125名領導人員深入52個作業區；

　　24個責任單位建立噸鋼降耗400元責任鏈條；

　　深入基層解決職工實際問題301項……

　　一串閃光的數據
，記錄了“不忘初心、牢記使命”主題教育“四個一”活動開展一個月來取得的成果
，從一個側麵展現了活動推進的強度和力度。

　　轉作風，領導幹部先動起來。“一個人
、包保一個作業區、一周、一個工作日”
，是8月初以來，通鋼公司黨委深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“四個一”活動的具體要求。通鋼公司黨委將活動作為檢驗領導幹部作風轉變的有力抓手，明確了提高管理水平
、建立指標體係
、解決實際問題的包保責任，指明了活動方向，為活動紮實有效推進提供了保障。

　　轉觀念
，打破思維定式

　　到基層，不隻是參與基層勞動，還要帶著課題去，帶著熱情去、帶著服務去、帶著解決問題的態度去，幫助包保作業區研究製定關鍵指標攻關策略
，明確重點工作任務清單，服務
、指導配合作業區完成承擔的月份生產經營任務，梳理各項工作責任製，了解職工思想、工作
、生活實際情況
，化解難題。通鋼公司黨委打破原有思維定式
，緊緊圍繞主題教育推進的實際要求，對“四個一”活(huo)動(dong)進(jin)行(xing)重(zhong)新(xin)定(ding)位(wei)。該(gai)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)製(zhi)定(ding)領(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)分(fen)管(guan)基(ji)層(ceng)責(ze)任(ren)表(biao)和(he)包(bao)保(bao)作(zuo)業(ye)區(qu)安(an)排(pai)圖(tu)，製(zhi)定(ding)了(le)月(yue)份(fen)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)和(he)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)清(qing)單(dan)模(mo)板(ban)
，組(zu)建(jian)了(le)活(huo)動(dong)督(du)導(dao)小(xiao)組(zu)
，明(ming)確(que)各(ge)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)督(du)導(dao)職(zhi)責(ze)，要(yao)求(qiu)督(du)導(dao)組(zu)每(mei)周(zhou)到(dao)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)對(dui)領(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)到(dao)包(bao)保(bao)作(zuo)業(ye)區(qu)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)抽(chou)查(zha)；檢查指標分解落實情況；核準關鍵指標、重點工作任務完成情況
；每月初對上月“四個一”活動取得的成效、存在的差距以及下一步建議進行總結分析。通鋼公司領導班子率先垂範，帶頭深入基層開展“四個一”活動，帶頭抓實服務基層、指導基層工作
，帶頭做好調查研究
，解決職工實際問題，為活動的紮實有效推進奠定了堅實的基礎。

　　動起來
，構建降本體係

　　圍繞噸鋼降本400元，發動全體職工切實動起來，全身心投入到後幾個月生產攻堅戰中來，是“四個一”活動的重點，也是通鋼公司對全體黨員幹部提出的具體要求。按照要求
，通鋼公司125名包保領導人員迅速深入到包保責任區域
，在兩個方麵重拳出擊，一是建立清晰的指標攻關體係
，迅速將產量
、成本、feiyongdengzhibiaojinxingfenjie。ershimingquebanzugangweigongguanrenwu
，duizhaozuoyequchengdandejutizhibiao
，jianchizhibiaoxiangxiafenjie，xiangxiachuandaoyali，xunsubazhibiaofenjieluoshidaobanzu

、到崗位。在此基礎上，包保領導人員與作業區一起研究完成指標的思路、措施
，針對問題，拿出解決問題的具體辦法。煉鐵事業部聚焦噸鐵降本150元目標任務，將8項考核指標分解到12個作業區，到班組82項；煉鋼事業部製定近百條措施，確保鋼、軋線成本目標完成；軋鋼事業部將成本細化到最小單元，產量、成材率
、煤氣、電耗、備件費、材料費、內外委費等指標均納入攻關體係；運輸公司
、機電修造公司
、檢測中心分別結合本單位承擔的目標任務，做好指標分解落實；國貿公司鎖定鋼材價格跑贏市場、現貨銷量等10項考核指標，明確L9以上人員包保責任，形成了全員發動降消耗的濃烈氛圍。

　　沉下去
，解決實際難題

　　檢測中心實驗室位於技術中心大樓後側，因早年施工建設，平房地基較低
，每到雨季都會出現雨水倒灌問題，影響職工的正常工作。“四個一”huodongkaizhanyilai，baobaolingdaorenyuanshenrugangwei
，zailejiedaozheyiqingkuanghou，xunsutiaodongxiaowaji，bingzuzhidangyuanganbuliyongyeyushijiankaizhanyiwuxiangong，qinglizhoubianpaishuigou，jiejuelezheyinanti，dedaolezhigongzanyuherenke。xiangzheyang，tongguo“四個一”談心交流，解決職工實際難題的事例比比皆是。各級管理人員深入到各個崗位，廣泛幫助職工解決安全生產
、經jing營ying管guan理li等deng方fang麵mian的de問wen題ti，特te別bie是shi麵mian對dui職zhi工gong提ti出chu的de生sheng產chan生sheng活huo上shang的de難nan題ti
，他ta們men不bu等deng不bu靠kao不bu推tui諉wei
，矛mao盾dun不bu上shang交jiao，積ji極ji主zhu動dong幫bang助zhu協xie調tiao解jie決jue。活huo動dong開kai展zhan僅jin一yi個ge月yue

，各ge級ji領ling導dao人ren員yuan就jiu解jie決jue了le煉lian鋼gang事shi業ye部bu爐lu前qian一yi線xian職zhi工gong通tong勤qin車che問wen題ti、運輸公司鐵路道口行車安全等問題三百餘項。“‘四個一’活動是真正幫助職工解決問題的活動”
，職工的讚譽，給予了“四個一”活動最好的肯定，也折射出職工對廣大幹部服務基層的認可。