時值陝鋼集團漢鋼公司燒結廠“比貢獻、轉作風”的(de)專(zhuan)題(ti)教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)開(kai)展(zhan)期(qi)間(jian)。為(wei)確(que)保(bao)活(huo)動(dong)取(qu)得(de)成(cheng)效(xiao)，燒(shao)結(jie)廠(chang)堅(jian)持(chi)從(cong)自(zi)身(shen)出(chu)發(fa)
，將(jiang)目(mu)標(biao)導(dao)向(xiang)和(he)問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)高(gao)度(du)結(jie)合(he)，從(cong)細(xi)節(jie)入(ru)手(shou)
，抓(zhua)質(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)，以(yi)抓(zhua)鐵(tie)有(you)痕(hen)、踏石留印的決心和毅力尋找差距、補齊短板，向“行業先進”的總目標奮力前進。 

　　優化燃料粒度 

　　眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)
，固(gu)體(ti)燃(ran)料(liao)的(de)燃(ran)燒(shao)是(shi)燒(shao)結(jie)過(guo)程(cheng)中(zhong)熱(re)量(liang)的(de)主(zhu)要(yao)來(lai)源(yuan)，而(er)焦(jiao)末(mo)作(zuo)為(wei)燒(shao)結(jie)廠(chang)主(zhu)要(yao)的(de)固(gu)體(ti)燃(ran)料(liao)，其(qi)粒(li)級(ji)的(de)差(cha)別(bie)對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)起(qi)決(jue)定(ding)性(xing)的(de)作(zuo)用(yong)。為(wei)改(gai)善(shan)燃(ran)料(liao)粒(li)度(du)的(de)組(zu)成(cheng)，一(yi)方(fang)麵(mian)要(yao)求(qiu)崗(gang)位(wei)工(gong)加(jia)強(qiang)現(xian)場(chang)的(de)巡(xun)檢(jian)頻(pin)次(ci)，密(mi)切(qie)關(guan)注(zhu)燃(ran)1#、燃5#、燃6#皮帶機
、shusongjideyunxingqingkuang，jishiqinglitieqizawudengyingxianglijifenbudeyiwu
，bimianduisigunposuijidegunmianchanshengfeizhengchangmosun，yingxiangshebeishiyongshoumingdetongshi，zaochengranliaolidubujun；另一方麵
，重點把控進場焦末的粒級組成，在焦末進入受料槽之前，選擇性的先進行一次＜1mm的預先篩分，避免因過度破碎
，配入混勻礦的焦末粒級過細，影響燒結礦的轉鼓強度。 

　　加強工藝操作 

　　進入二季度以來
，為確保單係統生產平穩順利進行，燒結廠精心組織、統籌安排，預先從人員、設備
、shengchanzuzhifangmianquanmiantiaokong，zaibaozhangjianxiudetongshiquebaodanjishengchanyoutiaobuwen。yishiyaoqiuchejiangebanzuyansugongyijilvhegongyicaozuo
，dingqiliyongbanhuiduijinqigongyiwenjianjinxingchuandahexuexi，quebaorenrenjiezhi、人人皆會
，從而提高工作效率，轉變工作作風。二是要求生產管控人員嚴格執行燒結機操作模型，及時掌握
、調整和反饋各類生產信息
，對生產過程中出現的問題要善於總結，及時做好生產調控工作，為雙係統投產、穩產

、提產提供保障。 

　　嚴把檢修質量 

　　設備正常高效的運行才能滿足穩定生產的長期需求。燒結廠在為期60天tian檢jian修xiu工gong作zuo中zhong
，結jie合he精jing細xi化hua管guan理li理li念nian，不bu斷duan強qiang化hua檢jian修xiu過guo程cheng的de把ba控kong，細xi化hua檢jian修xiu項xiang目mu，狠hen抓zhua各ge項xiang規gui章zhang製zhi度du，嚴yan格ge落luo實shi每mei日ri檢jian修xiu會hui議yi的de各ge項xiang部bu署shu。特te別bie是shi對dui於yu大da煙yan道dao噴pen塗tu
、點火爐更換等外包工程檢修質量的把控

，由分廠主管領導負責，技術科、設備科及相應車間進行聯動配合，采取“人盯人”“人盯點”的有力措施，嚴守標準、反複驗收，確保過程質量受控，為燒結產量、質量提升打下堅實的基礎。 

　　後續，燒結廠上下將堅定信念、直麵挑戰，把各項機製轉化為自身發展的競爭優勢，把“比貢獻
、轉作風”的專題教育落到實處，刀刃向內

，找差距、補短板、抓細節
、重落實，力促燒結指標達到新水平。（包路）