首鋼股份黨委書記劉建輝指出
，4月份，各單位緊緊圍繞全年預算任務目標
，精細組織
、狠抓落實，降本工作取得突破、生產效率持續提升
、產chan品pin結jie構gou持chi續xu向xiang優you
，各ge項xiang工gong作zuo都dou取qu得de了le豐feng碩shuo成cheng果guo。看kan到dao成cheng績ji的de同tong時shi，也ye要yao清qing醒xing認ren識shi到dao麵mian臨lin的de困kun難nan挑tiao戰zhan
，要yao以yi更geng加jia極ji致zhi的de內nei部bu工gong作zuo
，更geng高gao追zhui求qiu的de任ren務wu交jiao賬zhang，對dui衝chong市shi場chang的de不bu利li影ying響xiang，確que保bao時shi間jian任ren務wu“雙過半”。

　　圍繞下一步工作，劉建輝要求：

　　▲夯實管理基礎
，保證經營生產順穩。要堅持嚴格管理、閉環管理
、精細管理，切實將生產、檢修、工程建設過程中的各類風險隱患認識到位、考慮到位
、管控到位
、治理到位
，持續夯實管理基礎。結合季節特點，做細做實各類隱患排查、治理工作，履行好各級安全責任，全麵提升產線順穩水平，保持高效協同穩定順行局麵
，為年度經營計劃任務全麵交賬打下良好基礎。

　　▲深度聚焦降本增效
，持續對標一流。要深刻把握麵臨的形勢和任務，錨定年度經營計劃

、預算指標和112項降本增效重點工作安排
，在效率提升
、極致能效等方麵對標一流
，對各項工作

、任務、指標，逐項尋找差距、逐項分析研判、逐項強化措施，抓重點
、下苦功
、算細賬
，堅持問題導向
，充分挖掘內部潛力，全力以赴推動降本增效工作實現更多突破。要著眼於未來市場競爭的要求

，堅持“走出去，引進來”，以“一引領兩融合”為路徑，多做難而正確的事，打造核心競爭力，進一步鞏固比較競爭優勢。

　　▲堅持“製造＋服務”，提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)研(yan)判(pan)能(neng)力(li)。要(yao)以(yi)解(jie)決(jue)現(xian)場(chang)瓶(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)和(he)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)為(wei)核(he)心(xin)，提(ti)升(sheng)自(zi)身(shen)本(ben)領(ling)，多(duo)幹(gan)其(qi)他(ta)企(qi)業(ye)幹(gan)不(bu)了(le)的(de)事(shi)兒(er)，多(duo)研(yan)發(fa)不(bu)易(yi)替(ti)代(dai)的(de)產(chan)品(pin)，紮(zha)實(shi)推(tui)進(jin)各(ge)類(lei)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)和(he)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)建(jian)設(she)

，爭(zheng)取(qu)發(fa)展(zhan)主(zhu)動(dong)權(quan)
，塑(su)造(zao)發(fa)展(zhan)新(xin)優(you)勢(shi)。要(yao)加(jia)強(qiang)市(shi)場(chang)研(yan)判(pan)，準(zhun)確(que)識(shi)變(bian)
、科學應變、主動求變
，把握好市場變化趨勢和節奏
，及時、靈活、有效地調整經營策略，向細節要效益，向管理要效率，深挖客戶需求
，創造更多價值。

　　首鋼股份總經理孫茂林強調，一是以更大力度推進高水平順穩生產。要結合季節性變化做好物料平衡、隱患排查、工序協同等工作，把安全順穩放到首要位置，全麵提升產線順穩運行水平，以零故停為目標

，確保產線高效生產
、產品質量提升。二是以更大力度推進降本增效工作。要總結好的經驗
、堅持好的做法
，深化對標、細化問題
，揚優勢、補短板，錨定采購降本、銷售增效，不斷提升市場化運作水平
，持續做好成本降低

、費用管控等工作
，爭取更大盈利增效空間。三是以更大力度推進產品結構調整。要堅持“問”在市場
，“落”在現場，加大市場開發力度
，積極傾聽客戶聲音，善於在產業的結構性變化中、國家重大需求中、下遊行業結構升級中尋找市場機會，以高端產品、高端服務提高供給質量，把市場的機遇變為自身發展的動力。

　　謝天偉在主持會議時圍繞重點指標、降本任務提出具體要求。王凱對鐵前降本提出具體要求。

　　會上
，計財部彙報了首鋼股份4月份經營活動分析及下一步重點工作安排。