6月份，首鋼長鋼公司對外強化對市場研判，對內把自己的工作做到極致，外礦跑贏6.06美元
，較計劃好1.06美元；國內原燃料跑贏1.62%，較計劃好0.62%（5月份鋼協數據）。采購成本實現國外國內“雙跑贏”。

　　開展“雙比雙創”活動。圍繞“學巴登鋼廠
，促長鋼發展”大討論，開展了“比黨性，創先鋒模範明星黨員
；比業績，創經營降本明星采購員”為內容的“雙比雙創”活動。通過實行黨員積分製管理，開展“明星黨員”
、“明星采購員”評比活動
，全體職工統一了思想，達到討論活動和安全保供工作“深度融入、互促雙優”的工作目標。

　　持續實施算賬采購降成本。由經驗管理向算經濟賬的管理方式轉變
，采購員從“要我管理”向“我會算賬”轉變。在綜合全員
、全流程、全要素資源的基礎上，研判市場、考評核算

、建立市場價格倒分解機製，通過各項物料成本指標的層層分解，讓采購員在采購過程中核算盈虧
，使降低采購成本工作數字化
、具體化、可視化
；實行日算

、旬算、月算三級成本核算
，確保采購的物料高質、低價。如
，在焦煤采購中，燃料部加強與焦化廠的溝通、協作，4月份共同到武鄉考察了當地瘦焦煤，經測算試用合格後
，目前納入正常采購，配比10%左右，有效降低了采購成本。同時及時調整采購策略，采取小批量
、多批次的采購模式，緊貼市場價格，加強算賬采購力度

，緊盯目標成本。5月份煉焦煤采購成本單月行業排名第3
，在集團內部小指標競賽中被評價為“掛紅旗”。

　　高效協同三個“一體化”。協同鐵前一體化，持續加強市場研判，堅持現貨為主，避峰就穀，低點多采的采購模式
，降低進口礦采購成本；通過汽運+鐵運兩條腿走路降低物流成本
；協同煤焦一體化，2020年先後引進了當地瘦焦煤和焦煤集團中硫主焦煤等新煤種
，拓寬了資源采購渠道
，降低了煉焦煤采購成本；協同鋼後一體化，優化廢鋼結構

、渠道
，通過增加廠家直供
，有效提升廢鋼質量。（張綱）