“2017年3月7日，習近平總書記在參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時，囑托鞍鋼早日實現‘鳳凰涅槃’‘浴火重生’。應該說，從那以後，鞍鋼曆屆領導按照習近平總書記的要求推動改革，向改革要效益，統一用改革來破解鞍鋼當時求生存、謀發展的一個難題。”7月29日，鞍鋼集團總經理戴誌浩在鋼協第六屆會員大會二次會議上這樣說道。

　　他表示，改革激發了鞍鋼集團這個老企業的新活力，成效顯著。2021年上半年，鞍鋼集團利潤總額達202億元
，營業利潤率達到行業平均水平2倍


，淨利潤

、淨利潤同比增利、歸母淨利潤三項效益指標的平均排名為央企第13位，噸鋼利潤在鋼鐵行業排第2位。與此同時，他與大家分享了鞍鋼是如何用足用好改革“關鍵一招”來提高國有企業競爭力的。

　　一是堅持兩個“一以貫之”，建立完善現代企業製度。一方麵是把黨的領導融入公司治理，賦予“鞍鋼憲法”時(shi)代(dai)內(nei)涵(han)，推(tui)動(dong)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)和(he)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)的(de)深(shen)度(du)融(rong)合(he)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)推(tui)進(jin)董(dong)事(shi)會(hui)的(de)建(jian)設(she)。他(ta)透(tou)露(lu)，下(xia)一(yi)步(bu)
，鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)將(jiang)通(tong)過(guo)股(gu)權(quan)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)方(fang)式(shi)進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)。

　　二是適應從管生產到管資產到管資本的轉變
，深化授權經營體製改革。戴誌浩介紹，通過實施差異化逐級授權體係建設，深化“總部機關化”問題整改

，深化“1+3+5”（1指集團黨委統一領導，3指出資人監督、專業監督
、專責監督體係
，5指招標采購、財務共享
、人力資源服務、審計、對外投資監管平台）大監督體係建設，鞍鋼集團現在初步形成了集團公司管資本
、二級子公司管資產、製造基地管生產的一個分工。

　　三是聚焦激發活力動力
，深化市場經營機製變革。戴誌浩介紹了主要措施

，包括堅持業績決定用人、堅持效率決定用工、堅持效益決定薪酬、堅持多元多層中長期激勵機製。關於效率決定用工，他說道：“在鞍鋼集團勞動生產率沒有達到國內同行一流水平之前，勞動生產率每年提高10%，同時抓住這一時機，通過改革，加大智能製造、信息安裝建設等力度，爭取用5年左右的時間把勞動生產率提高一個數量級。”

　　四是踐行基本經濟製度實現形式，深化混合所有製改革。daizhihaozaizhelijuleangangjituanhejianlongjituanhezuoduiangangjituangongchengjishugongsijinxinghungaidelizi。tabiaoshi，tongguoyinrugaozhiliangzhantou，shixianguquanjiegouyouxiaozhiheng，chongfenfahuigefanggudongjijizuoyong，weiqiyegaijizhi、增活力留足了空間
，經營效益也得到明顯提升。

　　五是發揮典型引領帶動作用，多維度打造改革示範工程。一方麵是落實國家抓好國企改革示範工程總體部署，包括深化“雙百企業‘改革、推進’科改示範行動”。另一方麵是打造鞍鋼集團市場化改革樣板。“近一段時間內
，鞍鋼集團在科技型企業改革方麵力度非常大。”他表示
，鞍鋼正在不斷學習
，不斷進一步解放思想，並在這方麵用足政策，做了一些有效探索，目前也取得了一定的效果。

　　六是推進曆史遺留問題的解決，實現輕裝上陣。2020年
，鞍鋼集團22.5萬退休人員的社會化管理提前完成移交任務，15.3萬人的廠辦大集體改革基本完成。這2項長期想解決卻沒有解決的曆史難題基本解決後，鞍鋼集團從此“脫下棉襖遊泳”，以嶄新形象進入“十四五”。“‘兩項改革’還獲得國務院有關領導的批示和肯定。”他說道。

　　七是落實國企改革三年行動部署
，推進改革向縱深邁進。“國企改革三年行動是黨中央
、國務院在新形勢、新階段作出的重大決策部署
，也是鞍鋼集團近三年深化改革的根本遵循和行動指南。”他介紹
，2020年，鞍鋼集團改革三年行動任務完成率為100%
，預計今年底，三年改革行動總任務完成率將達到76%以上。

　　戴(dai)誌(zhi)浩(hao)同(tong)時(shi)談(tan)了(le)他(ta)關(guan)於(yu)深(shen)化(hua)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)幾(ji)點(dian)體(ti)會(hui)。一(yi)是(shi)深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)學(xue)習(xi)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)關(guan)於(yu)東(dong)北(bei)振(zhen)興(xing)和(he)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)要(yao)指(zhi)示(shi)批(pi)示(shi)精(jing)神(shen)是(shi)搞(gao)好(hao)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)根(gen)本(ben)。二(er)是(shi)觀(guan)念(nian)轉(zhuan)變(bian)是(shi)搞(gao)好(hao)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)前(qian)提(ti)。三(san)是(shi)建(jian)立(li)靈(ling)活(huo)高(gao)效(xiao)市(shi)場(chang)化(hua)機(ji)製(zhi)是(shi)搞(gao)好(hao)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)突(tu)破(po)口(kou)。四(si)是(shi)堅(jian)持(chi)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)是(shi)搞(gao)好(hao)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)要(yao)保(bao)證(zheng)。

　　最後，戴誌浩表示

，“十四五”時期是我國發展的重要戰略機遇期，也是鞍鋼集團全麵深化改革、建設世界一流企業的重要戰略機遇期。鞍鋼集團一方麵將積極響應國家號召，另一方麵將充分發揮擁有4000萬噸鐵礦石的競爭比較優勢，把地下的資源調到地上來實現發展，在“頂級”的狀態下
，通過深化改革贏得發展機遇
，並用科學規劃引領發展方向，加快速度、加大力度推進鞍鋼集團“十四五”戰略目標的實現。