“二er鋼gang自zi動dong化hua車che間jian對dui連lian鑄zhu機ji夾jia送song輥gun定ding尺chi進jin行xing了le優you化hua
，提ti高gao了le板ban坯pi定ding尺chi的de精jing度du和he穩wen定ding性xing

，從cong而er提ti高gao了le板ban坯pi合he格ge率lv和he熱re送song率lv
，節jie約yue成cheng本ben消xiao耗hao，目mu前qian二er鋼gang板ban坯pi定ding尺chi合he格ge率lv從cong85%提高到88%，降本創效達30萬元

；軋材自動化車間酸軋作業區在雙提升試點工作中
，抓好新技術的消化吸收，提升了職工的技能
，在5月份的係統檢修中，承接了酸軋活套消防整改委托，按時完成了38套消防設施改造施工任務，得到了用戶的高度好評。”這是江西新鋼公司自動化部召開的“雙提升和三全勞動競賽”再推進會上車間、班組的經驗介紹。

　　為深入推進班組“雙提升”工作，進一步營造“全員
、全過程、全方位三全降本創效”氛圍，凝聚職工降本創效智慧力量
，為公司“轉型升級衝千億”保駕護航
，8月6日
，江西新鋼公司自動化部召開的“雙提升和三全勞動競賽”再推進會
，該部各個車間負責人
、班組長和車間辦事員50多人參加了會議。

　　目前新鋼公司自動化部“雙提升”工作試點實施主要呈現出三個特點：一是承上啟下，繼承發揚。“試點實施方案”把公司班組建設+zhigongjiaoyudeguanliyaoqiuhezidonghuabuxianzaiyijingkaizhandeshijigongzuoxiangjiehe，xingchenglezijidetese，laiqianghuaquanyuanguanlihequanyuanxuexi，bingmeiyoubayiqiandecaozuoliuchengtuidaozhonglai
，lingqizaolu，ershiyouhuazhongzu，jichengfayang
；二是統籌兼顧，分級管理。這是“試點實施方案”與以往工作相比最大的變化，比如方案中明確的星級班組、星級職工評定辦法，使車間擁有更多的自主權

，針對性也更強，操作也更簡化；三是規範更嚴、要求更高、涉及麵更廣。具體表現為評定打分表更加細化，更加具體，並與時俱進地把當期的工作重點歸納在內。如“三間一室”
、“家文化”建設管理融合及培訓教育特色納入其內，特別是對職業素養提出了更高了要求及行為準則。

　　為使活動紮實有效開展
，實現班組管理水平有新提升，職工職業素養有新提升的目標
，該部在做好“雙提升”規定動作的同時
，確定了自己的創新動作，既“全員管理”和“全員學習”。一方麵通過創新“全員管理”
，抓實“班組建設管理係統”各項管理落地
，使班組的績效管理更加科學、嚴謹；班組“家”文化、“三室一間”建設長效機製逐步完善；特色班組建設領引作用更加顯著；班組建設與各項管理工。另一方麵通過創新“全員學習”，將安全工作、生產維護、“三室一間”、“清潔工廠”

、黨建工作、群眾性技術創新活動全部有機融合起來，相互協調、相互促進、共同發展；同時創新“全員學習”渠道
，利用“職工講堂一刻鍾”
、“每周一問”
、“每季一練”

、“網上闖關”、團隊技術對抗賽等係列具有自動化部特色的職工素質提升平台，依托勞模工作室
、大師工作室，開展消化吸收
、點題命題攻關等技術交流和專題講座，引導職工形成良好的職業素養和職業文化，提升職工敬業精神和團隊合作態度，實現職工真正由“提素質”向“提素養”轉變。

　　為檢查“雙提升”工作學習效果
，該部還要求車間每月對“雙提升”gongzuojinxingjianzha
，bumeiyueduichejianjianzhakaoheqingkuangjinxingduzha，bulingdaoxiaozumeijiduibanzujinxingyicijianzha，faxianwentijishizhenggai，jianzhaqingkuangyudangqungongzuopingbikaohe

、幹部年終考評掛鉤；年底該部將開展“雙提升”工作現場經驗交流會
，獎優罰劣。（嚴小斌 汪育新）