四季度，陝鋼龍鋼公司軋鋼廠堅持以“抓作風、做表率、保落實”為基本抓手，通過細化內部管理、強化工序銜接、明確責任落實等措施，為打贏年底攻堅戰勠力奮鬥。

　　凝聚思想
，聚力攻堅。思想是引領一切行動的方向。該單位第一時間召開思想動員大會，切實將各級人員思想統一到公司係統成本再降200元目標中，堅持“黨建領航
、班子引領、幹部走在前列”工作機製
，搶抓作風建設，領導幹部帶頭定方向
、製措施
、出策略
，有序推動年底各項工作的進程
；通過周二

、周四進班組“2323管理模式”分享，及時有效地將近期工作要點及方向傳遞到基層班組和每一位員工，從而形成自上而下一盤棋的思想；以“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程為引領，樹立典範，帶動廣大幹部員工積極參與活動中來
；利用每周總結會，加強對各專業存在問題的分析和措施製定，確保全員統一思想，瞄準目標，不斷奮進。

　　過程管控，有章可循。該單位持續強化現場管理工作，以“重安全 提現場 創效益”為目標，堅持“過鋼無揚塵  冷卻不見水  地麵無油汙 設備見本色”的原則，進一步細化安全
、現場

、設備、工藝、環保等方麵管理措施，明確降本增效責任清單

，監督落實，不斷夯實各級管理責任。同時，該單位建立“一降三提兩保”工作機製及考核細則，通過合理調配崗位人員
，三方精益設備TPM點檢，實現設備隱患預防管控；通過應急響應及重點項目督辦製

，實現對突發問題快速處理，難點重點問題有效解決，減少誤機時間提升作業率，形成全員
、全方位

、全麵參與降本增效的良好局麵
，為全線生產做好高質量服務。

　　技術攻關，破解難題。為破解製約生產的瓶頸問題，該單位成立技術攻關小組，製定詳細的改造項目和檢修計劃
，定時對各項重大設備進行在線檢查、維護保養
，堅持每周一次對重大、關guan鍵jian設she備bei進jin行xing專zhuan項xiang檢jian查zha，通tong過guo對dui油you站zhan最zui低di油you位wei重zhong新xin設she定ding
，確que保bao設she備bei在zai線xian潤run滑hua到dao位wei
，延yan長chang設she備bei在zai線xian運yun行xing周zhou期qi。同tong時shi對dui冷leng床chuang輸shu入ru輥gun道dao進jin行xing設she備bei改gai造zao，實shi現xian軋zha線xian軋zha製zhi不bu同tong規gui格ge節jie奏zou提ti升sheng。同tong時shi，成cheng功gong開kai發faφ14mm螺紋鋼五切分、φ36mm螺紋鋼工藝
，不斷加大增效品規占比
，促進鋼後效益再提升。（薛婷）