6月10日，陝鋼集團漢鋼公司物流中心成品庫單日火車發運量8819噸，日發運146皮，突破單日發運5輪曆史最佳日發運記錄。 

　　全員接力，持續提升發運指標。“發運指標沒有最好隻有更好”，在成品庫裝二線
、延長線項目陸續運行時，物流中心提出“保四爭五”發運口號。黨員幹部帶頭、全員接力，針對製約火車發運的瓶頸問題展開攻堅行動，以深入作業現場協調
、召開骨幹座談會、現場分析會等形式為抓手，通過持續改進管理辦法
，優化發運流程，達到科學備貨、快速倒運的目的

，使成品庫處於全負荷運行模式，保證了火車發運穩定在四輪
，為持續突破日發運五輪奠定了良好的基礎。 

　　堅持“四勤”，夯實安全、質量基礎。物流中心堅持安全、質量第一是硬指標，秉承“一切風險皆可控製，一切事故皆可預防”的安全理念，從嚴執行公司安全規定，牢記履職責任清單，堅決落實安全
、質量責任

，在真抓
、真幹上下功夫，堅守安全紅線、底線。每周持續組織專兼職安全員
，在日常工作中落實“眼勤

、手勤、腦勤、嘴勤”
，主動進行抓重點、查隱患、重落實的安全
、質量大排查工作，對辨識出的各類問題及時整改，隱患排查和問題整改率達到了100％。tongshi

，yanzhuachengpinkutezhongzuoyerenyuandeanquanguankong
，yangeanyaoqiuluoshitezhongzuoyerenyuangangweianquancaozuoguicheng，duizuoyefengxianjinxingzaibianshi，jijizuohaotezhongzuoyerenyuananquanguankonggongzuo，youlibaozhanglezhengchangdeshengchanjingying。 

　　學思踐悟
，班組長培訓顯實效。指(zhi)標(biao)的(de)提(ti)升(sheng)
，成(cheng)績(ji)的(de)取(qu)得(de)，離(li)不(bu)開(kai)全(quan)員(yuan)的(de)努(nu)力(li)，更(geng)離(li)不(bu)開(kai)集(ji)團(tuan)組(zu)織(zhi)的(de)班(ban)組(zu)長(chang)培(pei)訓(xun)。在(zai)月(yue)初(chu)，物(wu)流(liu)中(zhong)心(xin)積(ji)極(ji)組(zu)織(zhi)班(ban)組(zu)長(chang)培(pei)訓(xun)的(de)前(qian)五(wu)期(qi)學(xue)員(yuan)進(jin)行(xing)了(le)培(pei)訓(xun)心(xin)得(de)分(fen)享(xiang)活(huo)動(dong)，學(xue)員(yuan)在(zai)分(fen)享(xiang)時(shi)，充(chong)分(fen)認(ren)識(shi)到(dao)安(an)全(quan)管(guan)理(li)、班組建設

、團隊合作、高效溝通的重要性。作為一線基層管理者
，每個人都以此為契機，以組織高效的班前、班後會為開端，將培訓成果在工作中逐步實踐
，並結合具體實際
，製定了明確的班組建設目標
，朝著這個目標有計劃、有步驟的前進，為取得突破性成績營造了良好的氛圍。