1月29日上午，中國十七冶集團在新技術中心召開複工複產動員大會
，以收心歸位再出發的“新春第一會”，鼓足幹勁
、鉚足拚勁
，吹響確保全麵完成年度目標任務、全力開創公司高質量發展新局麵的衝鋒號角。

　　該公司領導班子成員、工會主席、董事會秘書
、總經理助理
、總法律顧問、安全總監、副三總師
，總部各職能部門正副部長及市場開發部
、投融資管理部
、經營預算部、項目管理部主管級及以上人員，各二級公司黨政一把手
，在馬二級公司市場、經營、項目管理的分管副經理和部門負責人
，SPV公司負責人，項目經理等通過主會場和視頻形式參會。

　　該公司黨委書記
、董事長喻世功對公司過去十年的發展速度和在複雜的發展環境、激烈的行業競爭中取得的巨大發展成就給予了充分肯定，並就以“起步就是衝刺
、開局就是決戰”的“趕早”姿態

，咬定目標不放鬆，團結奮鬥拚搏，確保完成2023年各項目標任務提出了五點要求：

　　一是緊跟決策部署
，重整行裝再出發。要緊緊圍繞中國五礦加快建設世界一流企業“共同行動”

、中冶集團“一創兩最五強”奮鬥目標以及“基礎管理提升三年行動”工作部署

，步步緊跟九大體係建設要求和目標任務
，突出抓好市場營銷、項目履約
、投融建三大主題工作，保持發展目標不動搖
、保持發展勁頭不鬆懈，切實增強高質量發展和爭先進位的責任感和緊迫感。要以上一年度發展成績為標杆原點
，鎖定新目標、新突破
，細化過程節點考核
，積極引導在建項目部優管理、強履約
、闖市場，堅持向經濟十強省市區域深耕拓展
，用匠心築精品、以現場拓市場。

　　二是堅持守正創新，厚植發展優勢。要解放思想，打破傳統思維模式，對標行業內、中冶內優秀單位的管理經驗，開展新形勢下投融建模式的研究、創新與應用，助力拓展高端市場和高品質項目、引領新領域新業務突破；要做大用好資金池、擴大規模效應、實現應收盡收
，發揮內部市場引擎作用
，聯合產業鏈上下遊企業
，創新營銷模式和項目合作模式，整合資源
、優勢和需求，創造更大價值
；要加強管理創新，篩選出一批高端區域、高端項目


、高端產品
，打造與之相適應、相匹配的若幹優秀管理團隊，為企業發展提供長遠而穩定的營銷支點和營收支撐。

　　三san是shi帶dai頭tou衝chong鋒feng陷xian陣zhen
，鍛duan造zao優you秀xiu團tuan隊dui。要yao持chi續xu加jia強qiang市shi場chang營ying銷xiao隊dui伍wu建jian設she，優you化hua人ren才cai隊dui伍wu配pei置zhi
，加jia強qiang季ji度du考kao核he和he結jie果guo運yun用yong，進jin一yi步bu激ji發fa拚pin勁jin幹gan勁jin闖chuang勁jin，推tui動dong快kuai速su破po局ju；要持續完善市場開拓體係保障，充分發揮領導幹部的“頭雁引領”作用，構建“主要領導靠前指揮協調
、各分管領導帶頭衝鋒”的市場工作體係，形成掛單出征
、掛圖作戰、逐月排名、比拚爭先的熱烈氛圍，要有做不得、等不得、慢不得的危機感和緊迫感，正視差距短板
，以更強烈的前列意識
，攻堅各項工作落地見效。

　　四(si)是(shi)聚(ju)焦(jiao)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)

