小小一技改 一年降本幾十萬

　　從(cong)去(qu)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)以(yi)來(lai)，馬(ma)鋼(gang)長(chang)材(cai)事(shi)業(ye)部(bu)連(lian)鑄(zhu)分(fen)廠(chang)離(li)檢(jian)大(da)異(yi)型(xing)坯(pi)連(lian)鑄(zhu)機(ji)扇(shan)形(xing)段(duan)點(dian)檢(jian)人(ren)員(yuan)在(zai)上(shang)級(ji)部(bu)門(men)和(he)領(ling)導(dao)的(de)技(ji)術(shu)指(zhi)導(dao)下(xia)
，對(dui)原(yuan)先(xian)足(zu)輥(gun)進(jin)行(xing)了(le)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)，將(jiang)內(nei)外(wai)迷(mi)宮(gong)環(huan)由(you)原(yuan)來(lai)的(de)冷(leng)裝(zhuang)配(pei)合(he)改(gai)為(wei)熱(re)裝(zhuang)過(guo)盈(ying)配(pei)合(he)，同(tong)時(shi)增(zeng)大(da)外(wai)迷(mi)宮(gong)環(huan)的(de)直(zhi)徑(jing)
，使(shi)其(qi)與(yu)足(zu)輥(gun)的(de)間(jian)隙(xi)縮(suo)小(xiao)，並(bing)嚴(yan)格(ge)控(kong)製(zhi)輥(gun)子(zi)軸(zhou)向(xiang)竄(cuan)動(dong)量(liang)

，由(you)原(yuan)來(lai)≤3mm改造為≤1.5mm
，使shi鋼gang渣zha浸jin入ru軸zhou承cheng的de機ji率lv大da幅fu降jiang低di
，提ti高gao了le足zu輥gun內nei潤run滑hua脂zhi的de存cun油you時shi間jian，大da大da改gai善shan了le足zu輥gun的de潤run滑hua狀zhuang況kuang。延yan長chang了le輥gun子zi的de安an全quan使shi用yong壽shou命ming。單dan輥gun使shi用yong周zhou期qi延yan長chang，同tong時shi相xiang應ying提ti高gao了le鑄zhu坯pi質zhi量liang，從cong而er延yan長chang了le設she備bei的de更geng換huan周zhou期qi，經jing過guo近jin一yi年nian的de在zai線xian使shi用yong，並bing對dui綜zong合he數shu據ju加jia以yi比bi較jiao，效xiao果guo尤you為wei明ming顯xian。每mei套tao扇shan形xing段duan的de足zu輥gun消xiao耗hao量liang減jian少shao了le50％，每套段子可為企業節約維修成本1.3萬元
，一年可降本幾十萬元
，同時有利地保障了連鑄安全生產的順利進行，“金點子”真正變成了“金豆子”。

　　班組落實做到“顆粒歸倉”

　　一個舊的分油器、一個舊的螺杆螺絲帽、一節油管都要收入“囊中”，這在馬鋼長材事業部連鑄分廠離檢正成為一種時尚。該作業區以班組為單位點點滴滴的設備回收，使資源得到最大限度的利用。

　　該離檢作業區嚴細成本考核
，把成本指標落實到檢修、班組
、個人
，規範材料、配件的發放與領用


，加強對單項指標的跟蹤管理，最大限度地降低檢修與生產成本。離檢作業區是材料的消耗大戶

，作業區“因地製宜”對各班組廢舊材料的配件明確回收，能用的盡量利用起來。同時製定出“材料領用登記製度”，員(yuan)工(gong)回(hui)收(shou)舊(jiu)材(cai)料(liao)和(he)配(pei)件(jian)，分(fen)廠(chang)對(dui)作(zuo)業(ye)區(qu)材(cai)料(liao)消(xiao)耗(hao)製(zhi)定(ding)了(le)相(xiang)關(guan)的(de)獎(jiang)勵(li)與(yu)處(chu)罰(fa)製(zhi)度(du)。每(mei)個(ge)季(ji)度(du)對(dui)材(cai)料(liao)消(xiao)耗(hao)情(qing)況(kuang)都(dou)要(yao)用(yong)圖(tu)表(biao)的(de)形(xing)式(shi)下(xia)發(fa)到(dao)班(ban)組(zu)

