麵對鋼鐵行業“寒冬”
，寶武集團中南股份韶鋼工程建安事業部牢固樹立“一切成本皆可降”理念，在“節”與“降”上做文章，從創新技改
、修舊利廢、優化管理等方麵入手，精準施策、精確管控，以實際行動助推公司算賬經營工作深入開展。

　　自力種植，降低工程開支

　　煉鐵廠料場封閉環保改造之鐵路集裝箱場地環保改造工程完工後，工程現場有七千多平方米地麵需要複綠。苗木采集
、種植、後期養護等費用達10餘萬元。

　　建安事業部積極推動黨建工作與降本增效工作深度融合，通過黨支部共建活動進行苗木采集、種植，降低工程費用。第一天進行蟛蜞菊苗的采集
，並運往工程現場
；第二天組建6gedangyuanzhiyuanhuodongxiaozu
，qianwangxianchangzhongzhipengqiju。gexiaozuzuzhiyuangonganhuafendequyuyouxujinxingzhongzhi，zaidajiadegongtongnulixia，qiqianduopingfangmidezhongzhirenwushunliwancheng。weibaozhengpengqijudecunhuolv

，tamenhaianpaileweiqiyigeyuedeyanghujihua

，jingxinhehupengqijudechengchang。cici複綠行動為工程項目降本10餘萬元。

　　自力維修
，節省備件成本

　　建安事業部鋼結構製作場行車設備老舊

、故障率高，且多年未大修，用作特鋼延伸庫hou
，xingcheshiyongpinlvdafutisheng。xingchezuoweiqizhuyaoshebei，qizheguanjianzuoyong。xingcheguzhangyinbixinghengao

，jingtaidianjiannanshibie
，xiangyingshiweixiuyizaochengfeijihuatingjiyuanquanshigu
，yingxiangshengchan。

　　為保證行車安全使用，提高使用率，建安事業部針對行車現狀提出了解決方案與實施計劃，在保證每跨有2台行車運行狀況良好滿足生產需求的前提下
，充分利用現有維修力量

、材料備件、機械
，輪流對9台行車進行全麵檢查
、大修，確保特鋼延伸庫行車正常作業。9台行車大修

，共節約人工
、機械
、材料備件費用約13萬餘元，為特鋼延伸庫平穩有序生產提供了有力保障。

　　修舊利廢
，節約維修費用

　　建安事業部要求各施工隊堅持“能用不領新、能修不舍棄”。從自身做起，從身邊小事做起

，由“要我節約”轉變為“我要節約”，積極開展修舊利廢活動。自活動開展以來
，機電安裝工程隊成功修複交流焊機2台、手動液壓拉馬2台、銅排折彎機1台，節約設備采購費用3萬元，既提高了員工維修技能，又強化了員工的節約意識和創新創效意識。

　　特別是三季度
，機電安裝工程隊從大處著眼
、小處著手，處處念好“節約經”，維修人員通過更換缸筒V型圈、換向閥失效彈簧、清洗濾油器
，成功修複200噸電動液壓千斤頂故障
，節約維修費用5千元。

　　巧施妙“技”，優化項目施工

　　中南股份製造管理部箱式物流熔劑礦及(ji)槽(cao)罐(guan)車(che)生(sheng)石(shi)灰(hui)粉(fen)取(qu)樣(yang)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)項(xiang)目(mu)，由(you)於(yu)原(yuan)設(she)計(ji)沒(mei)有(you)考(kao)慮(lv)到(dao)供(gong)水(shui)管(guan)與(yu)一(yi)級(ji)破(po)碎(sui)機(ji)的(de)安(an)裝(zhuang)位(wei)置(zhi)，影(ying)響(xiang)一(yi)級(ji)破(po)碎(sui)機(ji)設(she)備(bei)安(an)裝(zhuang)。一(yi)級(ji)破(po)碎(sui)機(ji)的(de)外(wai)形(xing)尺(chi)寸(cun)龐(pang)大(da)，φ159mm的供水管距離平台高度800mm，管道剛好處於破碎機的中心點位置，導致設備不能安裝就位。如果停工待設計單位重新修改設計圖，需耗費5天時間，影響施工進度和投產時間。

　　現場施工人員主動作為

，提出了在不影響生產的前提下，根據現場情況整改φ159mm管道的走向。利用φ900mm彎頭改變管道的走向路徑
，使管道形成一個大“弓”字形向外延伸，避開破碎機設備安裝位置的施工方案。並與生產單位
、設計方積極溝通，經生產單位
、設計方認可同意後，立即組織實施
，工程項目如期完工
，降低損失4.7萬元。   （穀陟次）