持續加強項目管理
，完善製度考核，嚴格檢查驗收，確保建設成效。

　　該公司修訂了《基本項目建設管理製度》，明確了從項目立項至竣工驗收評價全部工作流程的詳細內容,並要求在項目實施過程中，做到全程跟蹤，加強對施工單位的監督、檢查與考核管理，嚴把質量

、安全、進度關
；定期組織施工單位負責人
、工程監理及項目主管部門相關人員
，對正在實施的各類項目的安全
、質量、進度、文明施工等進行大檢查，對不符合建設規範和標準的，當場提出整改建議，限期整改
，專人複查
，確保建設成效；工程建設完工後，嚴格按製度進行驗收；每(mei)周(zhou)組(zu)織(zhi)召(zhao)開(kai)環(huan)保(bao)攻(gong)堅(jian)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)會(hui)，通(tong)報(bao)各(ge)項(xiang)目(mu)的(de)檢(jian)查(zha)問(wen)題(ti)
，提(ti)出(chu)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)及(ji)期(qi)限(xian)，協(xie)調(tiao)解(jie)決(jue)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)
，抓(zhua)好(hao)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)、環保項目、超低排放項目等建設工作，切實做到第一時間開工、最快速度推進
、最早時間投產達效。

　　嚴格控製工程造價，落實審核責任，層層把關管控，節資效果顯著。

　　該單位嚴控工程造價，每個項目的概算編製

、招投標階段的招標控製價編製、工程實施期間的進度款審核、竣工驗收階段的結算審核等每個階段
，從業務員到公司領導
，逐級審核、層層把控

，確保各階段項目造價得到有效控製；造價管理人員不僅通過現場查看

、市場調研

、工程走訪等措施，尋找工程實際與圖紙設計可能存在的偏差，合理調整工程預算，確保項目造價準確性，同時全麵兼顧基本項目建設

、維修項目審核，通過圖紙核算、查閱資料
、合同談判等方式，目前已為公司節資900餘萬元。

　　實行項目經理製，各單位密切配合，打造項目建設“綠色通道”。

　　該公司加強組織領導，實施項目經理責任製

，組建成立項目部，簽訂項目經理責任書，立下軍令狀
，夯實項目部責任。實行“一個項目、一名領導、一個團隊、一張進度表”，項目全周期跟蹤和全流程服務；深入開展“重實幹
、強執行

、抓落實”行動
，各項目采取按周分解
、掛圖作戰、倒排工期等方式全力以赴推動重大項目建設，積極找準症結
，研究解決製約和影響重大項目順利推進的各種疑難雜症；各協作單位發揚“嚴
、細、實”的工作作風，齊心協力
、勇於擔當
，形成公司上下共抓項目建設的強大合力。