1至11月份，陝鋼集團龍鋼公司煉鋼廠鋼鐵料消耗噸鋼創效10.8元
；煤氣回收噸鋼創效0.65元；蒸汽回收噸鋼創效0.9元……該單位是如何做到降本數字跳躍式舞動的？下麵請跟隨筆者，從三個堅持來看降本增效數字背後的那些事。

　　堅持目標導向——建模、降本

　　該單位建立“四模型一機製”科學評價方法
，為企業生產經營提供科學研判依據，為轉爐操作提供技術理論支撐。通過建立經濟冶煉模型，超前模擬多種不同鐵水單耗、廢鋼用量、塊鐵單耗與鋼材售價之間的聯動關係，指導轉爐不同方案下料型搭配，達到生產高效、成本最低的目標。通過建立合金優化模型，結合市場波動價格選擇固化合金優化模型，促使三級鋼合金成本10個月完成公司計劃目標。通過建立廢鋼性價比模型，結jie合he廢fei鋼gang市shi場chang價jia格ge，對dui不bu同tong料liao型xing廢fei鋼gang按an照zhao收shou得de率lv進jin行xing廢fei鋼gang成cheng本ben測ce算suan，對dui廢fei鋼gang使shi用yong成cheng本ben進jin行xing擇ze優you選xuan擇ze，滿man足zu工gong藝yi需xu求qiu的de同tong時shi
，達da到dao性xing價jia比bi最zui佳jia的de冶ye煉lian工gong藝yi，指zhi導dao實shi際ji生sheng產chan，降jiang低di生sheng產chan成cheng本ben。通過建立金屬料平衡模型
，尋找鋼鐵料消耗指標升高的關鍵工序影響點，為指標攻關起到指導作用。同時建立熔劑廠方評價機製

，對熔劑成分
、粉末大小
、雜石超標等指標進行客觀、真實評價，優質優進，劣質限購限改，為轉爐經濟冶煉把好質量關。

　　堅持結果導向——分解、落實

　　為進一步提升指標、jiangdixiaohao，gaidanweiyijingyingzhibiaohechengbendingekongzhiweijieguodaoxiang
，youchanglingdaodaitougongguan，cengcengfenjiexihuazeren，yongchengbenjieguokongzhidaobiguochengguanli，meitianzuzhizhaokaigangtieliaoxiaohaozhibiaofenxihui
、每周召開降本增效目標分析會
、每月開展經濟運行分析會，從群體績效指標、幹部“指派
、認領、挑戰”降本增效項目、56家企業中鋼協指標排名對比、內部成本績效評價及考評排名
、重點工作落實情況等入手
，全麵總結分析
，形成人人肩上扛指標、人人身上有重擔、你追我趕的降本增效氛圍。在績效考核上，融入“四級成本運行精準率”考核設置，確保成本管控精細化管理高效落實。

　　今年1至11月份，8項重點績效指標中4項完成率達90%以上
，煉鋼工序加工費用9個月按計劃完成。

　　堅持問題導向——對標
、賽馬

　　該單位圍繞安全
、穩定、高效、低耗的生產組織要求，狠抓“四個聚焦”
，落實“四個突出”
，紮實推進對標工作和“賽馬”機製。以提速、提質、降本為主線，以“製度落實”“提升管理效率”為支撐，以解決生產實際問題為突破口，以“走出去+引進來”對標管理為抓手，以服務生產一線為基礎

，認真部署、全員發力
，全麵構建全員、全方位
、全過程的生產經營管理管控體係
，不斷實現提質增效新突破。對標“石普方、建南三”、建邦、立恒
、高義等企業，取長補短、深挖內潛，通過精準控製出鋼碳範圍、降低出鋼溫度、穩定轉爐裝入量、降低熔劑單耗
、使用優質性價比高廢鋼等措施，實現鋼鐵料消耗四連降的新局麵；搭建“賽馬”平台
，在爐、機實行“賽馬”機製，橫向、縱向排名，激勵特殊崗位人才以積極進取的開放心態
、全力以赴的奮鬥激情、攜手共進的合作精神，實現技術與專業深度融合，專業人才向更專業化方向邁進，精細成本管控。（吉芬俠）