10月份
，首鋼長鋼認真貫徹落實集團“兩會”“三創”會等會議精神，結合集團相關工作安排部署紮實推進，持續深耕“四個極致”，圍繞“兩降一提升”
，堅持對標先進、學巴鋼提指標，供銷兩頭以變應變把握市場大勢，生產效率進一步提升
，在原燃料價格環比升高情況下生鐵成本逆勢降低
，主要產品製造成本、工序加工成本、噸鋼綜合能耗、燃料比等關鍵技術經濟指標逐步回歸高水平運行態勢，經營生產工作持續向好，為決戰決勝四季度、交好全年目標任務賬打下了堅實的基礎。

　　圍繞後兩月工作，首鋼長鋼將重點從以下幾方麵反複衝鋒、奮fen力li突tu破po。第di一yi，全quan麵mian管guan控kong生sheng產chan係xi統tong運yun行xing，鞏gong固gu好hao當dang前qian踏ta上shang的de運yun行xing水shui平ping。結jie合he近jin一yi段duan時shi期qi各ge項xiang工gong作zuo穩wen中zhong有you進jin進jin行xing總zong結jie分fen析xi，總zong結jie一yi套tao科ke學xue有you效xiao的de工gong藝yi操cao作zuo辦ban法fa，為wei實shi現xian長chang期qi穩wen定ding的de高gao水shui平ping運yun行xing提ti供gong支zhi撐cheng
；主動查找問題

，遇到問題不躲不繞
，全力以赴破解堵點卡點痛點難點問題；做好工序間
、工序內部配合，共同研究，將能源介質各項數據打開細化分析，硬件和軟件兩手抓兩手硬，找準症結並針對性改進，確保“零”漏損；強化設備的精細化管控
，以非計劃停機率的降低護航生產係統的穩定。第二
，經營管理要突出精細和全麵，確保交好全年經營賬。持續深化細化優化對標工作，特別是出現異常指標，要找準問題症結認真落實

，強弱項補短板
；積極推進非鋼單位改革轉型
，按照進度節點及工作要求又快又穩推進市場化改革；嚴格庫存資金占用總額管控，做好年底盤庫。第三
，供銷兩頭要強化市場運作
，調整改善商業模式，積極應對市場變化，向市場要效益。以變應變
，適應市場運作模式、銷售結構的變化，做好新標準研究和市場區域協調，確定適宜的生產模式和銷售模式
；要調整改善商業模式，推廣訂單式生產
，提升非建材產品的質量和市場份額；要堅持“實現品牌效應提升、銷售渠道發展和用戶黏性提高”第一要務，找準市場周邊需求，做好產品結構調整、銷售渠道開發
、chanpinzhiliangtishengdenggongzuo，gaodupipeineibuguankongyushichangbianhua，dazaogongsichayihuachanpinjingzhengyoushi
，shixianxiaoyizuidahua。disi，youhuagongyijishu
，jinyibujiangdishengchanchengben。lizujiangchengben

、提效益，抓好工藝進步，從細節入手
，主動走出去對標學習，不斷提高技術創新能力不斷優化
、提升工藝技術，為經營生產保駕護航。第五，做好年底相關工作，確保今年收好官、明年開好局。要高點站位，做好明年預算工作，發揮眾智眾力，認真研討，將預算做細做實，找準明年工作的抓手和支撐點；要加快項目推進，確保早見效
；進一步發揮後兩個月經營效益，確保年底交好賬。 （張睿 李園）