以頂層設計
、總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)為(wei)引(yin)領(ling)，為(wei)保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)全(quan)年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)，本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)注(zhu)重(zhong)做(zuo)好(hao)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)，按(an)照(zhao)係(xi)統(tong)化(hua)的(de)思(si)路(lu)和(he)方(fang)法(fa)，對(dui)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)主(zhu)要(yao)內(nei)容(rong)要(yao)素(su)進(jin)行(xing)統(tong)籌(chou)規(gui)劃(hua)。

　　構建全方位對標管理體係，深入開展對標挖潛工作，全麵提高企業生產工藝水平
，顯著降低了生產成本。本鋼集團全麵落實“全方位全流程對標”工作要求

，學習借鑒寶武、南鋼

、鞍鋼股份等鋼鐵企業對標管理模式
，製定了“亮指標、選標杆”“對指標、找差距”“定措施、創效益”的“三步走”實施方案。在焦化、礦山、煉鐵、煉鋼

、軋鋼等生產單位和製造、設備、能源
、人資、采購、銷售等管理部門範圍內
，梳理建立三級指標係統
，篩選主數據指標123項
、專業指標603項、工序指標1964項，確定各指標基準值，擬定對標標杆企業。

　　今年4月份，本鋼集團成立以集團副總師等為組長的15個對標攻關組。以集團對標攻關組、職能部門、生產單位三個層級的三級指標係統為基礎，分別選取關鍵指標進行對標立項，4~6月份
，共計立項128項（其中對標攻關組27項）。通過項目實施

，配煤成本、化產品回收、焦比、燃料比
、鋼鐵料消耗、石灰消耗
、煉鋼生產節奏（出鋼-開澆）
、熱送熱裝率、成材率

、噸鋼財務成本、自發電率等重點指標均取得了較好的提升效果。上半年，板材入爐焦比完成381kg/t、北營入爐焦比完成384kg/t，均創曆史最好水平。

　　構建高效生產體係，以推進管理創新和高效化
、精(jing)細(xi)化(hua)為(wei)出(chu)發(fa)點(dian)，以(yi)解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)為(wei)突(tu)破(po)口(kou)
，夯(hang)實(shi)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)
，建(jian)立(li)考(kao)核(he)評(ping)價(jia)機(ji)製(zhi)。本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)嚴(yan)抓(zhua)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)和(he)條(tiao)件(jian)保(bao)障(zhang)，科(ke)學(xue)平(ping)衡(heng)協(xie)調(tiao)內(nei)外(wai)貿(mao)資(zi)源(yuan)
、鐵路
、港口、neibujiexienenglideng，tixianlegaozhiliangdeshengchanzuzhinengli，zhudaochanpinchanliangdafudutisheng。qizhong，kuangshanxitongweiraotiejingkuangzenglichaochanjihua，henzhuacaichanghelikaicai、合理配礦、金(jin)屬(shu)收(shou)得(de)率(lv)和(he)土(tu)場(chang)回(hui)收(shou)等(deng)關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)
，鐵(tie)精(jing)礦(kuang)實(shi)現(xian)大(da)幅(fu)增(zeng)產(chan)。煉(lian)鐵(tie)工(gong)序(xu)持(chi)續(xu)開(kai)展(zhan)均(jun)質(zhi)化(hua)提(ti)升(sheng)攻(gong)關(guan)工(gong)作(zuo)，通(tong)過(guo)嚴(yan)抓(zhua)入(ru)爐(lu)原(yuan)料(liao)的(de)質(zhi)量(liang)穩(wen)定(ding)和(he)高(gao)爐(lu)的(de)標(biao)準(zhun)化(hua)
，上(shang)半(ban)年(nian)生(sheng)鐵(tie)產(chan)量(liang)創(chuang)曆(li)史(shi)新(xin)高(gao)。板(ban)材(cai)煉(lian)鋼(gang)廠(chang)通(tong)過(guo)生(sheng)產(chan)節(jie)奏(zou)高(gao)效(xiao)率(lv)管(guan)理(li)，七(qi)號(hao)鑄(zhu)機(ji)實(shi)現(xian)在(zai)線(xian)調(tiao)窄(zhai)功(gong)能(neng)、倒角結晶器在線調寬，達到國內先進水平。板材冷軋廠二號酸軋機組、矽鋼酸洗機組等多條機組刷新曆史最好運行紀錄，板材廢鋼廠合理匹配料型，直配料鬥數分別創造單日和單月最高紀錄。

　　全麵強化精細化管理，杜絕管理漏洞，增強職工的使命感、責任感。上半年，本鋼集團狠抓設備點檢定修製貫徹落實，全麵檢查和評價各生產單位設備係統共1000餘人的履職狀況。板材儲運中心牢固樹立“管物料就是管資金”的理念，新增“物料無動態增儲”數據統計
，對物料庫齡結構進行了精確劃分。板材計控中心通過專項計量監督檢查、衡器設備改造
，為本鋼集團決策提供科學的數據支撐。在人力資源管理工作中，創新推出“雲校招”招聘方式
，實施精準招聘。創新審計模式和審計思路，監督關口前移，審計發現不合規問題金額2.52億元，發現跑冒滴漏額約2570萬元，直接削減及上收金額3227萬元。

　　在zai推tui進jin企qi業ye管guan理li精jing細xi化hua高gao效xiao化hua過guo程cheng中zhong，本ben鋼gang集ji團tuan始shi終zhong將jiang安an全quan生sheng產chan和he保bao證zheng廠chang區qu正zheng常chang生sheng產chan秩zhi序xu放fang在zai首shou要yao位wei置zhi。通tong過guo旁pang站zhan式shi安an全quan檢jian查zha，本ben鋼gang集ji團tuan加jia大da“三違”行為的檢查力度，對違反“二十條禁令”的行為，比照事故進行嚴肅考核。保衛係統加大廠區治安整治力度

，為生產經營的順利進行提供了有力保障。

　　chuangxinguanlimoshixiangjingxihuagaoxiaohuatuijin，bengangjituanhexinjingzhenglidedaoxianzhutisheng。duibiaogongzuoshishiqudechengxiao，shixianlechanpinzhizaodichengben
，tuozhanleyinglikongjian。yanfa、工藝、製造、物流、供應鏈、成本管理等各方麵管理的精細化
、高效化，為企業實現高質量發展奠定了堅實基礎。