以提素助推管理進步 以創星激發爭先動力
——新鋼實業公司提素創星工作，永遠走在前進的星光大道上
2026-04-16 03:15:32
為進一步拓寬員工成長和發展通道，不斷提升基層班建管理水平，充分發揮應有的作用，新鋼實業公司以集團公司全年奮鬥目標為抓手，以“十四五”，“雙提升”工作為基ji礎chu，依yi托tuo星xing級ji標biao杆gan班ban組zu和he星xing級ji五wu好hao員yuan工gong的de平ping台tai，創chuang新xin求qiu變bian，真zhen抓zhua實shi幹gan，激ji發fa公gong司si員yuan工gong的de爭zheng先xian創chuang優you的de原yuan動dong力li，爭zheng做zuo降jiang本ben創chuang效xiao排pai頭tou兵bing，讓rang提ti素su成cheng為wei創chuang效xiao的de軟ruan實shi力li。
班ban組zu是shi企qi業ye各ge項xiang工gong作zuo的de落luo腳jiao點dian和he執zhi行xing者zhe，是shi企qi業ye中zhong最zui基ji礎chu，最zui前qian沿yan的de一yi環huan，環huan環huan相xiang扣kou聯lian係xi著zhe企qi業ye的de運yun轉zhuan，因yin此ci，順shun應ying公gong司si班ban建jian新xin形xing勢shi，創chuang新xin班ban組zu管guan理li，實shi業ye公gong司si為wei提ti升sheng班ban建jian管guan理li水shui平ping充分發揮作用，相應出台了一係列管理方案，從細化考核指標、夯實班建基礎，強化製度執行入手。一是突出重點，推動基層班組管理實現新突破實現有序推進班組精幹高效，該公司加大對高星級班組的硬件設施投入，完善班建台賬，班建信息，班組學習的無紙化，電腦化。固化班組“三室一間”創建工作成效，落實崗位定置管理，規範工(gong)具(ju)備(bei)件(jian)定(ding)置(zhi)擺(bai)放(fang)，崗(gang)位(wei)和(he)更(geng)衣(yi)室(shi)文(wen)明(ming)衛(wei)生(sheng)，員(yuan)工(gong)安(an)全(quan)作(zuo)業(ye)行(xing)為(wei)，設(she)備(bei)隱(yin)患(huan)點(dian)檢(jian)排(pai)查(zha)等(deng)，提(ti)高(gao)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，推(tui)進(jin)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)，將(jiang)班(ban)組(zu)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)量(liang)化(hua)，細(xi)化(hua)，明(ming)確(que)化(hua)。二是注重引導，健全基層職工培訓教育體係建設。班組既是全員提素創星工程的踐行者，又是最直接的受益者，讓基層員工的技術技有一個質的飛躍，新鋼實業公司還利用多種形式對在崗員工進行教育培訓，確保培訓課時不低於20課時，確保多元化提升員工操作技能和安全意識，同時還利用班組微信平台及時宣傳gongsiyouguanjingshen，jianchiquanyuanpeixunhegangweilianbing，zuzhikaizhanshidaitu，jishujiangzuodenggeleipeixun，jiliyuangonggangweichengcai，tigaozishensuzhi，yijingsaicutisu，xingcheng“比，學，趕，幫，超”的良好氛圍，確保步調一致，精心抓生產，在增產增效中提升團結協作能力。三是凝心聚力，推進班組“家文化”的創建向縱深發展。一個班組就是一個家，良好的“家文化”既有助於班組團隊精神的構建，也是引領各項工作健康發展的動力源泉，新鋼實業公司倡導班組全力打造和諧安全，積極向上，充滿溫暖、團tuan結jie互hu助zhu的de家jia文wen化hua，明ming確que家jia風feng，家jia規gui和he家jia訓xun，靠kao過guo硬ying的de業ye務wu水shui平ping圓yuan滿man完wan成cheng生sheng產chan任ren務wu，誠cheng實shi做zuo人ren守shou紀ji律lv，用yong心xin做zuo事shi守shou規gui範fan，團tuan結jie協xie作zuo創chuang和he諧xie，傳遞好正能量積極倡導風正、氣順、勁足的氛圍切實形成班榮我榮，班損我恥的良好風氣。
目前，各班組均積極打造各自的班組文化特色，深化全員提素工作。四是管理融合，實現“提素”工作常態化管理，針對下屬單位點多麵廣且較分散的特性，還激發每個班組，每道工序，每位員工的創效熱情的主動性和積極性，積極鼓勵參評三星級以上“標杆班組”比例達到55%以上，星級“五好員工”比例達到80%以上，同時嚴格隊伍管理，突出團隊意識，定期對各班組進行抽查，加強各班組的經驗交流，博采眾長，推廣好的，有特色的做法，做到全員提素不鬆懈，同時，積極開展好“全員，全方位，全過程”的降本創效，小指標考核競賽，合理化建議，小改小革，修舊利廢，QC攻關等活動，落實考核細則，獎罰並重，形成提升職工素質的常態化管理格局。 ( 戴純豔)
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯：網站實習3
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