，使(shi)大(da)家(jia)一(yi)目(mu)了(le)然(ran)，責任製讓長材事業部連鑄分廠最大限度減少了材料的浪費。

　　專家“會診” 職工“下藥”

　　為打好挖潛增效攻堅戰，馬鋼長材事業部連鑄分廠離檢作業區建立健全班組長，“土專家”
、職工相結合的科學管理機製，針對設備、維修管理上的薄弱環節，班組請分廠專業技術人員“會診”，並組織廣大職工對症“下藥”，使增效節支收效明顯。

　　過去，班組有些職工認為：廠(chang)大(da)業(ye)大(da)浪(lang)費(fei)大(da)，懶(lan)懶(lan)散(san)散(san)一(yi)大(da)把(ba)，管(guan)理(li)漏(lou)洞(dong)是(shi)大(da)關(guan)，職(zhi)工(gong)浪(lang)費(fei)算(suan)個(ge)啥(sha)。使(shi)得(de)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)要(yao)派(pai)頭(tou)，領(ling)料(liao)用(yong)料(liao)大(da)手(shou)大(da)腳(jiao)，工(gong)作(zuo)完(wan)畢(bi)
，清(qing)理(li)現(xian)場(chang)圖(tu)方(fang)便(bian)；剩(sheng)餘(yu)在(zai)材(cai)料(liao)隨(sui)手(shou)一(yi)扔(reng)了(le)事(shi)

，日(ri)積(ji)月(yue)累(lei)，浪(lang)費(fei)驚(jing)人(ren)。對(dui)此(ci)，該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)下(xia)大(da)力(li)氣(qi)壓(ya)縮(suo)非(fei)生(sheng)產(chan)開(kai)支(zhi)
，健(jian)全(quan)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，學(xue)習(xi)兄(xiong)弟(di)班(ban)組(zu)的(de)先(xian)進(jin)經(jing)驗(yan)，動(dong)員(yuan)全(quan)班(ban)組(zu)職(zhi)工(gong)開(kai)展(zhan)“我為企業增效益
，人人節約一度電、一滴水、一顆螺絲釘”的節約活動。

　　zaichengbenzhong，shebeiweijianshidatou，gaizuoyequqiangongbankaizhanshebeidianjianweihujingsaihuodong
，zhidingleshebeishiguguanlibanfa，tongguoyixiliecuoshi，tigaoleshebeitaixiao，jiangdileshebeiguzhanglvheweixiufeiyong，shebeizonghewanhaolvdadao95%以上，機械設備修理竣工率達100%。

　　如(ru)今(jin)，他(ta)們(men)無(wu)論(lun)是(shi)領(ling)用(yong)生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)結(jie)晶(jing)器(qi)或(huo)扇(shan)形(xing)段(duan)設(she)備(bei)
，還(hai)是(shi)維(wei)修(xiu)上(shang)的(de)螺(luo)絲(si)螺(luo)帽(mao)
，都(dou)做(zuo)到(dao)了(le)需(xu)要(yao)多(duo)少(shao)領(ling)多(duo)少(shao)
，尚(shang)未(wei)用(yong)完(wan)的(de)收(shou)集(ji)好(hao)，下(xia)次(ci)領(ling)用(yong)再(zai)減(jian)少(shao)。對(dui)於(yu)更(geng)換(huan)下(xia)來(lai)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)，也(ye)盡(jin)量(liang)修(xiu)複(fu)使(shi)用(yong)。如(ru)今(jin)他(ta)們(men)想(xiang)法(fa)設(she)法(fa)，能(neng)自(zi)己(ji)修(xiu)理(li)的(de)堅(jian)決(jue)自(zi)修(xiu)，僅(jin)此(ci)一(yi)項(xiang)為(wei)企(qi)業(ye)年(nian)節(jie)約(yue)一(yi)筆(bi)可(ke)觀(guan)的(de)維(wei)修(xiu)費(fei)用(yong)。