4月16日，漢鋼傳來重要喜訊，鋼絞線合作建設項目進口線試生產成功，首卷鋼絞線成品檢驗合格; 4月25日，大型環保提升治理項目—3#料場焦炭大棚終於順利封頂； 4月25日，漢鋼成品庫鐵路裝二線通過驗收、正式開通；4月25日，公司能源管控中心項目初步設計通過評審；4月30日，漢鋼公司成品庫鐵路線延長項目提前10天完工......這一組重要的項目建設畫卷，描繪了項目建設穩步推進的美好篇章。
跳——以“跳起來摘桃子”姿態全力推進重點項目建設。
公司項目部、投資管理部、工程管理部以“跳起來摘桃子”的積極主動性發力項目建設，自我加壓，轉變工作作風，以“搶”節jie點dian的de追zhui趕gan意yi識shi，插cha縫feng檢jian修xiu期qi間jian，實shi施shi了le燒shao結jie機ji提ti產chan改gai造zao等deng關guan鍵jian項xiang目mu，煉lian鋼gang廠chang房fang大da氣qi綜zong合he治zhi理li項xiang目mu安an排pai邊bian設she計ji邊bian施shi工gong交jiao叉cha進jin行xing，順shun利li完wan成cheng了le煉lian鋼gang廠chang房fang除chu塵chen煙yan罩zhao的de安an裝zhuang。強qiang化hua“趕”gongqidezerenyishi，jiuzaichengpinkutieluxianyanchangxiangmushishichongcijieduan，lianrilidedayu，shigongduiwubutingxie，buximaozhenongmidayumanglugangongqi，fudaozhashi、起鋼軌，隻為了趕在五一節後向鐵路局申請驗收。正是這種搶節點，趕工期的積極姿態，確保了項目順利完工。
挑——項目部勇“挑”重擔，項目經理負責製持續發力，全力支撐項目實施推進過程。
zhongdianxiangmuzujianchenglixiangmubu，shixingxiangmujinglizhongshenfuzezhi，hangshixiangmubuzhize，xiangmujingliqinziduban，gongchengbuquanmianjiandu，tuijinguochengjianguantuijinjinshi，yanwugongqide，yansukaohe。gongsijiangzhongdianxiangmujihuajiedianwanchengqingkuangzuoweitouziguanlibu、工程管理部、項目經理的績效考核關鍵指標，與績效收入掛鉤，提升項目管理人員履職的積極性。新組建成立了RH精煉爐建設等3個前期項目部，成立了塊礦篩分堆料場地加裝防雨棚、煤氣集中監測報警係統改造等20個項目實施階段項目部。
條——項目管理“條”理化，項目管理前期、實施、驗收等過程環節合規、順暢、有序，責任夯實到位。
項目前期方案編製、審批手續由投資管理部安排專人溝通項目審批進展，製定下發了漢鋼公司2019年投資計劃及前期工作推進安排，目前，30個需辦理前期審批手續的重點投資項目，已有21項完成項目前期工作，進入實施階段。工程管理部負責項目施工招標，合理安排項目進度節點計劃、組織工程項目開工建設實施，項目部主體參與項目方案確定，設計、招標、項目開工準備等，實現了項目管理推進中三方職責明確，過程無縫對接、相互支撐，確保項目各階段按規、順利、高(gao)效(xiao)推(tui)進(jin)。同(tong)時(shi)做(zuo)到(dao)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)與(yu)驗(yan)收(shou)監(jian)管(guan)職(zhi)責(ze)分(fen)離(li)，項(xiang)目(mu)改(gai)造(zao)完(wan)成(cheng)並(bing)穩(wen)定(ding)試(shi)運(yun)行(xing)後(hou)，經(jing)項(xiang)目(mu)使(shi)用(yong)單(dan)位(wei)初(chu)驗(yan)合(he)格(ge)後(hou)，投(tou)資(zi)管(guan)理(li)部(bu)組(zu)織(zhi)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)、相關專業委員會等參與驗收，未達到預期效果的督促整改，保證施工質量。截止4月份，先後完成裝二線軌道衡改造項目、單高線SVG無功補償項目等大小項目驗收20餘項。
調——多方協“調”聯動，強化項目技術、資金、人力要素資源保障，聚合力，為項目如期推進保駕護航。
常(chang)態(tai)化(hua)統(tong)籌(chou)協(xie)調(tiao)解(jie)決(jue)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)問(wen)題(ti)，每(mei)周(zhou)六(liu)按(an)期(qi)召(zhao)開(kai)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)例(li)會(hui)，高(gao)效(xiao)務(wu)實(shi)，通(tong)報(bao)進(jin)度(du)，監(jian)督(du)項(xiang)目(mu)進(jin)展(zhan)，及(ji)時(shi)掌(zhang)握(wo)並(bing)解(jie)決(jue)安(an)排(pai)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，形(xing)成(cheng)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)周(zhou)工(gong)作(zuo)簡(jian)報(bao)，項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)例(li)會(hui)紀(ji)要(yao)安(an)排(pai)的(de)指(zhi)令(ling)嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)，每(mei)周(zhou)在(zai)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)會(hui)上(shang)通(tong)報(bao)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)進(jin)度(du)。投(tou)資(zi)管(guan)理(li)部(bu)監(jian)管(guan)項(xiang)目(mu)進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)，督(du)促(cu)實(shi)施(shi)進(jin)度(du)，對(dui)進(jin)度(du)滯(zhi)後(hou)的(de)項(xiang)目(mu)予(yu)以(yi)考(kao)核(he)項(xiang)目(mu)部(bu)，確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)按(an)期(qi)高(gao)效(xiao)實(shi)施(shi)。
迢——擴充和延伸項目建設管理內容，強化總圖規劃管理，組建成立總圖管理專業委員會，為企業長遠規劃、項目建設打牢基礎。
總圖管理貫穿於企業規劃、建設和生產運行的各階段，要周全考慮項目用地、水文地質、規劃要求、地形標高等情況，4月份，公司組建成立了總圖管理工作委員會，旨在統籌推進總圖管理工作專業化、精細化，為建設項目的設計、施工提供基礎資料和便利條件，管理工作委員會，下設工藝、電氣、給排水及氣（汽）專業、工程測量、檔案管理五個小組，建立了總圖管理製度，完善建設項目總圖審批流程，管理組負責各專業平麵布置圖及係統圖的規劃，總圖位置、方案的確定、更新，使總圖布置有據可查。目前，總圖管理專業委員會參與完成對燒結煙氣綜合治理項目、煤氣發電項目總圖運輸方案的討論確定，並獲得集團總圖運輸方案的批準審查。為企業安全生產、項目改擴建、規劃設計工作的順利進行提供重要保證。
