成材率是軋鋼最重要的經濟技術指標之一，提高成材率是降低軋製費用最有效、最重要的途徑。基於此，陝鋼集團漢鋼公司軋鋼廠高線車間多措並舉

，強化管理，促使鋼材成材率提升0.59％，為降本增效工作發揮出了積極作用。

　　緊盯過程控製不含糊。該車間從優化工藝技術

、強(qiang)化(hua)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)等(deng)方(fang)麵(mian)入(ru)手(shou)，全(quan)麵(mian)加(jia)強(qiang)軋(zha)製(zhi)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)
，杜(du)絕(jue)不(bu)達(da)標(biao)鋼(gang)坯(pi)入(ru)爐(lu)。設(she)備(bei)維(wei)護(hu)人(ren)員(yuan)著(zhe)力(li)改(gai)善(shan)軋(zha)線(xian)設(she)備(bei)狀(zhuang)況(kuang)，爭(zheng)取(qu)做(zuo)到(dao)設(she)備(bei)隱(yin)患(huan)早(zao)消(xiao)除(chu)，並(bing)根(gen)據(ju)設(she)備(bei)運(yun)轉(zhuan)工(gong)況(kuang)製(zhi)定(ding)檢(jian)修(xiu)計(ji)劃(hua)及(ji)內(nei)容(rong)
，保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)的(de)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)
；shengchancaozuorenyuanyongjiaojiebanshijianpaizhageleiyinhuan，baozhangbenbanzushengchanguochengshunli。zaizhazhiguochengzhong
，gegangweiqinliangliao，qintiaozheng，yangekongzhiliaoxinghegeguanjiandianwendu，helitiaozhengkonglenggongyi，congeryouxiaojianshaobuhegepindechansheng。

　　緊盯人員管理不鬆勁。為wei提ti高gao員yuan工gong的de指zhi標biao意yi識shi，該gai車che間jian從cong加jia強qiang員yuan工gong培pei訓xun入ru手shou，提ti升sheng技ji術shu操cao作zuo水shui平ping，提ti高gao料liao型xing調tiao整zheng精jing度du
，使shi員yuan工gong充chong分fen意yi識shi到dao任ren務wu指zhi標biao和he每mei個ge人ren都dou有you關guan係xi，積ji極ji與yu行xing業ye先xian進jin企qi業ye進jin行xing全quan方fang位wei對dui標biao，從cong產chan品pin工gong藝yi要yao求qiu到dao軋zha線xian實shi際ji生sheng產chan條tiao件jian和he設she備bei，了le解jie先xian進jin企qi業ye在zai成cheng材cai率lv指zhi標biao和he產chan品pin質zhi量liang把ba控kong等deng方fang麵mian的de優you秀xiu做zuo法fa，並bing開kai展zhan技ji術shu攻gong關guan，提ti高gao鋼gang材cai成cheng材cai率lv。同tong時shi嚴yan格ge實shi施shi“師帶徒”，讓有經驗
、有技巧的老員工當老師講課帶徒弟，使“一人精”變成“人人行”。讓每個員工都成為行家裏手，進一步確保軋鋼的品質。

　　緊盯薄弱環節不放鬆。該車間緊盯生產組織的薄弱環節，關鍵環節管理人員親力親為，做到萬無一失
，尤其是在每次換輥、換規格的時候，工班長親自上陣
，逐架、逐孔型進行全麵檢查、調整和確認，以實現頭、中、尾尺寸的一致性

，降低生產事故發生的概率，有效避免了在生產工作中走彎路，走老路的現象發生。該車間以“石普方
、建南三”對標成果為“靶心”
，認真汲取先進企業的管理經驗
，找差距、補短板
、強弱項、添措施，以“釘釘子”精神全方位開展指標攻關。（江瑋 劉奔）