9月18日，陝鋼集團召開“三基三對標”效益提升專題會
，通過對比標杆、分析差距

，聚焦效益、算賬經營，積極應對市場挑戰，全麵提升集團公司整體盈利能力。陝鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰主持會議並講話，集團公司領導班子成員、機關各部門負責人
、子公司黨政主要負責同誌及有關部門等參加會議。

　　會議強調，全集團各級領導幹部都要聚焦利潤指標和效益提升，統一思想認識
，抓好各項對標挖潛、降本增效措施的落實落地工作。

　　楊海峰在會上要求，一是認清形勢，樹立危機意識
，積極應對市場挑戰。dangqianshengchanjingyingdengxingshimianlinyanjuntiaozhan，womenbixuyaoshuliqiangliedeweijiyishi，zhuajinshijiantishengzishenzonghejingzhengliheyinglinengli
，daxiangxiaoyitishengheshengcunfazhanbaoweizhan。二是深化對標，堅持目標導向，全方位補短板
、強弱項。持續深化“黨建領航、班子引領，幹部走在前列”工作機製，進一步夯實責任，每個人都要將分管負責的工作以及經濟技術指標、綜合競爭力指標等同全國先進、區域領先和自身最好指標對標，分析差距
、查找原因，係統梳理製約效益提升的因素，采取切實有效的措施加以解決，全力以赴打響效益提升攻堅戰。三是聚焦效益
，堅持係統算賬，加速提升集團盈利能力。要向管理要效益
，係統算賬、考核引導、正向激勵
、壓減費用、管好投資；要向經營要效益
，建立市場快速反應機製、堅持供銷差價最大化、堅持以效定銷以銷定產
、強化用戶價值增值服務

、算好效益賬、持續推動資源掌控戰略；要向生產成本要效益，優化爐料結構

、推行精益生產、推動技術進步
、鞏固品牌價差、降低製造成本。

　　楊海峰強調
，集團上下要直麵挑戰、攻堅克難，堅持目標不變、任務不減
、利潤不降、幹勁不鬆，抓好重點工作的落地實施
，堅決完成全年既定各項任務目標。

　　集團公司副總經理宗衛東、總會計師劉瑩作“三基三對標”工作主題發言
，就當前各項經濟技術指標逐項進行了對標和剖析
，分析了與標杆企業、競爭對手和陝鋼最好水平的差距所在，提出了提升效益、改善經營的對策措施。黨委副書記、副總經理王俊龍
，黨委委員、常務副總經理許曉增
，總工程師郗九生
，總經濟師王紅章分別結合分工業務作了補充發言
，提出了改進措施。

　　會上
，許曉增就集團領導專項調研韓城公司收集的
，需集團公司協調解決的69項事項及建議工作責任分解進行了安排
，要求各單位認真分析研判、明晰問題症結、夯實工作措施、加快問題解決
，集團公司“三基三對標”督導組將持續跟蹤
、督辦問效、銷號處理。（郭尚斌）