今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，受(shou)多(duo)重(zhong)不(bu)利(li)因(yin)素(su)影(ying)響(xiang)，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)再(zai)次(ci)麵(mian)臨(lin)異(yi)常(chang)嚴(yan)峻(jun)的(de)風(feng)險(xian)和(he)挑(tiao)戰(zhan)。但(dan)在(zai)這(zhe)種(zhong)形(xing)勢(shi)之(zhi)下(xia)

，中(zhong)南(nan)鋼(gang)鐵(tie)鄂(e)城(cheng)鋼(gang)鐵(tie)以(yi)刀(dao)刃(ren)向(xiang)內(nei)的(de)勇(yong)氣(qi)

，堅(jian)持(chi)敏(min)捷(jie)經(jing)營(ying)

、全麵對標找差，逆勢而上，跑贏大盤，形成了寶貴的“鄂鋼經驗”。

　　企業精神的高度決定了企業的高度。為踐行“嚴格苛求”的寶武精神，鄂城鋼鐵引導職工與自己“較真”，要求每個崗位、每道工序、每條產線都自我加壓
、力求更好，在“不破樓蘭終不還”的勇毅中不斷超越自我、爭創一流。

　　在“PDCA+認真”中追求極致高效

　　堅持嚴格苛求的工作作風就是“PDCA+認真”。翻開煉鋼廠熔融金屬專項檢查通報和天車係統專項檢查通報等資料，厚實的隱患台賬上一條條檢查發現的問題類別、問題描述、整改責任人
、完成時間、整改前防範措施等清清楚楚、明明白白，而這些檢查發現的隱患隻有在完成整改並將資料上傳存檔後才會被“銷帳”
，這是該廠認真負責做好隱患閉環管理的一個縮影。

　　圖︱鄂城鋼鐵煉鋼生產線

　　該廠著力培育嚴格苛求的安全文化，要求全廠幹部職工認真對待安全生產管理中各種各樣的標準，嚴格按“PDCA+認真”的要求抓落實、抓循環
，並對每項工作完成情況進行動態績效考評，每月公布考評結果
，排名前三的進行獎勵，排名後三位的進行考核。

　　在“PDCA+認真”的嚴格苛求中追求極致高效，關鍵是抓住嚴格管理這個“牛鼻子”。echenggangtiezaiyangeguanlishangxiagongfu，jiaqiangzhibiaokaohe，zaiguifanguanlishangzuozuwenzhang

，anzhaozhiduguiding，duishiguguzhanganshigudengjijishijianjinxingyangekaohe，jixiaozhixiangzhibiaogaishan
、事故控製
，最終進行月度績效評分
，在事事“較真”中斤斤計較、毫不含糊。

　　在揭榜掛帥中攻克疑難雜症

　　針對長期困擾生產經營中的“疑難雜症”，鄂鋼沒有被困難嚇倒。用嚴格苛求的精神來詮釋，就是在一切艱難險阻麵前“站得正、穩得住、打得響”。

　　圖︱鄂城鋼鐵2022年“揭榜掛帥”啟動會

　　今年初
，鄂鋼全麵啟動2022年揭榜掛帥活動

，推行公開發榜
、公開競聘、雙向選擇，確定揭榜項目和揭榜人
，引導各項目團隊團結協作、奮勇爭先，立足崗位對標找差、自主創新。

　　自“揭榜掛帥”活動啟動以來，24名揭榜人與該公司簽訂了揭榜項目。24個ge項xiang目mu組zu根gen據ju年nian度du計ji劃hua和he分fen解jie進jin度du安an排pai，層ceng層ceng分fen解jie目mu標biao
，倒dao計ji時shi安an排pai攻gong關guan進jin度du，明ming確que各ge個ge重zhong要yao節jie點dian工gong作zuo完wan成cheng時shi限xian，強qiang化hua責ze任ren落luo實shi，確que保bao項xiang目mu按an計ji劃hua進jin度du推tui進jin，盡jin快kuai達da到dao項xiang目mu攻gong關guan目mu標biao。

