

　　“挑刺”彌補短板

　　“上周各單位現場檢修中存在的問題有……成本管理中存在的問題有……宣傳報道中存在的問題有……”在每周的調度例會上，各職能科室對各作業區上周專業管理方麵存在的問題逐項進行通報，無論是安全措施落實不到位、信息傳遞不及時還是通訊稿件中的錯別字，一一“揭短亮醜”，以嚴格的管理製度倒逼全體員工認真審視工作中的差距和不足並積極整改提升
，在全中心營造“隻為成事想辦法
，不為不幹找借口，隻為目標添措施
，不為差距找理由”的幹事氛圍。

　　“自從政工科對基層投稿中存在的錯別字

、格式、標點等細節問題通報考核以來，促使我們養成了嚴謹
、認真的寫作習慣
，上稿率逐步提升。”兼職通訊員小張已經嚐到了“挑刺”“找茬”的“甜頭”。

　　“練功”夯實根基

　　破瓶頸、強弱項
、補短板不僅要找到源頭、查漏補缺，更要抓基層
、打基礎、固根本，從平時做起，從一點一滴做起。該單位針對能源保供、計(ji)量(liang)質(zhi)檢(jian)工(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)

，在(zai)強(qiang)化(hua)管(guan)控(kong)上(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)，定(ding)期(qi)開(kai)展(zhan)管(guan)網(wang)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)排(pai)查(zha)檢(jian)查(zha)，不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)係(xi)統(tong)運(yun)行(xing)參(can)數(shu)和(he)運(yun)行(xing)模(mo)式(shi)，精(jing)準(zhun)調(tiao)校(xiao)能(neng)源(yuan)計(ji)量(liang)器(qi)具(ju)，高(gao)效(xiao)組(zu)織(zhi)召(zhao)開(kai)用(yong)能(neng)單(dan)位(wei)碰(peng)頭(tou)溝(gou)通(tong)會(hui)，想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)凝(ning)聚(ju)管(guan)控(kong)合(he)力(li)

；在技術革新上下功夫，實施了激光分析儀安裝改造，進行了脫鹽水工藝技術攻關
，改善了餘熱發電係統運行效果
，不斷提高煤氣回收率
、降低噸鋼新水消耗
、提升自發電量；在技能提升上下功夫
，常態化開展技術交流、崗位練兵
、應急演練
、標準化操作等學習培訓，持續提升員工技術技能水平，為生產安全穩定順行奠定堅實基礎。

　　“賽馬”成就英才

　　在彌補差距、改進不足過程中
，該單位注重用好用活“賽馬”機製，激發各級各層人員創新活力，致力培養一支有思路、能創新
、敢突破的幹部隊伍，打造一支向上向善、訓練有素
、爭先創優、令行禁止的員工隊伍。通過公開競聘、項目帶動、活動鍛煉等方式發現優秀的後備管理人才
，為幹部隊伍輸入新鮮“血液”

，先後有16名新進大學生在安全、環保
、能源
、成本、計量
、質檢等管理崗位嶄露頭角
、擔當重任。同時
，運用指派、認領
、挑戰三個機製
，由52mingpinrenjishujinengrencaiqiantougongguanjinqishengchanguochengzhongdepingjingwenti，jianggongguanxiaoyidaxiaozuoweixianiandushifouxupindezhongyaokaopingyiju，yiyejilunyingxiong，yijieguolunnengli，yituojishubiwu、網上練兵等載體
，組織形式多樣的技能競賽活動，由專業技術人員擔任評委
，確保競賽結果公平公正
，為理論功底紮實、技能水平精湛的複合型人才脫穎而出提供平台
、暢通渠道。（賈育紅）