鞍鋼礦業:落實十項任務 按下發展“快捷鍵”
2026-04-16 05:07:03
本報實習記者 王金俠 通訊員 熊威
2021年是“十四五”開局之年。鞍鋼礦業公司認真貫徹落實中共鞍鋼集團二屆三次全委(擴大)會議和鞍鋼集團一屆十次職代會精神,以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機感,按下“快捷鍵”,跑出“加速度”,確定全力提產增效、加快項目建設、深化三項製度改革等10項具體工作,堅決超額完成生產經營、礦山建設和深化改革三大任務,努力交出高質量發展“好答卷”,助力打造高質量發展新鞍鋼。2月份,該公司鐵精礦日均產量同比增加2000噸,利潤同比增加6.1億元。
jiakuaituidongkuangchanziyuanshiyefazhan,shibuwodai。gaigongsijianchicongzhanlvehequanjudegaoduchufa,zhuazaozhuashizhuahaoxinnianqibugexianggongzuo。gaigongsilingdaobanzidailinggegongzuozhuanbanfangqixiuxishijian,xianhouzhaokaitichanzengxiao、深化改革等專題會議,係統梳理問題,細化工作措施,明確責任分工、階jie段duan目mu標biao和he完wan成cheng時shi限xian,堅jian持chi以yi上shang率lv下xia,擔dan當dang作zuo為wei,肩jian負fu起qi資zi源yuan保bao障zhang新xin使shi命ming,鞏gong固gu釋shi放fang資zi源yuan產chan業ye發fa展zhan優you勢shi,保bao持chi對dui鞍an鋼gang集ji團tuan的de利li潤run貢gong獻xian度du。
全力提產增效,確保目標實現。該公司將全麵超額完成生產經營目標作為首要任務,在產量方麵,把鐵精礦超產100萬噸作為基礎目標、創曆史新高作為挑戰目標;在利潤方麵,把完成鞍鋼集團確定的利潤挑戰目標作為工作目標,積極克服自身產能不足、生產條件變化、采選成本上升等不利因素,強化組織、係統思考,充分挖掘設備潛力、資源潛力,更加細致地做好區域優化,進一步嚴肅工藝紀律,引導采選工序密切配合,千方百計提產增效,確保目標實現。
緊抓項目建設“牛鼻子”,跑出礦山建設“加速度”。該公司聚焦“三個一批”(簽約一批、開工一批、投產一批)項目,突出快——快速啟動、快速推進;高——堅持高起點、高標準,綠色智能;新——采用新體製、新機製,集成全國最優秀資源,建設世界一流項目。該公司製訂下發“三個一批”項目實施方案,召開項目推進會,構建獨具特色的項目管理模式,組建采礦、選礦、尾礦庫3個項目組和工藝技術、工程管理等6個專班,由該公司領導班子成員任組長,係統梳理重點項目建設所需的各種要件,實施銷號管理,確保重點項目開展有序、推進有力。目前,首批實施項目正在快速推進,確保提前完成年度建設目標;第二批和第三批項目所有要件辦理等前期準備工作已全麵啟動,堅決實現“十四五”前期鐵礦石產能基本穩定、“十四五”中後期鐵礦石產能大幅度提高的目標。
全麵深化改革,增強係統性、整體性、協同性。該公司以國企改革三年行動為統領,製訂從最頂層治理結構到末梢的作業區、崗位的全方位市場化改革措施;深化公司治理結構改革,進一步理清黨委會、董事會和經營層權責界麵,明確黨委發揮領導作用,把方向、管大局、保落實和董事會定戰略、作決策、防風險的職責定位,經理層擔負起謀經營、抓落實、強管理的主體責任。
同時,該公司深化機關改革,主動找準職責定位,認真轉變職能角色,提升戰略經營管理和服務能力;深化經營單元改革,堅持一企一策,大力推進市場化改革、專業化改革和混合所有製改革,構建實現“三能”的體製機製;深化微觀主體改革,建立完善分配、考核和定額機製,實施多維度激勵和重大項目核心骨幹繳納風險抵押金製度、裏程碑事件特別獎勵等製度,激發全體職工幹事創業的主動性、創造性。此外,該公司加強智慧礦山建設,加強智能生產管控,盡全力實現全流程少人化的綠色安全高效智慧工廠,推動動力變革、質量變革和效率變革。 來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯:楊珊山
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