為進一步降低存貨資金占用，提高存貨周轉效率，防範經營風險，7月中旬廣東韶鋼鬆山股份有限公司（簡稱韶鋼）啟動存貨壓降專項方案，要求鋼材庫存7月末要下降近8萬噸。

　　統一思想
，全體動員

　　7月12日
，在該公司發出降低庫存要求的當天晚上9點，營銷中心以視頻會議的形式召開降庫緊急動員會，對月度降庫相關工作提出了具體要求。目前鋼價、原料相互共振下挫的大環境下
，每位員工要敬畏企業的明天
、敬畏市場客戶、敬畏工作機會，要樹立危機感和緊迫感。高庫存是當前最大的風險！營銷中心全體員工要認清形勢、統一思想
，要把庫存管控上升到考驗我們執行力的高度，落實責任、過程輔導和結果考評，發揮黨員擔當爭先的精神
，快速有效行動


，讓產成品回歸低庫存運作。

　　強化目標導向，促進工作落實

　　衝鋒號角已經吹響
，營銷中心各級管理者和業務員圍繞既定降庫目標
，按周推進，逐層分解傳導，從中心到部門、從部門到科室
、從科室到個人
，通過增強員工責任感

，部門領導下沉一線輔導
，建立考核評價機製
，將降庫目標細化到每一天
，通過結果倒逼確保降庫目標的實現。對未按進度推進的業務組
、主管和未完成任務的營銷員，在早會上要剖析彙報未完成原因、改進措施和支撐事項。通過一係列切實有效的手段，以日進度保證周計劃，以周計劃確保月度降庫目標的實現。

　　精心策劃，穩步推進

　　銷售業務堅持管理下沉和渠道下沉
，緊盯重點客戶
，一切工作以銷售和接單為前提，圍繞客戶痛點、難點、問題點，逐一攻克。

　　市場營銷室重點做好產銷平衡，圍繞生產和銷售兩端的溝通銜接，對階段性大量入庫，做好開單預案。

　　物(wu)流(liu)運(yun)輸(shu)通(tong)過(guo)與(yu)物(wu)流(liu)部(bu)建(jian)立(li)對(dui)口(kou)協(xie)調(tiao)機(ji)製(zhi)
，深(shen)入(ru)現(xian)場(chang)，建(jian)立(li)中(zhong)班(ban)值(zhi)班(ban)製(zhi)，內(nei)外(wai)聯(lian)動(dong)，協(xie)調(tiao)各(ge)庫(ku)點(dian)開(kai)單(dan)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)，現(xian)場(chang)裝(zhuang)車(che)，庫(ku)點(dian)運(yun)力(li)調(tiao)配(pei)等(deng)事(shi)宜(yi)，確(que)保(bao)發(fa)貨(huo)通(tong)暢(chang)。

　　通過全鏈條環節緊密相扣，終於在7月17日實現庫存12.3萬噸，順利完成第一階段12.6萬噸的庫存管控目標。

　　實現第一階段目標後，營銷人並沒有放鬆，而是鉚足了勁向第二個階段邁進。外倉清零是保證第二階段降庫目標實現的關鍵！目標明確
、任務艱巨，但營銷人一往無前，緊盯目標迎難而上
，以不達目的不罷休
、不獲全勝不收兵的勇氣和決心麵對新一輪的挑戰！（黃皓芬）