張誌祥指出
，數智化轉型是建龍集團實現戰略目標最重要的路徑之一。經過20多年的迭代更新，企業在交易平台搭建
、供應商管理
、生態係統建設等方麵取得了長足的進步，目前正在著力推進建設覆蓋全產業鏈生態圈的數字化平台。圍繞“生態+數字化”這條主線，建龍集團正在逐步實現采購
、銷售
、物流和金融的全麵線上化
，從而實現與供應商、客戶

、金融機構的高度互聯互通，積極推進向經營型企業、數智型企業、創新型企業
、美好企業轉型，與相關方共同發現價值、創造價值
、分享價值。

　　李(li)伏(fu)安(an)指(zhi)出(chu)

，近(jin)年(nian)來(lai)，建(jian)龍(long)集(ji)團(tuan)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)步(bu)伐(fa)不(bu)斷(duan)加(jia)快(kuai)

，碩(shuo)果(guo)累(lei)累(lei)，讓(rang)人(ren)印(yin)象(xiang)深(shen)刻(ke)。渤(bo)海(hai)銀(yin)行(xing)作(zuo)為(wei)全(quan)國(guo)性(xing)股(gu)份(fen)製(zhi)商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)，數(shu)智(zhi)化(hua)戰(zhan)略(lve)將(jiang)引(yin)領(ling)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)。雙(shuang)方(fang)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)高(gao)度(du)契(qi)合(he)，業(ye)務(wu)合(he)作(zuo)潛(qian)力(li)巨(ju)大(da)。下(xia)一(yi)步(bu)，渤(bo)海(hai)銀(yin)行(xing)將(jiang)優(you)化(hua)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)，配(pei)套(tao)製(zhi)度(du)建(jian)設(she)
，理(li)順(shun)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)
，強(qiang)化(hua)創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)，運(yun)用(yong)金(jin)融(rong)科(ke)技(ji)等(deng)手(shou)段(duan)將(jiang)金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)隱(yin)形(xing)、泛在地嵌入生態場景當中
，積極探索銀企合作新模式。

　　靳超表示，建龍集團的數字化概念來源於一線生產實踐，體現了卓越和務實的企業家精神。當前供應鏈金融蓬勃發展
、方興未艾，渤海銀行需要高標準、dagejugoujiankehugongyinglianfuwuxinmoshi，jiaqiangmouhuagongzuodexitongxinghequanjuxing

，tongguojishushixianquzhongxinhua，tongguochuangxinkehufuwumoshituidongbohaiyinxingyewuzhuanxingshengji。（劉泓伸）

　　《中國冶金報》（2023年01月13日 01版一版）