競爭在市場

，競爭力在現場
，最根本的力量在基層。每個班組“細胞”健康有活力
，企業整個“機體”才會強壯有實力。為進一步加強班組建設

，搭建各單位對標學習交流平台，共享推廣優秀實踐經驗
，為企業改革發展強基固本，5月13日，中國寶武工會在中南鋼鐵韶鋼鬆山組織召開中國寶武班組建設現場推進會。中國寶武工會主席、寶武大學執行副校長張賀雷出席會議。中國寶武工會、部分子公司工會等相關人員參加會議，會議還特別邀請國務院國資委研究中心
、國家能源
、南方電網
、永鋒集團有關嘉賓出席。

　　會上
，中國寶武工會發布了《中國寶武班組建設行動計劃方案》
，該方案對中國寶武未來一段時期的班組建設做了總體布局，明確了“適應基層組織變革，銜接‘三個全麵工程’

，堅持守正創新、堅持務實有效、堅持循序漸進
，以‘五有’班組建設為切入點，係統策劃、突出重點、對標共進”的總體思路
，製定了“家家都落實、班班有成果、人人都參與”的“三個100%”目標，重點推出了“yikexueshezhibanzuweiqianti，yibanzuchuangyouhuodongweizhuxian，yibanzuchangduiwujiansheweizhongdian，yiquanyuannenglitishengweijichu
，yibanzulianyihuodongweiniudai，yibanzujianshejingsaiweiqianyin”等六項具體舉措，其中，班組設置
、班組創優對應組織建設，班組長、全員能力提升對應隊伍建設，班組聯誼
、班組競賽對應平台建設。

　　來自中南鋼鐵韶鋼鬆山、馬鋼集團的三位班組長（作業長）分享了他們在班組建設中的收獲和感悟。中南鋼鐵韶鋼鬆山工會、寶鋼股份工會
、寶鋼股份梅鋼公司工會、寶鋼工程工會分享了各自在班組創新、班組學習、班組競賽、班組安全等方麵的優秀實踐。永鋒集團、南方電網的特邀嘉賓也分享了各自在班組建設、一線職工技能培養等方麵的經驗。中國寶武工會還就加強勞動保護、維護勞動領域政治安全、加快智慧工會覆蓋推進工作做了提示。

　　會議指出，各單位要準確把握“為什麼抓班組建設”“誰來抓班組建設”“怎麼抓班組建設”三個問題。要充分認識到，智慧製造、管理變革、流liu程cheng再zai造zao正zheng顛dian覆fu傳chuan統tong的de組zu織zhi形xing態tai。現xian階jie段duan的de班ban組zu建jian設she工gong作zuo不bu能neng僅jin僅jin延yan續xu過guo去qu的de成cheng功gong經jing驗yan
，而er要yao匹pi配pei適shi應ying新xin形xing勢shi新xin要yao求qiu，守shou正zheng創chuang新xin開kai啟qi新xin篇pian章zhang。各ge單dan位wei要yao站zhan在zai全quan局ju的de高gao度du，統tong一yi思si想xiang，更geng新xin認ren識shi
，切qie實shi增zeng強qiang工gong作zuo的de責ze任ren感gan和he緊jin迫po感gan。班ban組zu雖sui小xiao
，但dan小xiao切qie口kou可ke以yi有you大da成cheng果guo、小題目可以作大文章、小人物可以有大作為。

　　會議強調，班組建設涉及方方麵麵
，是一項全局性、係統性、基礎性的工程，總體上要形成黨委領導
、行政負責
、工會主推、各方參與、一貫到底的齊抓共管工作格局。橫向要加強協同
，行政、工會要優勢互補，“行政負責”著力點在“發揮班組功能”，“工會主推”著力點在“激發班組活力”。縱向要一貫到底，集團公司主要“指方向、出政策、搭平台”，子公司要“定方案、抓落實、出經驗”
，基層單位要“重執行、善創新
、出成果”。

　　會議要求，各單位要按照“三個100%”的目標加大班組建設行動方案推進力度。在具體推進過程中，要多對標學習
、多共享成果
，特別是要注意減輕基層負荷，擅用現代化管理工具和智慧化手段，摒棄浮於表麵
、流於形式、不創造價值的做法
，切忌因加強班組建設而加大班組無效負荷。要以此次現場推進會為契機
，共同打造具示範性、影響力的中國寶武班組建設模式，將中國寶武的班組建設水平帶上一個新的高度。

　　與會人員還現場參觀了韶鋼鬆山一線特色班組、創新工作室、高三線
、智慧中心
、717風度書房
、717大食堂等地。（陳立新 龔俊明）