嚴查細檢“有方” 自主管理“有範”
——馬鋼和菱實業公司一作業區實現行車保產707天零事故的背後

2026-04-16 06:17:10

　　本報通訊員張維忠

　　去年至今，中國寶武馬鋼和菱實業公司行車二分廠一作業區相繼獲得馬鋼“安全1000示範作業區”、先進操作法和季度“安全示範作業區”liudonghongqidengchenghao。gaizuoyequyixihuaguifanguanliheqianghuashebeixunjianweibao，buduanzengqiangquanyuananquanyishi，weibaozhangxingcheanquanwendinggaoxiaoyunweihangshilejichu，jiezhi8月27日已實現了行車保產707天零事故的安全佳績。

　　全員參與造氛圍

　　8月15日ri上shang午wu，馬ma鋼gang和he菱ling實shi業ye公gong司si行xing車che二er分fen廠chang一yi作zuo業ye區qu乙yi班ban值zhi班ban長chang王wang金jin強qiang組zu織zhi帶dai領ling職zhi工gong進jin行xing安an全quan教jiao育yu，督du促cu職zhi工gong學xue習xi和he執zhi行xing安an全quan操cao作zuo規gui程cheng，正zheng確que使shi用yong生sheng產chan設she備bei、工具、安全防護器材及個人防護用品。

　　為強化安全管理，該作業區建立了“一崗雙責”責任製，班組長、安全員、群監員、臨時負責人、普通員工明確自己的安全職責與生產職責，全員參與作業區安全管理，每月開展一次安全評比會、每周開展一次班組安全會、每天召開一次班前會和班後會，及時發現問題處理問題，確保安全工作可控。

　　“班前會、講重點；上車後、細點檢；動車前、須響鈴；吊重物、走專線……”meitianbanqianhuishang，gaizuoyequdedangbanzhigongdouhuijiticanjiaanquanxuanshi，bengjinanquanzhegenxian，suoyouzhigongbudanxuanshi，haijiangqijizaixinzhong。gaizuoyequzhigongwangmengqibujinrenzhenguifancaozuo，erqiemeicigongzuoqiandouhuiduimencangxianweidenganquanzhuangzhihezhongyaobujianjinxingzaixijianzha。

　　此外，該作業區一方麵通過打造“上樓看牆、下樓照鏡，進門翻牌、出門看板”的班組特色安全文化，讓員工時刻銘記違章就是犯罪，樹立隱患就是事故的理念，逐漸養成安全作業行為習慣；另一方麵不定期采取“線上+線下、教室+現場、導師帶徒、安全結對、單點課”等方式，提高員工學習熱情，增強理論知識水平和行車操作技能。

　　規範管理有特色

　　“上周，作業區總體安全狀況良好，出現的兩次設備隱患，雖然得以及時消除，沒有造成事故，但是我們也不能掉以輕心，有絲毫鬆懈。”“上周，我們甲班在操作中出現了一些習慣性違章行為，我們將加強標準規程的再學習，消除安全風險”。8月14日ri周zhou一yi早zao上shang，該gai作zuo業ye區qu作zuo業ye長chang陳chen愛ai民min組zu織zhi召zhao開kai班ban前qian會hui，對dui上shang一yi周zhou工gong作zuo進jin行xing點dian評ping，並bing對dui當dang天tian工gong作zuo進jin行xing安an排pai。會hui上shang，大da家jia就jiu做zuo好hao安an全quan工gong作zuo暢chang所suo欲yu言yan。

　　該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)通(tong)過(guo)班(ban)前(qian)會(hui)提(ti)振(zhen)士(shi)氣(qi)，為(wei)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)的(de)安(an)全(quan)有(you)序(xu)推(tui)進(jin)夯(hang)實(shi)基(ji)礎(chu)。在(zai)班(ban)前(qian)會(hui)上(shang)，該(gai)作(zuo)業(ye)區(qu)職(zhi)工(gong)將(jiang)會(hui)對(dui)前(qian)一(yi)天(tian)的(de)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)點(dian)評(ping)，從(cong)中(zhong)發(fa)現(xian)不(bu)足(zu)並(bing)製(zhi)訂(ding)相(xiang)關(guan)措(cuo)施(shi)。

　　此外，為讓日常安全管理更加規範，該作業區結合行車運維工作實際，創新管理模式，提煉形成“4334”安全自主管理法，在作業區通過以休息室有安全風險告知牌、現場有指述確認點、駕駛室有安全提示語、行車工手中有標準作業卡為主題的“四有”管理，確保生產現場安全可視化，並采取精神狀態差的員工必談、受批評考核的員工必談和“心情牌”為灰色的員工必談為主要內容的“三談”管理，保證職工上崗好狀態。同時，該作業區還通過以多看一眼、多問一句、多等一下為主要內容的“三多”管理，保證班中安全交接；以行車送電要確認、運行之前要確認、指揮信號要確認、起吊作業要確認為主要內容的“四確認”管理，保障行車運維的安全高效。

　　巡檢除患有舉措

　　在8月初召開的分廠季度安全總結會上，馬鋼和菱實業公司行車二分廠一作業區以自主記分查處13條違章行為，名列分廠榜首，分廠負責人點評說：“安全管理上，一作業區始終做到了嚴管不護短、安全無小事、違章必考核，第二季度查處D類違章8條、C類違章4條、B類違章1條，比第一季度各類違章有所下降。這不僅有章可循，而且處理及時，有效杜絕了事故的發生，值得其他作業區學習借鑒”。

　　changqiyilai，gaizuoyequyianquanshengchanweiqianti，dalikaizhanxianchangweizhangzhachugongzuo，duizhachudeweizhangyangeluoshidaoren，bingliyongmeizhouanquanhuiduizhachuxingweijinxingxuanchuanxuexi，tongshiduizhongfuxingdeweizhangxingweijiadakaohelidu，meijiduduijixiaofenzuidideliangweiyuangongzhankaiyuetanjiaoyuhuodong，dujuelvjiaobugaixingweidefasheng，conggenbenshangxiaochuxianchangdeweizhangxianxiang。

　　tongshi，gaizuoyequjijikaizhanquanyuananquanyinhuanpaizhahuodongbingzhidingyinhuandengjijiajiangzhidu，jifaquanyuancanyudejijixing。jinnianchuyilai，gaizuoyequzhigongmengongfaxianyinhuan195條，其中人的不安全行為64項、物的不安全狀態108條、管理上的缺陷23條。在此基礎上，該作業區還每年還組織4次~5次應急預案演練，進一步增強職工安全防護意識，提高職工的應急處理能力。

　　《中國冶金報》（2023年08月29日 04版四版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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