讓生產圓管坯變為可能
——首鋼通鋼煉鋼事業部落實“三個怎麼幹”活動啟示錄

2026-04-16 05:40:15

　　本報記者丁家峰通訊員李尚倫

　　4天，方變圓，無到有，從不能完成到效果喜人。

　　4月1日，在所有參戰人員的共同奮戰下，首鋼通鋼公司煉鋼事業部3號方坯連鑄機成功澆鑄出第一支直徑150毫米圓管坯。方坯連鑄機澆鑄出圓形鋼坯，這是打破“慣性思維”、突破“常規行為”的一次成功嚐試，也是實現“扭虧爭贏、翻身爭氣”目標的“硬核力量”。

　　首鋼通鋼公司煉鋼事業部“化繭成蝶”突破的背後，給我們帶來的是一串值得深入思考的啟示……

　　啟示一：“精算”摳出增效點

　　帶著問題才能發現問題，麵對問題才能解決問題。

　　近(jin)日(ri)，首(shou)鋼(gang)通(tong)鋼(gang)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)帶(dai)隊(dui)在(zai)磐(pan)管(guan)公(gong)司(si)和(he)鑄(zhu)誠(cheng)公(gong)司(si)調(tiao)研(yan)時(shi)發(fa)現(xian)，鑄(zhu)誠(cheng)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)的(de)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)石(shi)油(you)套(tao)管(guan)目(mu)前(qian)市(shi)場(chang)前(qian)景(jing)十(shi)分(fen)樂(le)觀(guan)，然(ran)而(er)公(gong)司(si)沒(mei)有(you)與(yu)之(zhi)配(pei)套(tao)的(de)圓(yuan)管(guan)坯(pi)供(gong)應(ying)，鑄(zhu)誠(cheng)公(gong)司(si)需(xu)要(yao)從(cong)天(tian)津(jin)、承德兩地購買原材料。而不算原材料成本的話，僅運費一項每噸就多出120元。鑄誠公司負責人說：“要是通鋼能生產圓管坯就完美了，我們可以共同分配省下的利潤。”

　　鑄誠公司負責人的一席話，讓急於找到增效點的公司領導陷入了深思：“每噸鋼僅運費一項就能節省120元，為什麼不能生產圓管坯？現在有外部條件，有硬件支撐，有技術力量，更有創效意願，可以說是萬事俱備，隻欠‘改造’。”為此，公司領導從大局出發，果斷拍板：“打破固有思維定式，市場需要什麼，我們就生產什麼，一切圍繞效益幹，算細賬，打勝仗。”調研結束後，公司領導與煉鋼事業部相關人員就方坯連鑄機改造可行性進行了專題探討，圍繞成本、效益、風險進行了交流，最後達成了快速推進、快速見效的共識。

　　啟示二：“共識”激發新動力

　　雞蛋由外打破是食物，由內打破是生命。

　　方坯連鑄機改造想要取得成功，就要發揮職工的智慧，調動職工的熱情，營造想幹事、能幹事、幹成事的氛圍。

　　3月29日，煉鋼事業部由主管部長牽頭，成立了圓管坯課題攻關組，設立工藝小組和設備小組，起草完成了《3號方坯連鑄機改造圓管坯方案》。崗位職工王金國說：“經過不斷溝通和交流，大家認清了走高附加值品種創效之路的重要性，明白了不破不立的道理，統一了大家的思想和行動。”

　　煉鋼事業部負責人說：“發動職工、依靠職工、信任職工是完成改造任務的不二法則。”為有效調動職工工作幹勁，形成創新共識，在攻堅的主戰場發揮自主作用，該事業部抓住公司開展“三個怎麼幹”大討論活動的有利契機，圍繞方坯連鑄機改造的全流程，將為什麼改、怎麼改、改的好處一一向職工解釋，贏得了職工的理解和支持。

　　啟示三：“鐵肩”擔起新使命

　　功成不必在我，功成必定有我。

　　fangpilianzhujigaizaoshuodabuda，shuoyiqueyebuyi。youyuyuanguanpishengchanzhiliangyaoqiufeichanggao，fanyingdaocanshushangbixuzhunque，danshitamenyiwangmeiyoushengchanguoyuangang，zaicanshushedingshang，keyishuoshimozheshitouguohe。gongyizuchengyuantanghaiminghejiangyingzaizhegeshihouzhanlechulai，tamenzhudongchengdanlecanshushedingrenwu，weirao9項21個參數，查資料做參考，調參數做計算。唐海明說：“第(di)一(yi)天(tian)參(can)數(shu)計(ji)算(suan)到(dao)半(ban)夜(ye)才(cai)離(li)開(kai)單(dan)位(wei)，回(hui)到(dao)家(jia)，倒(dao)頭(tou)就(jiu)睡(shui)，就(jiu)連(lian)做(zuo)夢(meng)都(dou)是(shi)在(zai)算(suan)參(can)數(shu)，發(fa)現(xian)有(you)個(ge)參(can)數(shu)白(bai)天(tian)好(hao)像(xiang)算(suan)得(de)不(bu)對(dui)，第(di)二(er)天(tian)一(yi)大(da)早(zao)就(jiu)來(lai)到(dao)單(dan)位(wei)，重(zhong)新(xin)計(ji)算(suan)，果(guo)然(ran)有(you)偏(pian)差(cha)，自(zi)己(ji)都(dou)覺(jiao)得(de)很(hen)神(shen)奇(qi)。”在參數的調整過程中，兩人從台上到台下，一項一項核對，一個一個修改。

　　設備小組50餘人，兵分9路，針對引錠頭方改圓、結晶器總成改造、二冷段冷卻係統、火切機等9種設備25件備件，進行自主圖紙設計改造和新品采購等工作。技術骨幹宋彥民說：“先期圖紙設計改造和設備籌備都不難，難的是二冷室內輥子的處理和安裝。”由於二冷室共有4個區域，尤其是一區室內空間狹小，隻有兩平方米左右，安裝輥時隻能進去兩個人，每個輥有400多斤，他們隻能用倒鏈一點一點地拆卸和安裝。直到熱試成功的當天，設備小組的7名主要骨幹，連續三天都是在後半夜才回家，隻休息幾個小時。

　　啟示四：“合圍”開啟加速度

　　方坯連鑄機改造不僅僅涉及煉鋼事業部局部利益，更是影響到公司整體利益。為此，在主戰場，煉鋼事業部集中所有技術力量進行攻關；在分戰場，製造部、設備工程部、機電修造公司等抽調專門的工作人員在改造現場跟蹤，提供服務和保障。

　　煉鋼事業部副部長韓立海說：“相關部門和單位在這次設備改造中真的非常給力：製造部、設備部派專人跟蹤在生產現場，提供服務和指導；機電修造公司加班加點趕製備件，為我們提供了堅強的後盾。同時，這次改造充分利用廢舊備件，將500萬元預算費用降低到300萬元。”

　　方坯改圓管坯，由於工藝不盡相同，部分備件可以利舊，但還有一部分備件需要重新加工，機電修造公司不推、不退，根據要求重新繪製圖紙，結合工藝參數，反複深入現場，反複修改，確保備件及時供應。

　　4月1日19時36分，首鋼通鋼第一支直徑150毫米圓管坯成功澆鑄，比計劃工期提前3天。經檢測，圓管坯無裂紋、無雜質，成分達到標準要求，打破了通鋼不能生產圓管坯的現狀，標誌著通鋼品種鋼家族再添一丁。

　　《中國冶金報》（2020年04月14日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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