今年以來，中國寶武新鋼集團煉鐵事業部積極改進點巡檢工作模式，通過組建專業點檢組、開展“支撐+服務”等方式，有效降低設備故障時間，今年1至8月份，較去年同期下降39.52%，在降低設備故障時間上取得巨大進步。

　　相比以往，新鋼集團煉鐵事業部設備管理室點檢員周慶的日常工作

，有了不小改變。在開展日常點檢之前，他會準時出現在原料作業區早會上，認真聆聽作業區職工彙報上一班設備的運行狀況及故障處理；在完成點檢工作後，他又會將當天點檢工作信息、設備隱患消缺等記錄在《點檢日誌》中。隨後在每日點檢工作例會上，他還要與其他點檢員一道交流經驗，探討解決思路……

　　這些工作上的新變化，源自今年年初煉鐵事業部點巡檢工作的改革。也正是這些變化
，讓煉鐵事業部今年1至8月份的設備故障時間，較去年同期降低了39.52%。

　　點檢有了新變化：從“大包大攬”建議改為“收編統管”到“支撐+服務”

　　在去年完成整合工作後
，如何處理規模龐大的鐵前係統設備日常點巡檢，成為了擺在煉鐵事業部設備管理者麵前的一道難題。起初
，煉鐵事業部從各作業區抽調人手成立了新的點檢作業區，試圖統一全事業部的點檢工作。但隨之而來的
，卻是各作業區由於專業人員不足而導致設備主體責任弱化
，與檢修作業替換為“點檢作業”時(shi)的(de)推(tui)諉(wei)扯(che)皮(pi)，甚(shen)至(zhi)出(chu)現(xian)故(gu)障(zhang)時(shi)間(jian)不(bu)降(jiang)反(fan)增(zeng)的(de)苗(miao)頭(tou)。經(jing)過(guo)調(tiao)研(yan)後(hou)，煉(lian)鐵(tie)事(shi)業(ye)部(bu)決(jue)定(ding)轉(zhuan)變(bian)思(si)路(lu)

，改(gai)革(ge)點(dian)檢(jian)工(gong)作(zuo)，在(zai)取(qu)消(xiao)點(dian)檢(jian)作(zuo)業(ye)區(qu)，將(jiang)專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)回(hui)流(liu)至(zhi)各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)的(de)同(tong)時(shi)
，以(yi)更(geng)精(jing)尖(jian)的(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)組(zu)建(jian)隸(li)屬(shu)於(yu)設(she)備(bei)管(guan)理(li)室(shi)的(de)點(dian)檢(jian)站(zhan)。

　　相比起原先一個作業區的“收編統管”，改革後的煉鐵事業部點檢工作有了諸多變化：

　　——一方麵通過點檢員回流加強了各個作業區的設備管理能力，以“1個設備主管+n個機組長”模式形成各條產線的設備骨幹力量

，在落實設備管理主體責任的同時，強化日常崗檢工作；

　　——另一方麵，新組建的點檢站，則將工作重心放在關鍵設備上
，以“支撐+服務”為工作理念
，更好地完成鐵前區域的設備維護工作。

　　技術支撐：集結力量破難點

　　何謂“支撐+服務”？支撐，指的是技術支撐。文章開頭周慶每天參與的點檢工作例會


，便是“支撐”最好的詮釋——通過集中整個點檢站的技術力量，對點檢過程中發現的疑難雜症進行定點攻關。比如8#燒結機一次混合機的運行中
，曾長期存在“震”改為“振”動過大現象，常規的調校手段收效甚微。由於問題一直“無法”替換“沒有”得到有效解決，煉鐵事業部原打算交由外委負責，但代價卻是停機半個月和80萬維修費用。

　　轉機來源於8月初的一次點檢工作例會。會上，這一問題被燒結作業區點檢員提及，迅速引起了整個點檢組的注意。集結起整個煉鐵事業部設備管理“最強大腦”後
，補充“通過設備點檢隱患傾向劣化分析，找出一混筒體振動的關聯因素”，問題很快便迎刃而解——在經過技術參數的反複的測算論證，煉鐵事業部點檢站通過降低筒體轉速

，更換不同極數的電機，僅停機2小時便成功解決了振動過大的問題。

　　日常服務：深入現場保生產

　　而“服務”，指的則是點檢員們沉入工作現場、融入作業區生產早會中
，及時掌握設備運行的第一手資料，以此更好地服務日常生產。今年3月16日，點檢員在日常點檢工作中發現8#高爐主料車鋼絲繩存在斷絲現象，但由於生產原因無法立即更換。在經過論證
、quebaogaiyinhuanchuyukekongzhuangtaihou
，dianjianzhanmeiripaizhudianjianyuanguanzhugangsishengmosunliehuaqushi

，bingjianggangsishengrunhuagongzuoyouyuanxiandeyizhouyicigaiweiyizhousanci，dingqiduigangsishengduansishuliangjinxinglianghuaduibi

，chenggongquebaolegaolujihuajianxiuqiangangsishengpingwenyunxing。zhengshiyouzhezhebanxingzhiyouxiaode點巡檢改革，以及契合事業部實際工作的“支撐+服務”

，才有了故障時間同期降低39.52%的巨大飛躍。

　　煉鐵事業部點檢站負責人告訴筆者，作為整合工作的成功案例，煉鐵事業部下一步還將通過交叉輪換、打通晉升通道等方式，打造出點檢工作多麵手，讓點檢站成為基層設備管理人員的“黃埔軍校”
，以“一次性把事情做正確”的理念為落實公司新“十五字方針”貢獻力量。   （萬新東  鄧昊  甘誌鴻）