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　　jinnianyilai
，shouduozhongbuliyinsuyingxiang，gangtieqiyeshengchanjingyingzaicimianlinyichangyanjundefengxianhetiaozhan。danzaizhezhongxingshizhixia，zhongnangangtieechenggangtieyidaorenxiangneideyongqi，jianchiminjiejingying、全麵對標找差，逆勢而上，跑贏大盤，形成了寶貴的“鄂鋼經驗”。

　　自2019年起，鄂城鋼鐵認真貫徹落實中國寶武“全麵對標找差
、創建世界一流”管理主題
，大力推進對標找差工作，構建了全級次
、全流程、全覆蓋的指標體係。在縱向按照公司級、廠部級、車間級、班組級、崗位級等5個層級建立指標體係
，逐級進行銜接和支撐

；在橫向涵蓋采購、生產、銷售、物流、設備
、能源、質量等生產經營各個環節。

　　內重提質  苦練內功強本領

　　鄂鋼確立公司級指標21項，包含跑贏大盤和“三高兩化”等內容
；廠部級指標353項，按照逐級分解、承接的原則，各責任單位在已確定的廠部級指標基礎上，對車間、班組、崗位等指標逐級進行細化和量化，並實施結果應用。

　　鄂鋼按分層聚焦原則來完善各自的指標。公司級聚焦跑贏大盤和三高兩化，如：效益、規模、潛力、高科技、高效率、高市占、生態化、國際化等指標
；

　　廠部級中的部門指標聚焦綜合化、價值類指標
，如：配煤成本
、用礦成本、鋼鐵料成本
、能源成本、設備三費、物流成本等指標；

　　車間指標聚焦過程化、作業類指標，如：機時產量、中斷時間
、收得率（投入產出比）
、輔材備件檢維修費等指標；

　　班組、崗位級指標聚焦標準化
、操作類指標，如：做到指標直觀、可計量、可檢查、可考核
、可兌現的要求。

　　圖︱鄂城鋼鐵寬厚板產線一角

　　鄂鋼要求各級管理者和員工要樹立對標找差必須“刀刃向內”“一切成本皆可降”的思想，通過學習和引進先進管理方法，打造企業本質化競爭優勢，提升精益化管理能力
，實現極致化生產效率。

　　在行動計劃製定時遵循由上至下逐級分解、由下至上逐級承接和支撐的原則。在進行成本指標分解時，首先，將實際成本與行業標杆成本進行對比，確定降本目標；其次，將降本目標按成本屬性細分為料工費等各個成本項目
，再次
，將成本項目與具體的經濟技術指標對應
，分解成各項可量化的技術經濟指標；最後圍繞技術經濟指標製定針對性的改進措施
，並層層分解，落實責任。

　　同時強化對標結果的運用，在指標選擇上堅持目標導向、問題導向、精準導向、結果導向，將對標管理形成的廠部級指標體係作為考核、評價、體檢的指標庫
，應用於績效考核、一人一表、賽馬機製等方麵，並作為專業管理的數據支撐。

　　外找差距  勤修外功促發展

　　鄂鋼對標管理堅持以行業先進企業為標杆
，緊盯行業標杆
，動態引導
，以“超越自我、跑贏大盤
、追求卓越”為指導，標杆選擇遵循先進性
、代表性、可比性的原則，選取行業同類企業中的先進典型作為對標標杆
，實施滾動規劃
，始終保持標杆指標的先進代表性。

　　圖︱鄂城鋼鐵對標基層調研

　　2020年，鄂鋼圍繞成為華中區域最具競爭力的鋼鐵材料服務商的願景
，按照中國寶武要求
，主動對標三(san)明(ming)鋼(gang)鐵(tie)
，並(bing)製(zhi)定(ding)了(le)三(san)年(nian)趕(gan)超(chao)三(san)明(ming)的(de)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)
，與(yu)每(mei)年(nian)的(de)滾(gun)動(dong)規(gui)劃(hua)與(yu)商(shang)業(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)同(tong)步(bu)策(ce)劃(hua)和(he)實(shi)施(shi)，且(qie)對(dui)規(gui)劃(hua)期(qi)內(nei)成(cheng)本(ben)削(xue)減(jian)原(yuan)則(ze)和(he)目(mu)標(biao)進(jin)行(xing)總(zong)體(ti)籌(chou)劃(hua)
、分步實施。

　　2022年，鄂鋼在追趕三明鋼廠過程中，同時結合產品相似度
，以優秀民企石橫
、普陽、方大作為對標對象，按照部門對部門、生產廠對生產廠

，作業區對作業區進行點對點對標
，進行深層次的持續剖析對標。

　　圖︱鄂城鋼鐵月生產經營分析會

　　在全麵對標找差過程中，為避免因取得階段性成績而產生驕傲自滿情緒
，在每個月的生產經營分析會上

，鄂鋼領導班子再三提醒廣大幹部員工要時刻以“三聞”精神自省
，戒驕戒躁、持之以恒對標找差。

　　一是“聞雞起舞”
，從早著手，時時先事事先，對標後立刻動起來
，查找自身存在的不足，製定措施真抓實幹整改，真正做到如何用好每一分錢
、如何珍惜每一分鍾、如何激發每個人的擔當；

　　二是“聞風而動”
，有雷厲風行的執行力
，聽到別人做得好的，立刻過去向別人學習
，真學習、真對標
；

　　三是“聞過則喜”，謙虛謹慎不驕不躁，接受來自各方的監督檢查，對能夠發現自身不足之處的聲音虛心接納，敢於改正。

　　“逆水行舟、不進則退”，在全麵對標找差過程中，鄂城鋼鐵始終保持如履薄冰的狀態，做到眼睛向內、持續改進
，以解放思想、自我革命的勇氣，追求卓越的格局與胸懷
，持之以恒地推進對標找差
，做到循序漸進
、久久為功。