本報訊 4月(yue)下(xia)旬(xun)，河(he)鋼(gang)集(ji)團(tuan)召(zhao)開(kai)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)大(da)會(hui)，宣(xuan)布(bu)了(le)河(he)鋼(gang)集(ji)團(tuan)充(chong)實(shi)調(tiao)整(zheng)河(he)鋼(gang)股(gu)份(fen)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)的(de)決(jue)定(ding)，進(jin)一(yi)步(bu)界(jie)定(ding)了(le)河(he)鋼(gang)集(ji)團(tuan)與(yu)河(he)鋼(gang)股(gu)份(fen)的(de)定(ding)位(wei)，對(dui)河(he)鋼(gang)集(ji)團(tuan)下(xia)一(yi)步(bu)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)重(zhong)點(dian)做(zuo)出(chu)部(bu)署(shu)。此(ci)次(ci)會(hui)議(yi)是(shi)河(he)鋼(gang)集(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)曆(li)史(shi)上(shang)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)和(he)運(yun)行(xing)機(ji)製(zhi)實(shi)現(xian)重(zhong)大(da)變(bian)革(ge)的(de)重(zhong)要(yao)事(shi)件(jian)。
對於河鋼集團與河鋼股份的定位，河鋼集團黨委書記、董事長於勇在會上強調，從現在開始，河鋼集團將以更大的精力專注於戰略管控，謀劃改革發展路徑，在發展戰略性新興產業、擴大資本效能、提高資產價值等方麵下功夫，加快向國際一流企業行列邁進；河鋼股份要突出運營、管控、考核，全流程介入生產經營，以創新、擔當、務wu實shi的de工gong作zuo作zuo風feng，切qie實shi履lv行xing好hao河he鋼gang集ji團tuan賦fu予yu的de曆li史shi使shi命ming，以yi提ti升sheng鋼gang鐵tie主zhu業ye競jing爭zheng力li為wei目mu標biao，全quan麵mian打da造zao河he鋼gang集ji團tuan產chan品pin的de競jing爭zheng優you勢shi和he成cheng本ben差cha異yi化hua優you勢shi。河he鋼gang集ji團tuan總zong經jing理li、黨委副書記彭兆豐和其他領導班子成員出席會議。
據悉，河鋼集團整合以來，通過戰略引領的發展指導思想，搭建各種管理平台解決了諸多整合問題，在戰略、目標、協xie同tong等deng各ge方fang麵mian建jian立li了le一yi體ti化hua的de管guan理li體ti係xi，形xing成cheng了le一yi個ge凝ning聚ju力li和he協xie同tong性xing極ji強qiang的de大da型xing跨kua國guo企qi業ye集ji團tuan，進jin入ru了le發fa展zhan的de快kuai車che道dao。此ci次ci基ji於yu河he鋼gang集ji團tuan鋼gang鐵tie主zhu業ye的de現xian狀zhuang、新(xin)一(yi)輪(lun)周(zhou)期(qi)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)以(yi)及(ji)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)要(yao)，河(he)鋼(gang)集(ji)團(tuan)決(jue)定(ding)進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)河(he)鋼(gang)股(gu)份(fen)職(zhi)能(neng)發(fa)揮(hui)，在(zai)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)和(he)鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)層(ceng)麵(mian)，投(tou)入(ru)更(geng)大(da)的(de)力(li)量(liang)，更(geng)加(jia)明(ming)確(que)方(fang)向(xiang)和(he)目(mu)標(biao)。
會議還對河鋼股份下一步工作提出要求：河鋼股份領導班子要以創新、擔當、務(wu)實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，大(da)膽(dan)地(di)擔(dan)負(fu)起(qi)責(ze)任(ren)，把(ba)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)抓(zhua)到(dao)實(shi)處(chu)，敢(gan)於(yu)打(da)破(po)常(chang)規(gui)，帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)打(da)開(kai)新(xin)局(ju)麵(mian)，盡(jin)快(kuai)釋(shi)放(fang)出(chu)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)改(gai)革(ge)的(de)效(xiao)益(yi)和(he)效(xiao)能(neng)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)競(jing)爭(zheng)力(li)，不(bu)辜(gu)負(fu)集(ji)團(tuan)的(de)厚(hou)望(wang)。
下一步，河鋼集團改革發展重點從以下幾個方麵發力：一是加快推進混合所有製改革；二是全力打造河鋼集團供應鏈金融平台；三是加強河鋼國際、河鋼德高、河鋼物流的業務協同與資源整合，打造現代版的中國“嘉能可”；四是全麵推進戰略性新興產業。
分析人士指出，河鋼集團管理體製的重大變革，是緊緊抓住了河鋼集團一個發展周期結束、另一個新周期開始的機遇，基於未來發展戰略實施的一項重大舉措。這種全新的管理模式，將給河鋼集團體製機製、生產經營帶來全新的變化，極大地提升河鋼集團競爭力。（魏清源）
《中國冶金報》（2020年05月07日 01版一版）
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