本報記者 郭小燕 通訊員 劉博 史勇

　　今(jin)年(nian)初(chu)以(yi)來(lai)，隨(sui)著(zhe)山(shan)西(xi)建(jian)龍(long)深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)極(ji)致(zhi)成(cheng)本(ben)及(ji)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)，降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)變(bian)得(de)越(yue)來(lai)越(yue)具(ju)有(you)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)。麵(mian)對(dui)當(dang)前(qian)的(de)局(ju)勢(shi)，山(shan)西(xi)建(jian)龍(long)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)保(bao)持(chi)積(ji)極(ji)心(xin)態(tai)
，力(li)爭(zheng)在(zai)變(bian)革(ge)中(zhong)贏(ying)得(de)主(zhu)動(dong)、在變局中開創未來。

　　當計劃不再靠譜，變革便成了“關鍵”。隨sui著zhe市shi場chang形xing勢shi的de變bian化hua，許xu多duo固gu有you的de生sheng產chan經jing營ying模mo式shi被bei打da破po。山shan西xi建jian龍long生sheng產chan處chu生sheng產chan調tiao度du室shi積ji極ji協xie調tiao有you關guan單dan位wei強qiang化hua邊bian界jie管guan理li，推tui動dong降jiang本ben增zeng效xiao工gong作zuo水shui平ping不bu斷duan提ti升sheng；通過完善彈性生產組織模式，結合市場情況確定鋼軋產線的最優匹配模式，確保效益最大化。

　　雖然生產處有明確的生產“大綱”，但在該公司生產計劃室人員的眼中，這個“生產計劃”不再那麼“靠譜”了
，因為沒有人能百分百確定明天生產什麼。隨行就市地調整生產計劃，成為了該計劃室人員工作的重要部分，這樣的“麻煩事”讓他們忙碌並快樂著。

　　翻開山西建龍生產處的會議紀要可以發現，該公司一係列新工藝品種鋼早已實現了批量生產，相關團隊的目光聚焦在管線鋼、耐(nai)候(hou)鋼(gang)等(deng)重(zhong)點(dian)品(pin)種(zhong)的(de)個(ge)別(bie)關(guan)鍵(jian)性(xing)能(neng)上(shang)。在(zai)供(gong)大(da)於(yu)求(qiu)的(de)市(shi)場(chang)關(guan)係(xi)中(zhong)，客(ke)戶(hu)對(dui)產(chan)品(pin)的(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)。山(shan)西(xi)建(jian)龍(long)意(yi)識(shi)到(dao)必(bi)須(xu)轉(zhuan)變(bian)固(gu)有(you)的(de)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)
，以(yi)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)為(wei)己(ji)任(ren)，讓(rang)一(yi)係(xi)列(lie)超(chao)值(zhi)服(fu)務(wu)成(cheng)為(wei)內(nei)控(kong)標(biao)準(zhun)。該(gai)公(gong)司(si)立(li)足(zu)各(ge)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)裝(zhuang)備(bei)特(te)點(dian)
，建(jian)立(li)“小、快
、靈”生產工藝路線，合理調配工藝技術

、設備工況
、物流運輸等生產要素，第一時間將客戶需求轉化為高效益的品種或規格，保障產品效益最大化。

　　有方法就去試，創效就是動力“源頭”。在(zai)山(shan)西(xi)建(jian)龍(long)煉(lian)鐵(tie)總(zong)廠(chang)早(zao)調(tiao)會(hui)上(shang)，該(gai)廠(chang)綜(zong)合(he)管(guan)理(li)室(shi)副(fu)主(zhu)任(ren)馬(ma)鵬(peng)鵬(peng)通(tong)報(bao)了(le)前(qian)一(yi)天(tian)的(de)生(sheng)鐵(tie)成(cheng)本(ben)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)
，詳(xiang)細(xi)分(fen)解(jie)了(le)當(dang)天(tian)各(ge)工(gong)序(xu)成(cheng)本(ben)與(yu)目(mu)標(biao)的(de)差(cha)距(ju)
，並(bing)及(ji)時(shi)提(ti)出(chu)預(yu)警(jing)。這(zhe)是(shi)該(gai)廠(chang)推(tui)進(jin)成(cheng)本(ben)日(ri)統(tong)計(ji)分(fen)析(xi)以(yi)來(lai)，他(ta)每(mei)天(tian)必(bi)做(zuo)的(de)“功課”。

　　鐵tie前qian降jiang一yi分fen成cheng本ben，就jiu能neng為wei鋼gang後hou增zeng添tian一yi分fen利li潤run。為wei持chi續xu提ti升sheng成cheng本ben控kong製zhi水shui平ping，該gai廠chang在zai全quan麵mian預yu算suan管guan理li的de基ji礎chu上shang，層ceng級ji分fen解jie挖wa潛qian目mu標biao，通tong過guo將jiang核he算suan數shu據ju與yu行xing業ye平ping均jun線xian進jin行xing比bi對dui分fen析xi
，找zhao出chu短duan板ban和he異yi常chang項xiang，及ji時shi整zheng改gai糾jiu偏pian，確que保bao成cheng本ben精jing準zhun可ke控kong。

　　mianduiyuelaiyuexiaodejiangbenkongjian，gaichangpuxiashenzi，nengjiejiandebanfajiuquxue，duijiangbenzengxiaoyoulidefangfajiuqushi。zaixitongfenxigegongxushengchanyongliaochengbengouchengdejichushang
，gaichangjixushenhuayuanranliaojiegouyouhuajiangben
，genjushichangjiachajishijinxingcaozuotiaozhengheziyuanxietiao，yidongtaiyouhuatiaozhengshixiandangqichengbenzuiyou。

