打造一流釩鈦特鋼新材料科技企業
——攀鋼成都材料院“科改示範行動”側記

2026-04-16 07:48:48

　　本報記者李倩通訊員馮鬆劉永勝

　　2022年營業收入達1.78億元、淨利潤為2119萬元，分別是“科改示範行動”實施前2019年的5.79倍、10.34倍；今年上半年,營業收入及淨利潤較去年同期穩中有升……翻開鞍鋼集團攀鋼成都先進金屬材料產業技術研究院股份有限公司（以下簡稱成都材料院）的成績單，一組組飄紅的數據呈現在《中國冶金報》記者麵前。這背後是成都材料院用好改革關鍵一招，緊緊抓住改革這一“牛鼻子”，激發創新“源動力”，持續推進市場化經營。

　　成都材料院於2017年6月份依托國家首批轉製院所攀鋼集團攀枝花鋼鐵研究院組建成立，以關鍵核心技術攻關、特種新材料及零部件開發為主攻方向，自2020年4月份入選“科改示範行動”企業以來，堅持高起點規劃啟動、高標準推進實施，被認定為國家高新技術企業、國家知識產權優勢企業，還在2022年度國家“科改示範企業”考核中獲得“標杆”評價。

　　完善現代企業治理體係強動力

　　自成立以來，成都材料院致力於完善現代企業治理體係，在改革上下功夫、在創新上做文章、在發展上求實效，全力推進企業治理體係和治理能力現代化。

　　實施股權多元化改革，推動創新要素聯動融合。2020年，成都材料院綜合考量攀鋼集團內部分（子）公司技術、資金、資源、市場等創新要素，吸收攀鋼釩鈦、攀成鋼、攀長特為股東完成股份製改造。2022年，該院引入外部戰略投資，實現股權結構多元化，進一步推動技術、市場、資本等創新要素的聯動融合，高起點打造企業核心競爭力。

　　加強董事會建設，全麵落實董事會職權。在引入外部戰略投資後，成都材料院調整董事會成員結構，優化設置董事會席位，5名外部董事中有3名為專職外部董事；首次采用競聘方式產生1名外部董事，董事的來源、專業結構更加多元化；調整成立了戰略與科技創新委員會，強化了科技力量在董事會決策及企業運營中的地位和作用。2022年，該院董事會對經理層選聘、項目收益分紅方案、超額利潤分享方案等46項議案進行審議，切實落實董事會在中長期發展決策權、經理層成員選聘權等6個方麵的法定職權，充分發揮董事會“定戰略、做決策、防風險”的作用。

　　加強黨的領導，推進黨建與企業發展深度融合。成都材料院堅持黨建進入章程，健全黨總支、黨支部兩級黨組織，根據組織結構調整，同步設立高端零部件研發中心黨支部、先進功能材料研究所黨支部，夯實基層戰鬥堡壘；完成鈦金屬技術研究所、特鋼技術研究所換屆選舉；把基層黨組織的組織資源、優勢、活力轉化為推動發展的資源、優勢、活力，加速推進關鍵核心技術國家專項任務攻關、重點產品孵化轉化。

　　今年上半年，成都材料院共研製出6個新規格牌號產品以滿足市場需要。

　　健全科技創新機製激活力

　　今年7yuedi，chengdoucailiaoyuanchuanchuhaoxiaoxi，yougaiyuanhedianzikejidaxuetannengdianchuangtuanduilianhekaizhaneryanghuatandiancuihuazhibeijiasuanshiyanhuochenggong，biaozhizhepanganglvxianzaigangtiexingyetupoleeryanghuatanzhibeigongyechanpindeshiyannandian，duiguoneigangtiexingyetuidongjienengditangongzuojuyoujiejianyiyi。

　　成都材料院始終以服務國家戰略為己任，以科技創新為引擎，把關鍵核心技術攻關、特種新材料及零部件開發作為主攻方向，健全科技創新機製，不斷激發科技創新的活力。

　　聚焦國家重大戰略需求，精準定位科研立項。麵向關鍵特殊鋼材料國家重大戰略需求，麵向鈦及鈦合金材料、釩基功能材料等科技前沿，成都材料院布局開展關鍵核心技術創新攻關，解決了一係列“卡脖子”技術難題。

