在采購成本管控方麵，方大九鋼以均衡保供和降低采購成本為切入點，企業依托沿江優勢
，通過深入對標
、緊跟市場

、優化資源等方式，著力提高市場預判能力和資源掌控能力


，進一步挖掘降成本空間。一方麵強化市場走訪，優化焦炭渠道，與供應量大、質量好的廠家強化合作關係，提高焦炭供應質量
，同時引進具有價格、地域優勢的多家知名矽鐵生產企業
；另一方麵，加強物料質量關鍵指標的統計和評估，及時反饋至公司技術中心，做到生產配料過程中能及時調整配比參數
，10月份原料價格環比影響噸材成本下降64.41元。

　　在工序成本管控方麵，方大九鋼積極對標曆史最好指標

，針對落後指標全麵分析原因
、製定措施

、zhuanbiansilu，youhuatiaozhenggongzuofangan，xianqijiangbenzengxiaogongzuorechao。liantiechangjiangyouhualuliaojiegouhejiangdixiaohaozuoweitupokou，tongguokongzhiyuanranliaoyongliangxiaohaoheyouhuapeibi，yingxiangduncaichengbenxiajiang6.33元。煉鋼廠將重點放在提升產量降低固定費用上，10月份煉鋼平均日產較上月增加474噸，影響噸材成本下降2.87元。軋鋼廠結合市場變化和品規需求優化生產組織，按照效益最大、成本最低模式安排生產
，全麵推行生產、設備、技術及工藝質量責任製
，促進成材率提高。10月份軋鋼工序綜合成材率為99.85%,環比上升0.46%，影響噸材成本下降13.52元。

　　在(zai)產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)方(fang)麵(mian)，方(fang)大(da)九(jiu)鋼(gang)以(yi)穩(wen)固(gu)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)，加(jia)大(da)高(gao)價(jia)位(wei)區(qu)域(yu)的(de)投(tou)放(fang)比(bi)例(li)為(wei)關(guan)鍵(jian)點(dian)提(ti)升(sheng)銷(xiao)售(shou)價(jia)格(ge)，一(yi)方(fang)麵(mian)積(ji)極(ji)對(dui)標(biao)沿(yan)江(jiang)鋼(gang)廠(chang)銷(xiao)售(shou)情(qing)況(kuang)，穩(wen)固(gu)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)
，協(xie)同(tong)經(jing)銷(xiao)商(shang)做(zuo)好(hao)省(sheng)內(nei)市(shi)場(chang)維(wei)護(hu)，加(jia)強(qiang)網(wang)絡(luo)宣(xuan)傳(chuan)與(yu)推(tui)廣(guang)，提(ti)升(sheng)品(pin)牌(pai)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)促(cu)進(jin)整(zheng)體(ti)銷(xiao)售(shou)價(jia)格(ge)提(ti)高(gao)；另一方麵積極深入鋼材主導銷售市場進行調研，了解用戶的鋼材品規需求
、庫存、市場價格等相關信息，做好全麵的市場分析和預判
，在“以銷定產”同時結合品規效益靈活調整銷售策略
，力求銷售效益最大化。

　　    作者：李微