“萬事安全第一”原則

　　看一個班組的管理質量，首當其衝的是保證安全生產“零事故”。為了班組安全生產的穩定順行

，工長李誌磊以身作則，堅決杜絕一切不安全行為
，並要求班組成員在日常的作業過程中堅決不能出現“三違”xingwei。tongshitahenzhuabanzurenyuancaozuoshuipingyushigudeyingjichuzhinengli
，yiquebaobimianrenyuanzaixianqiangxiuhuofeichangguizuoyeerdaozhidebuanquanshigu。gongbanchanghaijingchangdailingbanzuchengyuanjinxingquanyuan，quangangweiyinhuanpaizhazhili，yangeluoshi“雙重預防機製”安全工作，隱患排查做到全方位，無死角
；對(dui)於(yu)現(xian)場(chang)發(fa)現(xian)的(de)隱(yin)患(huan)及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)，對(dui)可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)而(er)未(wei)發(fa)生(sheng)的(de)隱(yin)患(huan)及(ji)時(shi)的(de)采(cai)取(qu)相(xiang)應(ying)的(de)安(an)全(quan)措(cuo)施(shi)，確(que)保(bao)班(ban)組(zu)運(yun)行(xing)期(qi)間(jian)無(wu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)事(shi)故(gu)的(de)發(fa)生(sheng)。

　　 “多層次公開透明”原則

　　班組對各成員的工作安排、內部獎勵、考核上都保持著“公開、公正、透明”的(de)原(yuan)則(ze)。班(ban)組(zu)內(nei)部(bu)的(de)各(ge)項(xiang)獎(jiang)勵(li)和(he)考(kao)核(he)
，每(mei)一(yi)項(xiang)每(mei)一(yi)條(tiao)都(dou)有(you)憑(ping)有(you)據(ju)，並(bing)及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)公(gong)布(bu)
，月(yue)底(di)彙(hui)總(zong)後(hou)由(you)員(yuan)工(gong)本(ben)人(ren)確(que)認(ren)簽(qian)字(zi)。當(dang)員(yuan)工(gong)提(ti)出(chu)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)時(shi)，班(ban)組(zu)會(hui)以(yi)最(zui)快(kuai)的(de)速(su)度(du)計(ji)劃(hua)、布置、實shi施shi，班ban組zu無wu法fa解jie決jue時shi也ye會hui及ji時shi上shang報bao車che間jian，由you車che間jian給gei予yu協xie調tiao解jie決jue。員yuan工gong之zhi間jian若ruo有you矛mao盾dun發fa生sheng，工gong班ban長chang會hui針zhen對dui矛mao盾dun的de根gen本ben，牽qian頭tou組zu織zhi相xiang關guan人ren員yuan心xin平ping氣qi和he坐zuo下xia來lai談tan一yi談tan
，大da事shi化hua小xiao小xiao事shi化hua了le，使shi矛mao盾dun雙shuang方fang都dou信xin服fu
，直zhi至zhi矛mao盾dun“蕩然無存”。通過持續推進“公正、公平、公開”的班組管理方式，班組既穩定、又團結
、還向上，對工作的有效開展幫助極大。

　　 “學習指引行動”原則

　　“學習力就是生產力”
，一yi個ge團tuan隊dui的de學xue習xi力li有you多duo強qiang，對dui應ying的de生sheng產chan力li就jiu有you多duo強qiang，因yin此ci持chi續xu提ti高gao生sheng產chan力li，就jiu是shi不bu斷duan提ti高gao班ban組zu的de學xue習xi力li。根gen據ju公gong司si及ji分fen廠chang的de要yao求qiu，結jie合he班ban組zu的de實shi際ji情qing況kuang，工gong班ban長chang組zu織zhi班ban組zu成cheng員yuan利li用yong安an全quan活huo動dong、班前班後會、業務培訓等時間，對作業標準化、崗位安全禁令
、雙述
、雙shuang重zhong預yu防fang機ji製zhi等deng內nei容rong進jin行xing深shen入ru學xue習xi，同tong時shi培pei訓xun結jie束shu立li刻ke組zu織zhi考kao試shi測ce評ping

，對dui於yu測ce評ping不bu達da標biao人ren員yuan，班ban組zu建jian立li幫bang扶fu對dui子zi幫bang助zhu其qi提ti升sheng。通tong過guo各ge種zhong學xue習xi和he培pei訓xun，班ban組zu成cheng員yuan有you了le很hen大da的de進jin步bu
，逐zhu步bu將jiang學xue習xi勁jin頭tou融rong入ru生sheng產chan中zhong去qu。使shi得de班ban組zu的de工gong作zuo作zuo風feng
、團隊建設、安全生產有了“質的飛躍”。

　　“一級對一級負責”原則

　　“沒有規矩不成方圓”，班組在日常的管理當中

，嚴格落實分廠、車間下發的各項工作指令，過程當中不講理由、不講條件。班組秉承“隻為成功找方法，不為失敗找理由”的de理li念nian
，認ren真zhen有you效xiao地di確que保bao班ban組zu的de各ge項xiang工gong作zuo順shun利li完wan成cheng。針zhen對dui作zuo業ye過guo程cheng中zhong班ban組zu成cheng員yuan提ti出chu的de問wen題ti，工gong班ban長chang會hui群qun策ce群qun力li尋xun求qiu新xin的de方fang法fa及ji時shi的de讓rang問wen題ti能neng夠gou有you效xiao的de得de到dao解jie決jue。班ban組zu成cheng員yuan更geng是shi以yi工gong班ban長chang為wei中zhong心xin

，以yi工gong作zuo內nei容rong為wei目mu標biao
，以yi工gong作zuo效xiao率lv為wei基ji礎chu，以yi飽bao滿man的de激ji情qing開kai展zhan作zuo業ye，確que保bao在zai最zui短duan的de時shi間jian裏li，各ge項xiang工gong作zuo保bao質zhi保bao量liang的de完wan成cheng。用yong自zi身shen實shi際ji行xing動dong助zhu力li班ban組zu管guan理li提ti升sheng，從cong點dian滴di做zuo起qi
，為wei完wan成cheng全quan年nian目mu標biao任ren務wu而er堅jian持chi不bu懈xie。