　　針對焦炭質量這塊“硬骨頭”
，焦化廠實施《開展配煤與煉焦工藝研究


，提高焦炭質量》揭榜項目
，項目團隊持續開展焦爐煤氣消耗攻關、小焦爐試驗和焦爐熱態維護，根據生產負荷及時調整工藝控製參數。經過努力，焦炭負荷同比去年大幅提高，焦炭雙達標率均穩定保持在96%以上
，上半年實現係統降本3745萬元，為高爐穩定順行及焦炭負荷提升創造了條件。

　　板坯裂紋比一直是困擾煉鋼廠的一道質量難關。《降低板坯裂紋比技術攻關》項目揭榜後
，揭榜人帶領技術員調整300方45鋼保護渣，並按此理化指標設計保護渣進行固化生產
；開展東耐圓型浸入式水口試驗，綜合裂紋比控製在0.5%以內，改進效果明顯；並上線扇形段新型噴嘴
，大幅降低了裂紋發生率，上半年實現係統創效268萬元。

　　《降低鐵水含渣量技術攻關》項xiang目mu一yi經jing揭jie榜bang，便bian激ji發fa起qi煉lian鐵tie廠chang技ji術shu人ren員yuan立li足zu現xian場chang解jie決jue實shi際ji問wen題ti的de幹gan勁jin和he熱re情qing
，他ta們men精jing心xin開kai展zhan碳tan化hua穀gu殼ke保bao溫wen覆fu蓋gai劑ji減jian量liang化hua使shi用yong試shi驗yan，鐵tie水shui溫wen降jiang速su度du保bao持chi在zai0.26℃/min。他們運用化學成分檢驗法區分含渣來源，經過現場數據積累
，目前已經可以通過鐵水罐成渣形態初步判斷含渣來源。他們引進高通鐵量澆注料，鐵溝
、撇渣器耐材抗蝕性大幅提升，上半年實現係統降本268萬元。

　　危難之時，方顯英雄本色
；能者居之，以業績論英雄。截至8月份，24個揭榜項目累計創效約2億元。

　　在堅持不懈中夯實基層基礎

　　雙基管理工作是該公司強基固本打基礎、提升管理練內功的重要平台，隨著雙基管理工作推進一年多來，鄂鋼全體幹部職工統一思想、凝心聚力
，真抓實幹，像“繡花”一樣堅持不懈地推動“6S”“三崗”、全員“改善”活動在基層落地
，進一步用行動詮釋著嚴格苛求的精神。

　　圖︱鄂城鋼鐵焦化公司全員改善活動

　　首先，鄂鋼以中南鋼鐵“雙基”工作指導意見為指引，堅持開展“雙基”管理各項工作。按照年度工作方案，結合《2022年中南鋼鐵基層基礎管理推進工作要點》要求
，及時調整年度雙基工作目標
，將標準產線和標準化工地創建納入重點舉措
，學習承接《建設工地安全標準》，根據《中南鋼鐵標準產線建設指導意見》修訂完善鄂城鋼鐵標準產線創建方案。

　　按照《關於進一步優化基層基礎管理推進體係的通知》要yao求qiu，強qiang化hua落luo實shi三san級ji會hui議yi機ji製zhi，落luo實shi雙shuang基ji管guan理li對dui口kou聯lian係xi點dian機ji製zhi

，領ling導dao班ban子zi參can加jia對dui口kou廠chang部bu聯lian絡luo點dian雙shuang基ji推tui進jin會hui
，廠chang部bu領ling導dao參can加jia對dui口kou車che間jian聯lian絡luo點dian工gong作zuo列lie會hui。根gen據ju中zhong南nan鋼gang鐵tie“雙基”管理新的要求以及“雙基”督導發現問題
，及時修改評價負麵清單，補充全員改善成果
、三級茬、星級車間等“雙基”激勵項目，強化日常督導檢查和基層輔導
，有效推動“6S”“三崗”“全員改善”活動在基層落地。

　　全員發動，開展班後一小時活動，是鄂鋼推進“雙基”工作的一大亮點。各單位按照統一部署，圍繞環保創A重點工作，結合全員“改善”日
，每天組織崗位職工開展班後一小時的現場環境衛生清理整頓工作
，按照超低排放無組織管控要求，做好力所能及的環境改善。

　　正是這樣一步一個腳印紮實推進
，在職工一點一滴清掃、逐日逐月的整改、堅持不懈努力下，生產現場變得越來越整潔有序，廠區環境煥然一新
，為實現環保創A目標打下堅實基礎。