加大檢查曝光和考核力度。該中心每周進行檢查，並對檢查的問題做成PPT，每周五在早會上播放點評，對查出的問題限期整改，還在微信群
、內部網、宣傳欄
、班建展板曝光

，每周大於50張問題圖片，有效推進了現場管理工作上台階。此外該中心每年修訂創建及現場管理風險押金考核細則
，將檢查到問題直接與班長、大班長和車間主任掛鉤

，對重要的基礎管理工作實行連帶考核，如：“每天清掃、每周大掃”、“6S確認表的檢查與使用”存在的問題連帶考核班長
、大班長、副主任

、主任、黨支書。通過連帶考核，層層細化，使問題得到及時有效的整改
，現場衛生環境越來越好。

　　與此同時，該中心不遺餘力做好綠化美化工作。在大院內先後種植了彩葉草、桑培斯、五色小玲

、太陽花、銀邊草、滿天星、石落、大吊籃等花卉。主樓東麵空地種植了月季
、迎春
、牽牛花、蔦蘿、五色梅、風車茉莉等花卉。門衛東側花池種植了整片矮杜鵑、木香花、多花素馨等。主樓馬路兩側種植了水君子花與淩霄花
、百葉草、波絲菊、金雞、石竹、長春花、五色梅
、鵝掌柴、八角金盤等。副樓南麵新種植了爬山虎、長春藤。主樓後麵的西側區域種植了繡球、龍吐珠、牽牛花、八角金盤等。東魚池區域種植了繡球。集中製樣區域種植了桂花、水君子、月季、大杜鵑。紅繼木、草坪。近兩年種植各類花卉26種，累計組織各類勞動50餘次
，參加勞動人數600餘人次
，為中心創建現場綠化工作做出了貢獻
，迄今為止該中心大院綠化率達到61%，綠化格局進一步得到優化
，提升了品位檔次，構成了平麵的

、立體的
、層次的
、色彩搭配
、四季有花的景觀

，一個“春有花，夏有蔭，秋有景，冬有韻”的花園式工廠呈現在人們眼前，為幹部職工提供了一個良好的休閑場地。（張俊 胡喜恩）