近期，陝鋼集團龍鋼公司煉鋼廠瞄準“係統成本再降100元”目標
，以成本核算為基礎
，發揮專業引領作用
，推行“賽馬”機製，運用對標管理手段
，推行全過程
、全方位成本管控，精細化管理
，奮力衝刺全年目標任務。

　　9月份，該單位石灰消耗較8月份降低1.3kg/t，鋼鐵料消耗降低4.1kg/t，累計創效1000餘萬元。

　　成本預警控製，突出專業引領

　　該單位成立成本管理小組，成本組負責分解並歸集分廠所有生產經營指標和費用，對成本日、周、月統計報表設置預警值
，對成本完成情況進行實時監控，通過對各區域日成本
、周成本、月成本的核算、對比、分析，對超出預警值的項目，督促成本各級責任人查明原因，製定整改措施
，將問題消滅在萌芽狀態，實現成本時時受控、項項受控，推進成本持續降低。

　　成本管理突出專業引領，將與成本密切相關的各種費用、各項指標分解到專業科室，實施專業對口管理
；專業科室將指標分解到各相關作業區
，並設定指標
、費用考核
，區域完善基礎管理落實到班組，班組明確目標責任落實到個人，形成以專業管理為基礎，作業區落實為主線，班組、個人執行為突破的精細化成本管理模式

，使成本各項環節處於受控狀態
，將“降本記心間

，節約在手中”落實在實際。

　　嚴抓控製措施
，明確責任分工

　　該單位圍繞既定目標進行定額控製，科學設定關鍵績效指標，通過對關鍵可控成本項目
、關鍵消耗指標、費用控製等方式

，建立獎罰分明的激勵約束機製，形成長效的成本目標管理機製，挖潛增效、jiangdichengben。jiangdingekongzhizuoweiquanyuancanyudechengbenkongzhifangshi，yijuchengbenmubiaojianggongxufeiyongfenjiedaoquyu，quyujiangfeiyongzhuanhuaweijutidehaojian

，banzuduihaojiandeshuliangluoshidaogerenjinxingkongzhi，dadao“件件物料有人管，人人肩上有指標”全員共降成本的良好氛圍

，推進成本降低。

　　各區域高效運行“賽馬”機製，通過縱
、橫向對比，發現自身不足，學他人之長，提高人員操作水平。各級管理人員充分發揮釘釘子精神
、“馬真”精神、“幹事”文化，不斷夯實成本管理人員責任。

　　把控溫度主線
，盤活成本細賬

　　溫度是煉鋼工序的生命線，該單位製定《工序溫度管理規定》，明(ming)確(que)各(ge)工(gong)序(xu)控(kong)製(zhi)標(biao)準(zhun)及(ji)責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)。優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)，降(jiang)低(di)鋼(gang)水(shui)鎮(zhen)靜(jing)時(shi)間(jian)，降(jiang)低(di)鋼(gang)水(shui)運(yun)轉(zhuan)過(guo)程(cheng)熱(re)損(sun)失(shi)。嚴(yan)控(kong)鋼(gang)包(bao)周(zhou)轉(zhuan)個(ge)數(shu)，提(ti)高(gao)大(da)包(bao)加(jia)蓋(gai)運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)，減(jian)少(shao)鋼(gang)水(shui)表(biao)麵(mian)和(he)空(kong)包(bao)耐(nai)材(cai)的(de)輻(fu)射(she)散(san)熱(re)及(ji)對(dui)流(liu)散(san)熱(re)，修(xiu)複(fu)、改進合金烘烤爐，保證合金爐膛烘烤溫度
；同時引進廢鋼烘烤爐
，提高塊鐵、高錳塊鐵等入爐溫度。

　　該單位貫徹落實陝鋼集團“過緊日子”的要求
，按照不浪費
、保回收的理念
，做好各工序
、各區域金屬料的回收工作。轉爐做好過程操作，減少噴濺爐次
；在渣跨安裝吸盤，回收渣道大塊鋼渣、取樣殘留物等金屬料，減少廢鋼資源浪費；引進大包下渣檢測係統，控製大包澆餘
、中包澆餘
、非定尺，回收擺槽、套管粘鋼等鋼鐵料減少鋼水浪費。（李小軍 李曉燕）