9月份，陝鋼集團漢鋼公司軋鋼廠高線成材率98.56%

，同比提升0.32%；棒線成材率101.45%
，同比提升0.24%，取得曆史新突破；當月增效品種生產占比52%
，新品及品種鋼生產3.9萬餘噸，為集團公司高質量發展再助力。

　　用“新招”強化對標管理。軋鋼廠借助“石普方、建南三”對標學習活動為鍥機

，結合目前生產經營的需要，重點就指標提升過程中存在短板問題深入河北建龍，石橫特鋼、方大特鋼進行了深入的對標交流學習，其指標控製過程中的設備管理、工藝控製等方麵有很多先進經驗做法值得我們學習借鑒。

　　通過對標學習，軋鋼廠積極反思
、借鑒和汲取先進的管理經驗和做法，從設備改造、工藝改善
、人員操作等方麵細化責任分工，從控製飛剪切損長度、鋼坯定重攻關到跑槽、活套的維護使用等方麵著手成立項目16個
，並配套製定《成材率提升專項攻關方案》，細化攻關時間及攻關目標，每條措施落實到人，將各項製定措施做細、做實。通過不斷夯實管理責任，做到了生產事事有人管、指標班班有通報，影響指標因素日日有分析、項目推進周周有反饋
，為指標的突破奠定了堅實的管理基礎。

　　用“秒招”提升細節管控。為(wei)實(shi)現(xian)指(zhi)標(biao)目(mu)標(biao)的(de)突(tu)破(po)，軋(zha)鋼(gang)廠(chang)借(jie)鑒(jian)行(xing)業(ye)先(xian)進(jin)單(dan)位(wei)的(de)先(xian)進(jin)經(jing)驗(yan)，狠(hen)抓(zhua)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)及(ji)攻(gong)關(guan)方(fang)案(an)的(de)落(luo)實(shi)。在(zai)切(qie)損(sun)控(kong)製(zhi)方(fang)麵(mian)，在(zai)規(gui)範(fan)標(biao)準(zhun)的(de)同(tong)時(shi)做(zuo)到(dao)“斤斤計較”，車間利用台式檢斤稱嚴格監控切損重量，切損量較之前降低約0.25%。在中廢控製方麵
，通過細化過程管控，高標準製定各線中廢攻關目標，軋線中廢率較之前降低約0.3‰。在zai負fu差cha控kong製zhi方fang麵mian，我wo們men對dui鋼gang坯pi定ding重zhong按an標biao準zhun偏pian差cha值zhi全quan定ding尺chi進jin行xing優you化hua，促cu進jin負fu差cha指zhi標biao提ti升sheng，同tong時shi對dui負fu偏pian差cha穩wen定ding率lv進jin行xing攻gong關guan，確que保bao平ping均jun負fu差cha穩wen定ding提ti升sheng-0.2%左右。同時為保證效益最大化

，軋鋼廠堅持落實“避峰就穀”生產模式以及公司“以銷定產”策略，結合市場行情測算新產品效益
，通過測算結果指導生產品規，並保質保量完成各項新產品的開發及生產工作。

　　用“實招”夯實作風建設。持續抓好“作風就是戰鬥力”
，通過對生產經營工作細布置、抓落實、勤檢查、嚴考核
，將指標掛靠同工資收入相掛鉤

，用製度說話，那數據衡量，不斷夯實責任作為考核機製
；對履職不到位、不想幹、幹不好的幹部進行嚴肅問責為突破點；以科級以上管理人員日現場四小時巡查
，指令性工作早安排晚彙報、班前點名
、開會“手機上牆”等為管理手段，不斷強化作風建設。同時廣大幹部在生產組織、安全管理、搶檢修工作中能夠做到紮實履職，身當表率，充分體現幹部擔當、展現幹部作為
，為各項指標的提升及成績的取得奠定了堅實的基礎。（曹喬軍）