本報通訊員 楊媛媛

　　“目前
，高強汽車板有限公司內部采購
、銷售、財務、人力資源等各係統正按照市場化原則緊鑼密鼓地優化設定指標、量化績效考核體係、細化完善製度文件，全力推進市場化機製改革。”8月21日，河鋼集團唐鋼高強汽車板有限公司精益運營模式推進辦公室主任馬林向筆者介紹道。

　　從8月1日起，唐鋼正式啟動高強汽車板有限公司市場化機製改革。這就意味著，高強汽車板有限公司將率先作為獨立市場單元接受市場挑戰、承受市場壓力，完成從工序鏈到價值鏈、創效鏈的轉變。

　　掌握主動權 從生產者變為經營者

　　河鋼集團2023年nian重zhong點dian工gong作zuo推tui進jin會hui強qiang調tiao
，要yao強qiang化hua全quan產chan業ye鏈lian創chuang效xiao意yi識shi
，最zui大da限xian度du地di利li用yong市shi場chang手shou段duan，加jia大da對dui相xiang對dui獨du立li業ye務wu單dan元yuan的de拆chai分fen力li度du
，加jia快kuai釋shi放fang資zi產chan效xiao能neng，全quan麵mian提ti升sheng整zheng體ti競jing爭zheng力li和he盈ying利li水shui平ping。唐tang鋼gang深shen入ru貫guan徹che落luo實shi河he鋼gang集ji團tuan會hui議yi精jing神shen
，牢lao固gu樹shu立li市shi場chang化hua經jing營ying意yi識shi，主zhu動dong求qiu變bian求qiu突tu破po，以yi推tui動dong高gao強qiang汽qi車che板ban有you限xian公gong司si市shi場chang化hua機ji製zhi改gai革ge為wei契qi機ji，確que立li其qi獨du立li自zi主zhu經jing營ying的de市shi場chang主zhu體ti地di位wei，堅jian持chi“一切以效益為中心”



，以跑贏市場為目標，充分釋放資產效能，真正把工序鏈打造成價值鏈

、創效鏈
，激發了經營活力

，提高了抵抗風險能力及市場競爭力。

　　在河鋼集團和唐鋼的政策支持下
，“獨立市場單元”這一身份直接將高強汽車板有限公司從生產者變為了經營者。聚焦“降成本、提售價”兩大核心工作，依托全麵預算管理平台和合同管理平台優勢，高強汽車板有限公司擁有了更加靈活應對市場挑戰的能力。“推進市場化機製改革
，使高強汽車板有限公司掌握了采購
、銷售兩個端口的主動權。如此一來，公司的財務審批流程更簡化，收付款方式更靈活，市場競爭力也更高了。”高強汽車板有限公司財務科科長張鴻蒙表示。

　　gaoqiangqichebanyouxiangongsimingquecaigoufuzerenyuan，jianliqishichangdaoxiangdeshichanghuajiagetixi。yicaigouyuanliaojuanweili，gaigongsineibucaigouzunxunshichanghuadingjiayuanze，yi“基價+加價”模式製訂價格體係，最大程度上還原當期市場價格水平

；外部采購則自主決定采購數量
、品種、規格、價格等，自主選擇付款方式和付款周期。

　　“從前，唐鋼給什麼單，我們就產什麼單。現在
，作為獨立市場單元
，我們開始主動思考接什麼單才能更創效、更掙錢。”談到市場化改革帶來的變化，馬林頗有感觸地說。從被動接受到主動參與
，高強汽車板有限公司建立了銷售管理機製，參與價格審批、訂ding單dan評ping審shen，全quan程cheng參can與yu客ke戶hu投tou訴su抱bao怨yuan調tiao查zha和he質zhi量liang異yi議yi處chu置zhi，對dui效xiao益yi差cha且qie非fei戰zhan略lve發fa展zhan規gui劃hua產chan品pin具ju有you一yi票piao否fou決jue權quan

，並bing有you權quan對dui創chuang效xiao差cha的de訂ding單dan提ti出chu異yi議yi。此ci外wai，按an照zhao河he鋼gang集ji團tuan全quan麵mian預yu算suan管guan理li要yao求qiu，高gao強qiang汽qi車che板ban有you限xian公gong司si有you權quan調tiao整zheng產chan線xian產chan能neng、品種結構、區域投放、客戶結構等，各銷售主體負責執行。

　　在“一切以效益為中心”的接單原則指導下，高強汽車板有限公司的營銷模式迅速由“任務型”向“效益型”轉變
，堅持“每單一議”
，明確了“利潤”這個簽訂合同的重要邊界。導向明確之後，在該公司內部，從銷售單元到生產單元
，向產品和客戶要效益的勁頭更足了。

　　此(ci)外(wai)
，市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)不(bu)僅(jin)突(tu)出(chu)了(le)高(gao)強(qiang)汽(qi)車(che)板(ban)有(you)限(xian)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)主(zhu)體(ti)地(di)位(wei)，也(ye)讓(rang)其(qi)在(zai)收(shou)入(ru)分(fen)配(pei)方(fang)麵(mian)擁(yong)有(you)了(le)更(geng)多(duo)的(de)自(zi)主(zhu)權(quan)。高(gao)強(qiang)汽(qi)車(che)板(ban)有(you)限(xian)公(gong)司(si)實(shi)行(xing)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)備(bei)案(an)製(zhi)管(guan)理(li)

，享(xiang)有(you)自(zi)主(zhu)製(zhi)訂(ding)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)預(yu)算(suan)的(de)權(quan)利(li)
，以(yi)及(ji)自(zi)主(zhu)考(kao)核(he)權(quan)、自主分配權，工資總額與經濟效益指標
、效率指標掛鉤。同時，該公司製訂“高強汽車板公司工資總額管理暫行辦法”，根據年度經濟效益情況
，合理確定年度工資總額增長或下降幅度，重點突出“市場決定效益、效益決定薪酬
、薪酬能增能減”。

　　“通tong過guo市shi場chang化hua激ji勵li
，真zhen正zheng把ba人ren的de積ji極ji性xing調tiao動dong起qi來lai，進jin一yi步bu激ji發fa了le企qi業ye的de經jing營ying活huo力li。我wo們men在zai提ti升sheng市shi場chang創chuang效xiao能neng力li的de同tong時shi，還hai做zuo到dao了le切qie實shi提ti高gao員yuan工gong收shou入ru水shui平ping。”張鴻蒙講道。

　　《中國冶金報》（2023年08月31日 04版四版）