今年以來
，首鋼礦業深入開展“全員對標”活動。在傳統對標的基礎上，建立一套以更高標準

、更嚴要求、更細執行、更易操作為核心的對標體係，並貫通至班組。通過114項傳統指標、80項新建指標、114項次班組指標的“全員對標”體係
，深挖潛力，促進指標水平和經營績效雙提升。

　　——更高標杆，更嚴要求

　　適應礦產主業、資源綜合利用產業、鐵路運輸物流產業、相關產業四大產業新格局變化

，礦業公司按照“傳統+新建”構建起全員對標體係。

　　細化“傳統”標杆。強化114項傳統對標管控，尤其是針對“精礦粉製造成本”等deng重zhong要yao指zhi標biao，通tong過guo修xiu改gai完wan善shan考kao核he辦ban法fa
，加jia大da獎jiang懲cheng力li度du，提ti高gao指zhi標biao扣kou分fen起qi步bu分fen，增zeng加jia指zhi標biao加jia分fen難nan度du
，激ji發fa內nei生sheng動dong力li。上shang半ban年nian，精jing礦kuang粉fen製zhi造zao成cheng本ben較jiao去qu年nian同tong期qi降jiang低di7.93元/噸
，保持同行業規模以上礦山企業排名前三優勢。

　　拉高“新建”標杆。圍繞新產業發展方向和目標，新建80項對標指標
，以更高標準帶動全體職工“踮起腳尖”加速跑。“全員對標”牽頭單位、計財處負責人談到：“設定這些新指標，重在提升新產業發展質量
，通過指標指導讓基層工作‘有據可依’。比如針對運輸物流新產業設定的‘運輸到發量占比’指標
，重在引導外部到發量提升，從而提升運輸總量

，今年上半年
，這個指標較去年同期提升了10個百分點。”

　　通過這種“優故拓新”的對標模式
，礦業上半年114個傳統指標中，89個超計劃，72個較去年提升
，51個超曆史最好水平；新建對標指標中，40個超上年同期，30個超曆史。

　　——直抵基層，全員上陣

　　指標完成好不好，基層班組說了算。在“全員對標”指標體係引領下
，礦業從“班組”最小單元發力

，讓指標在班組動起來、活起來。

　　試點先行
，重點發力。礦業選取7家單位的48個班組作為對標試點班組。按照“幹什麼對什麼”原則，逐班組確定2—3項重點對標指標，48個試點班組共建立指標114項次。各班組剖析經營生產中的重點難點，圍繞降本增效等重點工作，瞄準“靶心”精準發力，指標具體到崗


、包幹到人。對標掛圖作戰
、倒排時間，細化到月。如，運輸部車務段選礦站班組
，針對綠色建材發運組織再造“建材直發率”指標。班組間圍繞完成這一指標開展競賽，好方法、妙(miao)點(dian)子(zi)層(ceng)出(chu)不(bu)窮(qiong)。有(you)職(zhi)工(gong)提(ti)出(chu)車(che)輛(liang)上(shang)方(fang)接(jie)觸(chu)網(wang)線(xian)與(yu)鉤(gou)機(ji)大(da)臂(bi)安(an)全(quan)距(ju)離(li)不(bu)足(zu)
，導(dao)致(zhi)車(che)輛(liang)平(ping)整(zheng)作(zuo)業(ye)時(shi)需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)二(er)次(ci)對(dui)位(wei)問(wen)題(ti)。通(tong)過(guo)改(gai)造(zao)，單(dan)台(tai)車(che)輛(liang)鉤(gou)機(ji)作(zuo)業(ye)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)20%。通過持續地發問
、定措、整改，上半年建材發運由去年的日4列提高到日8列，具備日10列水平。

　　機ji製zhi引yin導dao
，步bu調tiao統tong一yi。為wei了le讓rang既ji定ding指zhi標biao轉zhuan變bian為wei各ge班ban組zu工gong作zuo抓zhua手shou
，礦kuang業ye強qiang化hua過guo程cheng管guan控kong，以yi工gong作zuo機ji製zhi引yin導dao指zhi標biao落luo地di。實shi施shi領ling導dao帶dai班ban組zu機ji製zhi
，廠chang礦kuang領ling導dao對dui口kou承cheng包bao試shi點dian班ban組zu
；將114項次對標指標按影響因素全部打開分析，製定保障措施292項，逐要素指導月度工作；將(jiang)指(zhi)標(biao)提(ti)升(sheng)目(mu)標(biao)納(na)入(ru)各(ge)車(che)間(jian)經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)，完(wan)善(shan)考(kao)核(he)分(fen)配(pei)辦(ban)法(fa)
，確(que)保(bao)指(zhi)標(biao)兌(dui)現(xian)。杏(xing)山(shan)鐵(tie)礦(kuang)領(ling)導(dao)在(zai)對(dui)口(kou)承(cheng)包(bao)采(cai)礦(kuang)區(qu)運(yun)轉(zhuan)四(si)班(ban)試(shi)點(dian)班(ban)組(zu)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，圍(wei)繞(rao)“液壓油消耗”指標製定專項方案，通過推進操檢合一、加強日常消耗類材料及備品備件儲備等舉措
，5、6月份，液壓油消耗指標分別降低5.2%和5%。

　　掛圖作戰，賽出鬥誌。“你們上個班指標完成得咋樣？”“你們上個班機車台班產值又高了，有啥秘訣
？”……如今，“班組對標”成為班組“熱門話題”。為營造班組時時有比較對象、處處有瞄準標杆氛圍
，礦業引導各基層單位間開展“亮學賽”。“亮”出成績


，指標成果上牆。運輸部遷鋼段原料站
、機械廠捆帶班等班組將指標搬上管理看板，每班次指標完成情況，與計劃比、與目標比
、四班橫向比等情況一目了然；“學”出眼界

，走出去、請進來。協力公司赴首鋼機電參觀交流

，杏山鐵礦與梅山鐵礦開展線上技術交流，運輸部赴國鐵沙河驛站交流……在互學互鑒中
，學管理、學思路、學措施；“賽”出激情，各顯身手。大石河鐵礦在裴莊車間開展“達產提效、穩產提質”專項勞動競賽，按月評比指標完成情況，建築砂產品合格率逐步提升，5、6月份較4月份提升10%以上。

　　上半年，48個試點班組

，114項次對標指標中
，50項次已經達到或超過曆史最好水平，56項次達到提升目標水平
，85項次提前達到年度計劃水平。

　　全員對標是一項持久性工作，在半年多的實踐中
，礦業幹部職工逐漸養成不怕比、主動賽、跟著學的工作氛圍
，他們將繼續學巴登、重實踐，全員上陣、對標對表、合力攻堅，促進經營水平提升，確保全年目標任務完成。