鞍鋼集團出台下半年經營“十措”

2026-04-16 09:00:49

　　本報訊（通訊員高洋洋實習記者王金俠）7月30日，鞍鋼集團出台《關於應對下半年經營形勢的十項措施》，要求各單位繼續保持昂揚鬥誌和進取精神，克服自滿情緒和鬆勁思想，進一步提高工作標準，夯實和提升經營成果，堅決跑贏大盤、跑贏自身，促進鞍鋼集團生產經營管理水平再上新台階。

　　一是大力優化生產組織，確保集團效益最大化。鞍山鋼鐵、攀pan鋼gang等deng鋼gang鐵tie生sheng產chan基ji地di要yao積ji極ji探tan索suo新xin形xing勢shi下xia最zui佳jia生sheng產chan經jing營ying組zu織zhi模mo式shi，按an照zhao效xiao益yi高gao低di動dong態tai做zuo好hao資zi源yuan優you化hua工gong作zuo，確que保bao下xia半ban年nian經jing濟ji效xiao益yi繼ji續xu達da到dao上shang半ban年nian水shui平ping，高gao質zhi量liang完wan成cheng全quan年nian任ren務wu。

　　二是進一步發揮資源優勢，實現增產增效。鞍、攀兩地礦山要確保下半年鐵精礦產量不低於上半年水平。同時，鞍鋼礦業公司要加快“十四五”後備礦山建設；攀鋼要加大對釩、鈦類產品的生產和市場開拓力度，進一步挖掘釩鈦資源價值；非鋼產業要積極開拓外部市場，尋找新的利潤增長點。

　　三是加強“兩金”（應收賬款和存貨）占用管理，降低資本成本，做好資產負債率管控。各單位要繼續增強資金和風險管控意識，深入開展“兩金”專項清理行動；進一步降低融資成本，統籌做好資產負債率管理。

　　四是加強科技創新，加快提升自主創新能力。全力推進關鍵核心技術攻關，落實鞍鋼集團“十四五”科技發展規劃，進一步提高研發項目、技術的含金量，實現資源技術共享等。

　　五(wu)是(shi)加(jia)強(qiang)成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)對(dui)標(biao)挖(wa)潛(qian)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)。各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)成(cheng)本(ben)對(dui)標(biao)和(he)查(zha)找(zhao)短(duan)板(ban)工(gong)作(zuo)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)和(he)改(gai)進(jin)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)經(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)。

　　六是進一步做好重點企業的提質增效工作。鞍鋼工程發展公司要重點推進提質增效工作，防範化解經營風險；各單位要夯實提質增效成效，確保全年提質增效工作完成水平優於今年初目標。

　　七是做好生產、設(she)備(bei)檢(jian)修(xiu)和(he)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)投(tou)資(zi)的(de)統(tong)籌(chou)協(xie)調(tiao)工(gong)作(zuo)。鞍(an)山(shan)鋼(gang)鐵(tie)和(he)攀(pan)鋼(gang)要(yao)依(yi)據(ju)形(xing)勢(shi)變(bian)化(hua)，調(tiao)整(zheng)好(hao)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)和(he)檢(jian)修(xiu)安(an)排(pai)，提(ti)升(sheng)裝(zhuang)備(bei)對(dui)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)保(bao)障(zhang)能(neng)力(li)。

　　八是聚焦三項製度改革，激發企業活力，提升經營效率。全麵推進子企業經理層任期製、契約化管理，全麵推進用工市場化，堅持以效率效益提升為導向的職工收入同步增長機製等。

　　九是加強能源管控與環保治理。各生產企業要認真落實能源消耗總量和強度“雙控”要求，提高二次能源回收利用水平；按期完成碳達峰及減碳行動規劃的編製工作，加快相關項目的實施進度。

　　十是強化責任落實，守牢安全生產、疫情防控底線。各單位要牢固樹立安全發展理念，堅決杜絕重複事故發生；持續做好常態化疫情防控措施的有效落實等。

　　《中國冶金報》（2021年8月17日 01版一版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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