聚焦重點任務全力攻堅 為高質量發展蓄勢賦能
——酒鋼紮實推進改革深化提升行動
2026-04-04 11:11:11
2024年nian是shi實shi施shi國guo有you企qi業ye改gai革ge深shen化hua提ti升sheng行xing動dong承cheng上shang啟qi下xia的de關guan鍵jian一yi年nian。年nian初chu以yi來lai,酒jiu鋼gang全quan麵mian落luo實shi習xi近jin平ping總zong書shu記ji對dui甘gan肅su重zhong要yao講jiang話hua重zhong要yao指zhi示shi批pi示shi精jing神shen,認ren真zhen落luo實shi省sheng委wei省sheng政zheng府fu決jue策ce部bu署shu,將jiang改gai革ge深shen化hua提ti升sheng行xing動dong作zuo為wei推tui動dong企qi業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan的de重zhong要yao抓zhua手shou和he關guan鍵jian突tu破po口kou,科ke學xue謀mou劃hua、統籌實施,圍繞產業結構優化、科技創新能力提升、現代企業製度建設、市場化經營機製推進等方麵,有計劃、有目標、有步驟推進各項改革任務,取得一係列進展。
錨定奮鬥目標 健全保障體係
今年一季度,結合全省國有企業改革深化提升行動考核評估工作,酒鋼對2023年改革深化重點內容進行全麵回顧和總結,並圍繞“三個清單”係統深入開展查漏補缺。此外,召開3次全麵深化改革委員會會議,專題研究企業重要改革方案和重大改革事項,按照全年完成改革總體任務80%以上的目標,明確了年度重點改革工作任務。
為確保年度任務順利推進,酒鋼進一步細化改革任務清單,明確工作主體責任,通過改革例會、在線督辦等方式,構建上下貫通、協作配合的工作機製。截至目前,酒鋼安排部署的86項年度重點任務,30項實現清項銷號,其餘任務正按計劃全力推進。
錨定創建一流企業目標,酒鋼印發《以科技創新推動一流企業建設實施意見》,明確未來科技創新工作方向,同時圍繞資源能源高效利用、產品結構優化、綠色低碳技術研究及金屬新材料領域突破等方麵,征集了20餘項重大科技課題,助力產業轉型和新材料產業發展。
今年,酒鋼參與申報國家科技進步獎1項,主持申報中國鋼鐵工業協會冶金有色工業科技進步獎1項,34項技術成果通過甘肅省金屬學會評審。此外,聚焦新能源、新材料、gaoduanzhuangbeizhizaodengyoushichanyelianxiaofeishengjifangxiangheweilaixinchanyepeiyu,jiugangkaizhanlezhongdaketiqianzhanxingyanjiu,xingchengxiangguanchanyelianfazhanyanjiubaogao,weipeiyufazhanxinchanyetigongyoulizhicheng。
強化戰略管理 提升治理水平
酒鋼致力於戰略管理深化,全麵完成《高質量發展規劃綱要(2024—2026年)》修編工作,科學確定子企業戰略定位、發fa展zhan方fang向xiang和he業ye務wu布bu局ju,建jian立li戰zhan略lve剛gang性xing約yue束shu機ji製zhi。嚴yan格ge控kong製zhi各ge類lei非fei主zhu業ye項xiang目mu立li項xiang和he投tou資zi審shen批pi,突tu出chu主zhu責ze主zhu業ye,著zhe力li推tui動dong資zi本ben資zi源yuan向xiang主zhu業ye企qi業ye、優勢企業集中,實現主業投資占比90%以上目標。同時全麵強化投資業務監管,組織修訂《固定資產投資項目管理製度》,完善投資決策評估考核,強化投資風險評估和投資效果後評價,嚴格違規經營投資監督問責。
weitishengziqiyezhilixiaoneng,jiugangxitongjiaqiangziqiyedongshihuijiansheheguifanyunxingguanli,jianliziqiyedongshihuiyunxingpingjiazhidu,guifankaizhanziqiyedongshihuipingjia;製定分批分類落實子企業董事會職權工作方案,指導設立董事會的子企業全麵落實6項董事會職權,有效發揮董事會在企業治理中的功能作用;修訂外派董事監事管理辦法,組織開展年度外派董事履職評價,全麵加強外部董事監事履職管理,持續推進提升子企業治理水平。
在市場化選人用人方麵,酒鋼堅持能者上、庸者下、劣者汰的用人導向,全麵推行公開選聘、競爭上崗等市場化用人機製,持續推動管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等製度,實現集團總部、二三級子企業全覆蓋。同時,進一步健全和暢通人員市場化退出,完成對內部退養等相關製度的全麵修訂。
