9月14日
，該公司召開了8月份經營分析會
，要求全體幹部職工堅定信心、鼓足幹勁，積極應對嚴峻形勢的壓力與挑戰
，抓住高爐爐況恢複的有利時機
，聚焦工序成本削減、品種結構調整和產線競爭力提升，以預算方案剛性落地力保經營目標完成
，全力以赴幹好後四個月
，堅定不移打好經營績效攻堅戰。王虎祥、陸隆文等在家公司領導

，各單位、部門及五元單位負責人參加會議。

　　會上，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥為8月份直屬單位領導班子績效“賽馬”跑贏獎、崗位“創新之星”頒獎。

　　設備管理部宣貫了《網絡與信息安全管理製度》；經營財務部、製造管理部、煉鐵廠
、營銷中心、歐冶鏈金分別進行彙報和交流。

　　王(wang)虎(hu)祥(xiang)通(tong)報(bao)了(le)鄂(e)城(cheng)鋼(gang)鐵(tie)黨(dang)委(wei)學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)專(zhuan)題(ti)民(min)主(zhu)生(sheng)活(huo)會(hui)情(qing)況(kuang)
，傳(chuan)達(da)學(xue)習(xi)了(le)集(ji)團(tuan)鋼(gang)鐵(tie)業(ye)和(he)中(zhong)南(nan)鋼(gang)鐵(tie)8月份經營分析會精神及有關要求


，講評了8月份工作。

　　經營成效

　　8月份主要工作成效：高爐爐況呈現良好恢複態勢，為9月份係統降本增效夯實了基礎；品種結構調整持續推進，8月份寬厚板軋製量、準發交庫量均再破紀錄
；成功打開板坯出口市場，形成新的效益增長點。

　　王虎祥分析了當前市場嚴峻形勢，對9月份及下步工作提出了要求。

　　如何認識當前麵臨的形勢
？

　　要把握集團經營理念和發展導向，以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，聚焦“三個極致”目標
，踐行“三個一”理念，加快“四個轉變”
，在zai日ri趨qu激ji烈lie的de市shi場chang淘tao汰tai賽sai中zhong贏ying得de生sheng存cun發fa展zhan空kong間jian。要yao圍wei繞rao中zhong南nan鋼gang鐵tie提ti出chu的de經jing營ying要yao求qiu
，針zhen對dui性xing製zhi定ding增zeng盈ying增zeng效xiao及ji激ji勵li方fang案an
，堅jian決jue推tui進jin各ge項xiang預yu算suan保bao障zhang措cuo施shi落luo地di。要yao著zhe眼yan鄂鋼長遠可持續發展考量

，以“空間取舍、利益取舍、時間取舍”為發展原則
，堅定不移地走品種質量效益型道路。

　　如何根據市場變化調整公司經營思路？

　　一是流程再造提高效率
，更好應對市場的激烈競爭。二是提高標準、從嚴管理
，用數據說話，提升精準化管理水平。三是權責對等
，提高覆蓋度

，確保“顆粒度”
，體現價值創造。四是加大激勵與考核，激發全員活力。五是通過培訓等形式

，達到崗位技能提升要求。六是牢固樹立鄂鋼的核心價值觀，為企業的發展奉獻智慧和力量。

　　如何抓好當前的重點工作？

　　一是堅守安全生產、nengyuanhuanbaohongxiandixian

，zhuahaoyinhuanpaizhazhenggai
，weigongsishengchanjingyingtigongwendinghuanjing。ershizhuahaodiyipizhutijiaoyushouweihedierpizhutijiaoyuqidongdenggongzuo。sanshihangshi“雙基兩化”管理，對標韶鋼、重鋼
，引進管理台賬工作模式。四是強化生產

、設備

、質量等事故管控，保障係統安全穩定高效順行。五是持續推進操檢維調一體化改革。六是統籌協調好鐵成本、螺紋鋼和厚板競爭力提升、品種結構調整
、三年能力提升等重點活動。

　　會議由公司總裁
、黨委副書記陸隆文主持。他要求
，要堅持底線思維和紅線意識
，做好“兩節”期間安全檢查
、省環保督查迎檢
、“質量月”活動等重點工作
，確保係統安全穩定高效順行。要搶抓國家“穩增長”政策機遇和“金九銀十”有利時機
，強化“向嚴格管理要效益，向對標找差要效益，向敏捷經營要效益
，向市場協同要效益”意識，打好三季度收官戰，衝刺四季度經營攻堅戰。要圍繞行業分位值、噸鋼利潤和經營現金流，深化全麵對標找差
，推動產線競爭力提升、品種結構調整
、操檢維調一體化改革、三年能力提升、“雙百”企業改革等工作項目化落地。要未雨綢繆提前策劃明年工作思路和應對舉措。（左敏 魏鋼 趙邱雄  桂多）