降庫存如何能降出效果？如何防止呆滯物料形成

？本鋼集團攻堅克難，精準施策，物料庫存降低1.52億元。

　　為了切實降低庫存，本鋼集團刀刃向內
、創新管控、優先利庫，先後完成了鋼鐵主業機旁庫物料盤點、非鋼子公司物料盤點，盤清儲運庫“家底”。今年上半年
，本鋼集團更是對倉儲職能的轉變進行了積極探索

，在北營公司、礦業公司又分別成立了倉儲中心，為本鋼集團降庫存工作奠定了堅實基礎。

　　為把已有庫存降下去，板材儲運中心杜絕各單位物料重新采購
，實現備件
、輔料、小原料等呆滯物料能用則用、能賣則賣。為把計劃不準確
、虛耗的物料解決掉
，該中心實行全麵預算控製成本，據了解，今年上半年
，板材公司退回采購計劃1491萬元。另外，該中心又在小原料降庫存上創新舉措，根據板材煉鋼廠的實際需求，合理控製庫存比例，今年上半年小原料庫存下降了0.67億元。目前
，該中心正在實施通用件聯儲工作方案


，減少了一定的資金占用量，進一步加大降庫存工作力度。

　　北bei營ying物wu流liu中zhong心xin根gen據ju當dang前qian北bei營ying公gong司si倉cang儲chu物wu料liao存cun儲chu結jie構gou，對dui外wai實shi施shi調tiao劑ji，通tong過guo原yuan廠chang商shang回hui購gou模mo式shi和he對dui外wai銷xiao售shou等deng措cuo施shi降jiang低di庫ku存cun。同tong時shi，加jia快kuai內nei部bu消xiao化hua，積ji極ji開kai展zhan修xiu舊jiu利li廢fei和he上shang交jiao廢fei鋼gang活huo動dong，對dui修xiu舊jiu利li廢fei產chan生sheng的de經jing濟ji效xiao益yi


，按an比bi例li進jin行xing獎jiang勵li。此ci外wai，該gai中zhong心xin對dui物wu料liao實shi行xing存cun儲chu期qi限xian考kao核he，按an輔fu料liao、備(bei)件(jian)消(xiao)耗(hao)周(zhou)期(qi)和(he)采(cai)購(gou)入(ru)庫(ku)期(qi)限(xian)，對(dui)物(wu)料(liao)實(shi)行(xing)存(cun)儲(chu)期(qi)限(xian)考(kao)核(he)，加(jia)大(da)考(kao)核(he)力(li)度(du)。對(dui)為(wei)了(le)應(ying)對(dui)存(cun)儲(chu)期(qi)考(kao)核(he)，物(wu)料(liao)領(ling)用(yong)後(hou)沒(mei)有(you)上(shang)機(ji)消(xiao)耗(hao)造(zao)成(cheng)積(ji)壓(ya)浪(lang)費(fei)的(de)情(qing)況(kuang)，按(an)造(zao)損(sun)失(shi)額(e)，追(zhui)究(jiu)相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)責(ze)任(ren)。

　　礦業儲運中心對標鞍鋼，積極拓展管控職能，持續加強質檢驗收
、計劃初審
、物資回收等核心業務“硬核”效能，通過管理降庫存。在實際工作中，該中心每月製訂利庫目標，加強計劃初審，對備件
、材料采購計劃堅持“有存必退
，優先利庫”原則，對廠礦不利庫理由進行嚴格審核，今年上半年累計退回計劃251項，總金額568萬元。此外，大力推行網上采購，有效縮短采購周期，提高庫存周轉效率，減少資金占用，截至目前
，庫存資金占用同比降低1887萬元。