為進一步規範工作程序,提升管理質量,酒鋼修訂了《集團公司子公司推行經理層成員任期製和契約化管理辦法》,做實做細崗位聘任、目標製定、績效考核、薪酬兌現、崗位退出等關鍵環節;製定子企業經理層成員任期製和契約化管理質量提升工作方案,根據企業利潤總額目標值對比近三年實際完成水平,科學建立分檔“摸高”機製。同時,嚴格按照契約剛性考核剛性兌現,對2023年度經營業績考核結果不合格的5家單位12名經理層成員,1家單位3名職業經理人扣減當年全部績效薪酬;對任期經營業績考核不合格的8名經理層成員,扣減全部任期激勵薪酬。
此外,酒鋼持續深化分類核算、分類考核,製定印發《集團公司2024年中層幹部經營業績考核方案》,完成對任期屆滿35家子企業、105名經理層成員的聘任及年度和任期經營業績責任書的簽訂。
深化對外合作 優化資源配置
圍繞國有資本產業布局、區域布局和結構調整,酒鋼深化與中央企業和省屬重點企業的戰略合作,梳理產業鏈堵點難點,建立招商引資項目庫,瞄準目標區域、目標市場和目標企業,進一步完善“一張圖譜、四張清單”的多渠道招商模式。
今年,酒鋼編製下發2024年產業鏈招商工作方案,明確全年招商目標及重點任務,先後與蘭州市政府簽訂“強省會”合作發展協議,與特變電工就新能源、科技創新等領域簽訂戰略合作框架協議,與中電建成都院就新能源項目開發、新能源產業合作等領域簽訂戰略合作框架協議。
在深化對外合作的同時,酒鋼持續推進內部業務資源整合重組,將信息自動化分公司整建製調整到築鼎公司,宏聯自控公司由集團公司控股子公司調整為築鼎公司控股子公司,宏興股份運輸部整建製調整到物流公司,有效提升相關業務運營質量和效率;持續深化“兩非”“兩資”專項清理,建立分類處置工作台賬,完成天水東晟公司董事、出納人選的推薦及工商變更,為下一步市場化處置奠定了基礎。
在完善企業內部管控機製方麵,酒鋼突出公益類企業社會效益和功能作用考評,根據企業功能分類,對酒鋼醫院、鋼鐵學院實施分類考核、分fen類lei核he算suan。係xi統tong優you化hua集ji團tuan管guan控kong模mo式shi,製zhi定ding集ji團tuan公gong司si對dui子zi企qi業ye管guan控kong綱gang要yao,規gui範fan統tong一yi集ji團tuan行xing權quan方fang式shi,建jian立li集ji團tuan公gong司si對dui子zi企qi業ye重zhong點dian經jing營ying管guan控kong事shi項xiang清qing單dan,進jin一yi步bu細xi化hua明ming晰xi集ji團tuan總zong部bu與yu子zi公gong司si權quan責ze邊bian界jie。持chi續xu推tui動dong固gu定ding資zi產chan管guan理li信xin息xi係xi統tong建jian設she,對dui固gu定ding資zi產chan移yi動dongAPP客戶端進行配置調試。
堅持黨建引領 推動互融互促
酒鋼堅持“兩個一以貫之”,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用,把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業改革發展全過程各方麵,係統加強集團公司黨委對改革、財經、人才、審計等工作的領導,以高質量黨建推動企業高質量發展,企業呈現出穩中向好、欣欣向榮的發展態勢——
持續完善黨領導國有企業的製度機製,聚焦發揮不同層級、不同類型子企業基層黨組織作用,完成混合所有製企業黨建工作管理製度的修訂,從組織建設、領導班子建設、思想引領等方麵,進一步規範混合所有製企業黨建工作。
堅持推動落實黨建工作責任製考核,壓實基層黨委黨建工作主體責任,完成2023年度黨建工作責任製考核,與41家基層黨委簽訂《2024年黨建工作目標責任書》。
深化“五抓四促三融合”黨建引領工程,製定《集團公司黨建質量鞏固提升年活動方案》,深入開展“一黨委一品牌,一支部一特色”創建活動,分四批立項黨建品牌457個,推進黨建工作與生產經營深度融合。
修訂《酒鋼集團公司黨委落實全麵從嚴治黨主體責任實施細則》《酒鋼集團公司黨委落實全麵從嚴治黨主體責任清單》,對基層單位全麵從嚴治黨責任書、黨風廉政建設責任書等開展專項排查;製定《縱深推進“三抓三促”行動深化作風建設的實施方案》,對基層“微腐敗”、作業區班組長分配不均等問題開展專項整治。
下一步,酒鋼將持續圍繞改革深化提升行動、創建一流企業明確的各項任務目標,堅持周保月、月保季、季保年的壓茬推進機製,把全年完成80%以上主體任務作為硬約束,聚焦重點難點任務全力攻堅,為高質量發展蓄勢賦能。(殷藝 裴桂林)
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯:溫曉霞
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