　　變革項目管理模式，大力推行項目負責製。成都材料院全麵推行“放管服”改革，實現“人、財、物”等創新資源高效快捷配置，讓科研人員專心做學問，多出成果、出好成果。該院的鈦鋼複合卷項目試點該模式後，成功試製出國內最薄規格（5+1）毫米鈦鋼複合卷。

　　構建“5+20”評價體係，迸發創新創業激情。成都材料院堅持“質量、績效、貢獻”為核心的評價導向，結合科研工作特點，按照科技價值、經濟價值、社會價值、文化價值和特色價值5個評價類別，差異化設置科研成果、科技創效等20項指標，構建創新創業評價體係，調動不同類型科研人員的積極性。

　　構建科技成果轉化機製，培育行業“隱形冠軍”。成都材料院建立差異化“施肥”製度，對2022年6項創業育成項目進行精準培育，將具備產業化條件的絲材、粉體等項目納入轉化平台建設，打通“科學—技術—產業化”的科技成果轉移轉化路徑，構建“專精特新”產業生態鏈。

　　完善市場化經營機製聚合力

　　牽住契約化管理“牛鼻子”，增強激勵約束。成都材料院全麵實行經理層任期製和契約化管理，建立以營業收入、利潤總額等核心指標為主體，以科技成果、知識產權等發展指標為支撐的差異化考核評價體係。

　　建立市場化選人用人機製，做好人才選育用留。成都材料院將引智與借智相結合，夯實創新團隊建設；加強存量人才培養，製訂“一人一師一圖一表”的個性化人才培養方案，充分挖掘人才潛能；自上而下全麵實行競聘上崗，建立競聘上崗常態化機製。“2021年—2022年管理人員競爭上崗比例達到100%，通過競爭上崗方式產生並聘任13名管理人員。”該院相關負責人表示。

　　探索“揭榜掛帥”機製，讓“有為”者更“有位”。成都材料院圍繞重大項目實施揭榜掛帥機製，選聘項目負責人，打破學曆、經曆、資曆等限製，讓會幹事、能幹事、幹成事的科研工作者“上位”。據了解，該院高端功能型鈦及鈦合金等兩個項目團隊負責人競聘上崗時僅30歲。

　　用好用足政策，靈活開展中長期激勵。成都材料院綜合運用項目收益分紅、超額利潤分享、關鍵人才中長期激勵等激勵機製，差異化精準實施中長期激勵機製。2022年，該院1位職工告別奉獻近40個年頭的科研工作光榮退休，一次性領取到激勵金額30餘萬元。

　　科技成果如雨後春筍不斷湧現

　　6年多來，成都材料院厚植科技創新沃土，以“科改示範行動”為契機，持續修煉內功、外聚合力，科技成果如雨後春筍不斷湧現。

　　關鍵核心技術攻關取得新突破。成都材料院承接的國資委2項關鍵核心技術攻關項目順利通過驗收；航空發動機用高品質高溫合金、飛機起落架用超高強結構鋼、航空高溫鈦合金、海裝用高強耐蝕合金等多項關鍵技術取得新突破，產品成功交付客戶使用。

　　創業育成項目日趨成熟。成都材料院多項自研育成項目在關鍵技術提升、產品用戶評價和市場開拓方麵取得積極進展，成功開發出框架類鈦合金精密鑄件等9種新產品，已實現20噸級鈦合金絲材合同簽訂並交付，同時突破φ70毫米大規格鈦棒關鍵霧化工藝，單棒製粉產量由3千克提高至12千克；與某企業就特種合金絲材和軸承座套、HK擴壓器3D打印件產品簽訂試銷合同。

　　創新創業支撐體係更加完備。成都材料院搭建了“科技創新+成果轉化+協同創新+學術交流”平台，助力創新創業；建設科技創新平台，為科技人員成長成才提供平台保障；構建科技創業平台，為科技人員實施科技成果轉化提供驗證平台；與高校、科研院所共建共享協同創新平台，為科技人員吸納融合全國優勢資源提供渠道支撐；搭建學術交流平台，為科技人員碰撞智慧火花、沉澱科研底蘊提供智庫平台。

　　高價值專利集群布局逐步完善。成都材料院聚焦特鋼、鈦及鈦合金材料，圍繞新產品工藝研發、工藝裝備開發、生產線成套係統集成的核心技術和關鍵共性技術，構建高價值專利池。截至目前，成都材料院參與製定國家、行業標準20餘項，擁有授權發明專利320餘項，PCT專利5項。

　　《中國冶金報》（2023年08月29日 04版四版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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