——速度提升。特軋廠開展了促高產
、保穩產勞動競賽，其中針對棒三工序以日產4600噸為目標，若連續3天達產，則給予作業區600元/天獎勵。四個作業班深挖潛力，你追我趕
，想方設法提升效率、減少誤產。目前棒三線的機時產量在210噸/小時水平，已將設備能力發揮到極致。6月份
，棒三線以13.02萬噸破小月月產紀錄，7月份以13.90萬噸再破大月月產紀錄。

　　——團隊能力提升。特軋廠每月針對業績優秀的班組舉辦“火花會”，棒三工序產量高、破紀錄、業績好的班組在會上作經驗交流。“火花會”促進了團隊爭先意識，大家相互學習交流，取長補短，勇創佳績。

　　——鋼坯直送率提升。在公司領導的關注下
，製造管理部、煉鋼廠、設備部等相關單位大力支撐，目前8號連鑄機－棒三工序紅坯直送率突破67%紀錄
，相應地棒三線煤氣消耗也大幅降低
，7月以0.65GJ/t創曆史新低
，同時也為產能提升奠定了良好基礎。

　　——人員素質提升。借助特軋廠“周六加油站”學習培訓平台，棒三作業區在軋線關鍵崗位開展係列培訓。上半年，先後開展軋機工培訓，導衛安裝

、精整、行xing車che等deng協xie力li隊dui伍wu培pei訓xun，提ti升sheng了le崗gang位wei人ren員yuan操cao作zuo技ji能neng。如ru開kai展zhan江jiang蘇su中zhong鋼gang技ji能neng培pei訓xun
，提ti升sheng了le協xie力li人ren員yuan導dao衛wei裝zhuang配pei質zhi量liang，提ti高gao了le導dao衛wei裝zhuang配pei工gong的de技ji能neng與yu責ze任ren意yi識shi。作zuo業ye區qu針zhen對dui導dao衛wei質zhi量liang問wen題ti進jin行xing了le多duo次ci改gai善shan活huo動dong，減jian少shao了le各ge類lei導dao衛wei存cun在zai的de問wen題ti
，規gui範fan了le導dao衛wei軸zhou承cheng安an裝zhuang的de作zuo業ye環huan境jing與yu作zuo業ye注zhu意yi事shi項xiang。6月以來導衛燒軸承誤產時間大幅減少50%以yi上shang。通tong過guo係xi列lie培pei訓xun，崗gang位wei人ren員yuan操cao作zuo水shui平ping有you明ming顯xian提ti升sheng，工gong藝yi更geng加jia穩wen定ding，設she備bei進jin一yi步bu理li順shun。軋zha線xian堆dui鋼gang次ci數shu大da幅fu減jian少shao
，工gong藝yi故gu障zhang停ting機ji時shi間jian由you原yuan來lai月yue平ping均jun9.5h降至7月份的6.3h，產線日曆作業率提升到88%水平。

　　——現場管理提升。棒三作業區充分利用“員工操作支持係統”規範員工標準化作業及行為養成。通過視頻抽查回放，檢查各關鍵崗位的人員標準操作、動(dong)態(tai)巡(xun)檢(jian)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)。作(zuo)業(ye)區(qu)製(zhi)訂(ding)作(zuo)業(ye)區(qu)主(zhu)要(yao)人(ren)員(yuan)的(de)半(ban)天(tian)巡(xun)檢(jian)路(lu)線(xian)與(yu)檢(jian)查(zha)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)表(biao)
，作(zuo)業(ye)區(qu)領(ling)導(dao)分(fen)區(qu)域(yu)每(mei)天(tian)進(jin)行(xing)現(xian)場(chang)巡(xun)查(zha)，對(dui)違(wei)規(gui)者(zhe)嚴(yan)格(ge)考(kao)核(he)。6月開展員工行為習慣檢查4期，對各類不文明行為

、違規行為進行了考核，共考核6人次。

　  ——工作熱情提升。作業區注重發揮正麵激勵作用，每月在值班長以上管技人員中評選“優秀管理者示範”，在高操、員工中評選“三崗活動優秀員工”。此舉激發了員工對標爭先、提速增效的工作熱情
，形成了一個你追我趕的良好工作氛圍。