本報通訊員 陳海雲

　　價值不到20元的閑置燈具通過維修和改裝便具有更高的價值；對鋼包和鐵水包的襯套進行對調更換，延長了每個包襯套的使用壽命……

　　今年第三季度以來
，陝鋼集團龍鋼公司煉鋼廠全體幹部員工以公司生產成本再降300元為目標引領，從小處著手
，從細節做起
，設備維修維護費用實現了新的突破。

　　在“精”字上下功夫

　　在陝鋼精益設備管理的推動作用下，龍鋼煉鋼廠按照“試點先行、典型帶路、係統跟進”的思路
，將精益課題引入設備管理
，讓“兩化融合”的設備管理思想與精益思維有效結合。圍繞設備定修周期開展課題攻關
，他們先後實施了原料振篩電機“分離式”優化、環產3號行車龍門鉤“縫合術”等製約生產順行的關鍵設備課題攻關。

　　操作人員的觀念逐漸發生了轉變
，對設備的維護保養也取得了成效。轉爐作業區開展“工序服從”管理
，從“使用設備”到“愛護設備”
，再到現在的“自主點檢設備”；天車作業區推進“區域負責、集體點檢、專業分析”機製，有計劃地開展設備集體點檢
，集中群體智慧
，群策群力調整好設備狀態；連鑄區域推行現場設備“巡檢帶培”和“點操幫帶”製度；動力作業區實施“設備點巡檢對比符合度”評價，通過崗位巡檢促進點檢、操作、維修的無縫結合和互補
；電儀作業區也不斷實現崗位技能的互補和技術的滲透。

　　在“細”字上做文章

　　在zai煉lian鋼gang廠chang值zhi班ban室shi，一yi張zhang標biao注zhu著zhe區qu域yu物wu料liao價jia格ge及ji消xiao耗hao成cheng本ben的de表biao格ge引yin起qi了le大da家jia的de注zhu意yi。這zhe張zhang表biao標biao出chu了le此ci工gong序xu使shi用yong物wu料liao的de詳xiang細xi的de價jia格ge，這zhe讓rang所suo有you員yuan工gong都dou能neng充chong分fen了le解jie自zi己ji每mei一yi項xiang操cao作zuo可ke節jie省sheng或huo增zeng加jia多duo少shao成cheng本ben
，促cu使shi職zhi工gong在zai保bao證zheng產chan品pin質zhi量liang的de前qian提ti下xia，選xuan擇ze成cheng本ben最zui低di的de方fang式shi生sheng產chan。借jie助zhu全quan麵mian預yu算suan
，將jiang備bei件jian材cai料liao費fei
、機物料費、維修費等可控費用按照區域檢修及生產情況，分解到各班組；meizhouduibanzujiquyuxiaohaoqingkuangjinxingfankui，banzugenjufankuiqingkuangduibifenjiezhibiaoheshijizhibiaozhijiandechaju
，duichaochubufenduizhaofenxi，zhidingqieshikexingdecuoshi
，shibanzuduijiangbenzengxiaolijiegengjiajuti
，guanchezhixingyegengyoushixiaoxing。

　　在“活”字上想辦法

　　該gai廠chang持chi續xu激ji發fa全quan員yuan崗gang位wei創chuang新xin意yi識shi，加jia大da對dui崗gang位wei和he現xian場chang管guan理li中zhong職zhi工gong創chuang新xin成cheng果guo的de推tui廣guang和he應ying用yong力li度du
，持chi續xu調tiao動dong廣guang大da職zhi工gong的de創chuang新xin積ji極ji性xing，引yin導dao技ji術shu創chuang新xin工gong作zuo，努nu力li將jiang“金點子”轉化為企業創效的“金果子”。

　　該廠變廢為寶
，加大對廢舊備件的整合利用力度。圍繞堵漏、降耗、挖潛、增效的目標
，該廠開展廢舊物資回收、修舊利廢活動。6號轉爐檢修中，各區域大力回收利用管材
、閥門等廢舊物資
，實現節資15.23萬元；電儀作業區對報廢的變頻器集中修理，從廢棄的電器中找同型號合格的元器件進行更換，目前修複變頻器兩台
，節約備件成本數十萬元
；精整老區熱送液壓管道分離改造，使棒線熱送率較2018年提高20%
；轉爐鉗工將蓄熱式燒嘴改造為直排式燒嘴，對出鋼溫度穩定性控製意義重大；連鑄輥道蓋板導向改造優化，創效7.2萬元。

　　《中國冶金報》（2019年10月15日 03版三版）