，築(zhu)牢(lao)發(fa)展(zhan)根(gen)基(ji)。要(yao)持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)加(jia)強(qiang)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)
，緊(jin)盯(ding)營(ying)收(shou)目(mu)標(biao)和(he)發(fa)展(zhan)位(wei)次(ci)，全(quan)力(li)保(bao)障(zhang)項(xiang)目(mu)履(lv)約(yue)和(he)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)，著(zhe)力(li)推(tui)動(dong)區(qu)域(yu)公(gong)司(si)和(he)薄(bo)弱(ruo)單(dan)位(wei)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)
，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)北(bei)方(fang)分(fen)公(gong)司(si)和(he)華(hua)南(nan)分(fen)公(gong)司(si)的(de)實(shi)體(ti)化(hua)。嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)年(nian)度(du)產(chan)值(zhi)、營收及創效(xiao)目(mu)標(biao)
，狠(hen)抓(zhua)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)和(he)考(kao)核(he)評(ping)估(gu)，強(qiang)化(hua)在(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)的(de)動(dong)態(tai)管(guan)理(li)，及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)偏(pian)差(cha)
，持(chi)續(xu)抓(zhua)好(hao)安(an)全(quan)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)等(deng)各(ge)項(xiang)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。全(quan)麵(mian)防(fang)範(fan)化(hua)解(jie)風(feng)險(xian)，堅(jian)持(chi)投(tou)融建分離不動搖，主動出擊，提早謀劃對接，不斷優化“小前端大後台”的功能定位
、資源配置和服務支撐，提升總部部門管理和服務能力。

　　五是深化黨建融合

，激揚磅礴動能。要以深入學習貫徹黨的二十大精神為主線，做好“結合”“轉化”文(wen)章(zhang)，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)
，全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)，推(tui)動(dong)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與(yu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)深(shen)度(du)融(rong)合(he)。結(jie)合(he)上(shang)級(ji)戰(zhan)略(lve)部(bu)署(shu)和(he)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)
，進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)化(hua)“黨旗飄揚
、黨徽閃光”行動升級

，持續開展“黨建+”活動，在項目大幹、經營管理、安全生產等方麵激發黨員力量取得新突破

，引導廣大黨員幹部在施工主戰場上當先鋒、做模範，為保障項目優質履約貢獻“紅色力量”。

　　該公司總經理
、黨委副書記劉安義就貫徹落實會議工作部署和喻世功董事長講話精神，提出了四點要求：

　　一是要昂揚“起步即衝刺、開局即決戰”的奮鬥姿態，努力實現首季開門紅。要認真貫徹落實五礦、中冶複工複產工作要求，深刻踐行中國五礦黨組書記
、董事長翁祖亮“以最堅決的態度、最嚴格的要求
、最紮實的舉措築牢安全底板
、守住安全底線”的批示，紮實做好節後安全生產工作

，快速形成全麵複工態勢
，要堅持“大項目做大貢獻”原則，充分發揮大項目引領效應，在複工複產攻堅戰中當先鋒、做表率。

　　二是要堅定信心、鼓足幹勁
，全力衝刺年度硬任務。錨定全年目標任務不動搖，逐級壓實責任，逐層傳遞壓力，各單位、各部門要繼續保持爭先進位、爭創一流的工作勢頭，堅決扛起推動公司高質量發展的大旗。堅持市場營銷龍頭地位不動搖，發揚“闖”的勁頭和“拚”的鬥誌
，推動市場區域結構再優化、產品結構再完善、營銷方式再創新。

　　三是要抓實抓細項目管理
，持續夯實管理基本功。以中冶集團“基礎管理提升三年行動”為契機
，進一步提高對項目管控重要地位的認識
，積極借鑒學習先進企業的項目管理經驗，著力搭建“小前端、大後台”管理體係。要緊抓標準化管理，持續優化管控體係，強化項目管理水平提升舉措的執行落地。

　　四是要狠抓職責落實
，打好協同作戰主動仗。公司各分管領導、總部各部門


、各二級單位要按照任務目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化的要求，紮實做好複工複產及重點工作任務分解，確保工作責任落實到人。

　　會(hui)上(shang)，曹(cao)永(yong)忠(zhong)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)作(zuo)部(bu)署(shu)市(shi)場(chang)工(gong)作(zuo)主(zhu)題(ti)報(bao)告(gao)
，伍(wu)昌(chang)國(guo)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)作(zuo)部(bu)署(shu)複(fu)工(gong)複(fu)產(chan)工(gong)作(zuo)主(zhu)題(ti)報(bao)告(gao)

，張(zhang)傑(jie)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)作(zuo)部(bu)署(shu)投(tou)融(rong)資(zi)工(gong)作(zuo)主(zhu)題(ti)報(bao)告(gao)。

　　會上發布了該公司2023年30大重點項目、5大投融資重點項目和其他重點項目。（姚誌強）