精準投放，研、產、銷並駕齊驅，實現鋼材“提量降庫”。進入10月份，漢鋼公司緊跟市場需求提效益

，與集團產業創新研究院合力加大品種鋼研發力度
，增加高附加值品規生產
，成功研發了45#優質碳素鋼、HRB600高強鋼筋，並加大市場走訪力度，實現了品種鋼自公司建廠以來產、銷(xiao)量(liang)曆(li)史(shi)新(xin)突(tu)破(po)。同(tong)時(shi)，銷(xiao)售(shou)員(yuan)還(hai)積(ji)極(ji)搶(qiang)抓(zhua)市(shi)場(chang)有(you)效(xiao)需(xu)求(qiu)，協(xie)同(tong)韓(han)城(cheng)公(gong)司(si)成(cheng)功(gong)引(yin)進(jin)了(le)西(xi)南(nan)區(qu)域(yu)地(di)鐵(tie)項(xiang)目(mu)定(ding)軋(zha)材(cai)螺(luo)紋(wen)鋼(gang)需(xu)求(qiu)訂(ding)單(dan)，並(bing)協(xie)調(tiao)公(gong)司(si)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)做(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)
，按(an)照(zhao)合(he)同(tong)約(yue)定(ding)軋(zha)製(zhi)，確(que)保(bao)鋼(gang)材(cai)及(ji)時(shi)交(jiao)付(fu)
，大(da)大(da)的(de)提(ti)升(sheng)了(le)客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度(du)。截(jie)至(zhi)10月底鋼材庫存環比下降1.75萬噸，為加速資金的快速回籠奠定了堅實基礎。

　　滿足生產，優化爐料結構
，實現“提量降本”。受進口礦價格影響，國內礦成本優勢更加凸顯。但10月(yue)份(fen)公(gong)司(si)國(guo)內(nei)礦(kuang)受(shou)柞(zha)水(shui)資(zi)源(yuan)量(liang)減(jian)少(shao)影(ying)響(xiang)，滿(man)足(zu)生(sheng)產(chan)需(xu)求(qiu)異(yi)常(chang)困(kun)難(nan)。為(wei)保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)順(shun)行(xing)，采(cai)購(gou)員(yuan)主(zhu)動(dong)出(chu)擊(ji)，一(yi)是(shi)對(dui)現(xian)有(you)資(zi)源(yuan)加(jia)強(qiang)抽(chou)查(zha)力(li)度(du)，確(que)保(bao)采(cai)購(gou)質(zhi)量(liang)
；二是協同韓城公司及大西溝對省外及漢中周邊資源進行走訪
，不斷拓展新的采購渠道
，保證生產需求；三是協同公司爐料優化小組
，不斷調整爐料配比
，確保成本最低
，配比最優。截至10月底國內礦采購量環比增加2.3萬噸
，依據進口礦與國內礦的采購價差測算
，降低采購成本創效環比增加180餘萬元。

　　拓展渠道，提高產品利用率
，實現“提質降耗”。石灰石與備件材料一直受限於采購渠道單一
，導致議價能力薄弱。10月份采購員緊盯四季度降本增效目標不放鬆

，一是備件材料不斷創新采購渠道
，通過實地考察、網絡、電話
、直供等方式，加大詢價力度
，擴展采購範圍；二是采購員深入石場
，從石灰石的粒度等關鍵指標入手，要求供應商更換設備，滿足漢鋼公司生產需求
；三是采購員深入公司生產單位，現場調研各產品在使用過程中存在的問題，並及時反饋供應商，要求整改
；四是采購員參與收貨環節，對存在的異常質量指標及時反饋供應商和使用單位，不斷調整配加比例
，確保生產順行。截至10月底
，石灰石采購質量穩步提升，備件材料噸鋼消耗實現了2020年新低。（來婧）