二季度，陝鋼集團漢鋼公司燒結廠緊緊圍繞“降本增效”工作持續發力，通過源頭管理、標杆引領等方式，向“大幹紅五月”奮力衝刺
，使“降本增效”工作實現了新突破。

　　細化管理，明確目標
，營造氛圍

　　5yuefen，shaojiechangjianchichaohouliaocengshengchanbudongyao
，tigaoshaojiekuangchanliangzhiliangdetongshi
，cujinchengbenjiangdi。yanzhuashengchangongyicaozuojishu
，jingxihuashengchanguochengguankong，shixianfankuanglvzaijiangdi。gezhinengkeshijiaqiangduixiangguangongzuodejianzhaduban
，jishitongbaojianzhawenti，binggenzongzhenggai

，jiandujindujizhenggaizhiliang，yidujuegeleiyingxiangyingxiangshengchanwendinghejiangbenchengxiaodebuliyinsu。yaoqiugejiguanliganbuyaojianchi“守土有責，守土盡責”
，加強區域內管控，強化設備管理
，做好生產順行的基礎保障。

　　各單位重點圍繞可控費用，抓重點，添思路，提措施，以燒結礦加工成本對比龍鋼，把差距縮小在5元/噸以內，把握5月份生產經營的有利時機，克服困難

，持續改進。各管理科室通過打分排名等方式評比各單位工作開展質量，營造“追趕超越”的良好氛圍

　　縱橫攻關，創佳績

　　紮實開展氣體成本攻關，倒逼配料車間自主開展降氣耗活動，配料車間噸生灰耗氣量開展攻關後，降幅達到24％。

　　成本管理精細化、以橫向到邊、縱向到底的原則全麵推進，把氣體消耗
、蒸汽回收、溶劑和燃料消耗進行分解，各個擊破。

　　自降本增效專項攻關小組成立以來，共召開項目推進會5次
，下發會議紀要27餘期。以清單化工作
，銷號式管理為手段，在燒結廠上下形成了一種會上有安排
，會後有落實，當日有反饋的良好氛圍。

　　據悉
，4月份
，燒結廠煤氣消耗同比降低25.14％
，項目創效35.24萬元；蒸汽回收量同比增長5.92％，項目創效3.81萬元；熔劑成本優化項目創效128.05萬元；降低固體燃料消耗項目創效37.01萬元
；電單耗項節約成本22.03萬元。

　　靡不有初
，鮮克有終，全體燒結人要時刻繃緊降本增效之弦
，緊盯大幹紅五月、實現新突破的目標
，以火熱的幹勁和衝鋒向前的勢頭，力促降本增效工作再上新台階。（何寶全）