　　“量體裁衣”做增益，創新就是“底氣”。既要想方設法降成本，也要適應市場增效益。山西建龍煉鋼總廠以質量可控、成本最優
、產量極致為主線，結合自身實際“量體裁衣”
，製訂極致降本工作方案
，實施關鍵指標模塊化管控，形成“定量指標日管控，定性指標做支撐”的新型成本管控機製。

　　為(wei)了(le)增(zeng)效(xiao)，山(shan)西(xi)建(jian)龍(long)煉(lian)鋼(gang)總(zong)廠(chang)與(yu)相(xiang)關(guan)工(gong)序(xu)進(jin)行(xing)訂(ding)單(dan)效(xiao)益(yi)分(fen)析(xi)評(ping)價(jia)，及(ji)時(shi)根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)調(tiao)整(zheng)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)要(yao)素(su)，使(shi)有(you)限(xian)的(de)資(zi)源(yuan)流(liu)向(xiang)高(gao)效(xiao)產(chan)品(pin)。在(zai)技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)的(de)指(zhi)導(dao)下(xia)
，山(shan)西(xi)建(jian)龍(long)煉(lian)鋼(gang)總(zong)廠(chang)新(xin)區(qu)製(zhi)訂(ding)了(le)專(zhuan)門(men)的(de)工(gong)藝(yi)規(gui)程(cheng)，加(jia)強(qiang)對(dui)成(cheng)分(fen)
、溫度、拉速等質量關鍵點的控製，保證新產品一次試軋成功
，提高產品盈利能力。同時

，該廠還圍繞鋼鐵料消耗、石灰消耗、合金成本等關鍵指標，建立全流程物流成本控製模型
，進一步推動產銷研緊密銜接
，提升產品的市場開拓和增效能力。

　　個體消化指標，責任就是“動力”。“以前不願幹的事今天主動去幹，過去不想幹的事今天必須得幹。”麵對公司在“逆境中求變”有哪些感受的提問
，山西建龍的許多員工這樣回答。

　　今jin年nian初chu以yi來lai，山shan西xi建jian龍long軋zha鋼gang二er廠chang生sheng產chan準zhun備bei車che間jian班ban長chang趙zhao小xiao波bo每mei天tian接jie班ban後hou的de第di一yi件jian事shi是shi結jie合he需xu要yao車che削xue的de軋zha輥gun量liang進jin行xing刀dao具ju消xiao耗hao的de測ce算suan，根gen據ju製zhi訂ding的de刀dao具ju消xiao耗hao指zhi標biao優you化hua分fen配pei使shi用yong。“人人身上有指標，誰影響了生產和效益，一目了然。”趙小波說。從被動到主動，每天對自己分管的指標進行消耗測算，已經成為該廠員工的工作常態。

　　山西建龍軋鋼一廠棒材作業區作業長王辰對此也深有感觸，大家在完成一天的工作後
，都會根據市場價格仔細計算出當天班組產量
、電dian耗hao等deng指zhi標biao數shu據ju。針zhen對dui現xian場chang出chu現xian的de問wen題ti，該gai公gong司si沒mei有you人ren去qu深shen究jiu到dao底di是shi誰shui的de責ze任ren或huo者zhe如ru何he去qu推tui卸xie，而er是shi積ji極ji尋xun找zhao解jie決jue問wen題ti的de辦ban法fa，並bing在zai最zui快kuai時shi間jian內nei解jie決jue。

　　山西建龍降本增效的壓力自上而下傳導到一線崗位及個人，帶來自下而上反饋和向指標“叫板”的動力。針對存在的設備腐蝕老化、跑冒滴漏等現象


，該廠深入尋找問題的根源，討論製訂一係列治理措施，1年可降低能耗成本幾百萬元。

　　近年來，山西建龍積極對標中國寶武、永鋒鋼鐵等企業，成立協同攻關團隊，按月下發目標責任清單，調動全員推進全工序、全要素、全(quan)體(ti)係(xi)挖(wa)潛(qian)降(jiang)本(ben)。同(tong)時(shi)，該(gai)公(gong)司(si)還(hai)注(zhu)重(zhong)激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)創(chuang)造(zao)力(li)和(he)創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)
，鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)提(ti)出(chu)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)和(he)改(gai)進(jin)措(cuo)施(shi)，以(yi)提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)和(he)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)綜(zong)合(he)競(jing)爭(zheng)力(li)。該(gai)公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)自(zi)覺(jiao)行(xing)動(dong)，在(zai)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)向(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)道(dao)路(lu)上(shang)發(fa)揮(hui)積(ji)極(ji)作(zuo)用(yong)。

　　《中國冶金報》（2024年04月30日 03版三版）