今年以來
，麵對疫情防控和市場雙重考驗，陝鋼集團龍鋼公司煉鋼廠直麵挑戰，瞄準“國內一流、行業領先”總目標，按照“守正出奇、創新賦能”總要求
，全員發力、主(zhu)動(dong)出(chu)擊(ji)
，以(yi)實(shi)際(ji)行(xing)動(dong)破(po)解(jie)發(fa)展(zhan)難(nan)題(ti)。今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，該(gai)單(dan)位(wei)順(shun)利(li)實(shi)現(xian)雙(shuang)過(guo)半(ban)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)

，且(qie)多(duo)項(xiang)重(zhong)點(dian)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)實(shi)現(xian)突(tu)破(po)，其(qi)中(zhong)三(san)級(ji)鋼(gang)合(he)金(jin)成(cheng)本(ben)較(jiao)同(tong)期(qi)降(jiang)低(di)40.4元/噸；鋼鐵料消耗
、石灰消耗較去年同期分別降低7.7kg/t
、5kg/t。

　　煉鋼解法之“黨建領航法”

　　該單位深入推進“黨建領航、班子引領

、幹部走在前列”工作機製，實施領導班子月度彙報製和班子成員包聯聯係點製度，將18項重點難點工作責任落實到每個班子成員身上，將完成情況與績效進行掛鉤
，為各項目標任務的完成提供了有力保障。同時，充分用好“一崗一區”等載體，紮實開展黨員活動日、黨員積分製和“黨建+”支部特色文化建設等，將其與“紅旗爐、紅旗機
、紅旗車、紅旗班組”評比等活動相結合
，切實發揮黨員幹部創先爭優作用。並深入踐行“幹事”文化，將黨支部特色活動與生產經營密切結合
，積極開展黨員幹部認領挑戰降本增效項目活動，黨員幹部紛紛圍繞指標提升
、消耗降低、生產效率提高等開展攻關，其中機關支部實施認領挑戰降本增效項目20餘項，切實將黨建軟實力轉化為硬作為。

　　煉鋼解法之“經濟冶煉法”

　　該單位通過全方位對比分析
，建立“2+1”經濟型冶煉模型，即“增鐵保鋼”模型
、“節鐵增鋼”模型及兩種模型基礎上的優化模型，積極探尋“經濟冶煉”最佳模式和方案，通過月度經濟運行分析，從群體績效指標
、降本增效項目完成、56家企業中鋼協指標排名對比、內部成本績效評價及考評等入手
，深入剖析存在問題，積極探索降低煉鋼生產成本的新途徑、新辦法。同時，持續深入推進“三降兩提升”（降低鋼鐵料、合金和白灰消耗，提升煤氣和蒸汽回收能力），通過對標交流、建立煉鋼熔劑評價機製
、紮實開展合金優化攻關、鋼鐵料消耗攻關、石灰石替代高鈣灰、規範能源績效指標等，做好“經濟冶煉”大文章。

　　煉鋼解法之“一線工作法”

　　今年以來，該單位大力推行管理人員及機關科室人員“一線工作法”。把“一線工作法”作為改進工作作風
，促進各項工作再上台階的重要舉措。自“一線工作法”實施以來，各級管理人員切實踐行“幹事”文化，深入現場

、進入一線，撲下身子
、真抓實幹，辦實事、解難題
，關注生產現場的瓶頸問題和員工關心的焦點問題，堅持“工作指導在一線、問題解決在一線
、作風轉變在一線、感情融合在一線”。從分廠領導到工程技術人員，層層夯實責任
，對關鍵設備
、一線班組、“最牽掛的人”進行包聯
，在各類搶檢修
、指標攻關、提質降耗等工作中主動擔責、衝鋒在前。全體幹部職工團結一心
，合力共為，使一道道難題迎刃而解，一項項任務圓滿完成。

　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成。推動高質量發展是一場不能停歇的接力探索。該單位正揚帆起航、乘風破浪
，以進取的精神、奮鬥的姿態
、奔跑的速度在更加廣闊的天地書寫高質量發展新篇章。（李曉燕）