陝鋼集團漢鋼公司燒結廠在持續有效開展對標管理工作以來

，把“精細化管理”作為有力推手


，從優化設備管理模式
、提升設備管理水平上做足功課，致力於打造美麗燒結、智能燒結和數據燒結。期間，設備圖紙、jishuziliaoguanlifangmiancunzaiwentihekongbai，chengweileshebeikequanyuangongtongdezeren。weileyiwentiweidaoxiang，quchangbanbuduanban，shebeikeliyongxiabanshijianzuzhirenyuankaihuitaolun，jisiguangyi
、想辦法、製措施，並查閱和借鑒網上一些行之有效的管理辦法，構思打造資料管理室。在分廠領導的關心和大力支持下
，設備科在4月底初步建成了燒結廠內部資料管理室
，對設備圖紙
、技術等方麵的資料統一裝訂成冊，統一管理，“安家落戶”。

　　按照“實事求是、客觀真實
、科學分類、編目準確
、整齊規範”的原則，設備科通過一個多月在全廠範圍進行收集
，目前已整理和歸檔設備安裝圖、工藝布置圖、機械施工圖
、自動化儀表施工圖等方麵圖紙約500份，項目投標文件
、招標文件、項目協議合同

、產品宣傳冊、備品備件使用維護說明書等資料約100份。所有進“家”的資料必須分類清晰、擺放整齊、便bian於yu查zha閱yue。為wei了le規gui範fan管guan理li，設she備bei科ke設she定ding專zhuan人ren負fu責ze，並bing製zhi定ding了le一yi係xi列lie的de管guan理li製zhi度du，為wei設she備bei生sheng產chan提ti供gong了le技ji術shu性xing依yi據ju，保bao證zheng各ge類lei資zi料liao的de完wan整zheng性xing和he可ke查zha找zhao性xing。另ling外wai，隨sui著zhe“六型班組”創建步伐，打造“學習型班組”在(zai)各(ge)車(che)間(jian)掀(xian)起(qi)了(le)學(xue)習(xi)熱(re)潮(chao)。為(wei)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)資(zi)料(liao)管(guan)理(li)室(shi)的(de)作(zuo)用(yong)，設(she)備(bei)科(ke)開(kai)通(tong)了(le)相(xiang)關(guan)資(zi)料(liao)的(de)借(jie)閱(yue)和(he)共(gong)享(xiang)流(liu)程(cheng)，為(wei)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)活(huo)動(dong)增(zeng)加(jia)新(xin)的(de)學(xue)習(xi)渠(qu)道(dao)、新的交流平台。通過資源共享方的式
，讓班組人員對本區域設備的結構、原理、操作流程有了更多


、更geng具ju體ti的de認ren識shi，增zeng長chang了le員yuan工gong理li論lun知zhi識shi
，提ti升sheng了le自zi主zhu學xue習xi的de能neng力li。同tong時shi學xue以yi致zhi用yong，更geng好hao地di開kai展zhan設she備bei日ri常chang維wei護hu和he保bao養yang工gong作zuo，立li足zu崗gang位wei爭zheng創chuang更geng多duo效xiao益yi。

　　資料管理室的建立
，增強了各車間對資源規範、共享管理意識，逐步形成可複製的管理模式。同時資料管理室的建設和管理是一個長期持續
、不斷更新的過程，設備科將繼續優化管理方式，不斷提升資料室管理人員素質，不斷“填充”設she備bei生sheng產chan相xiang關guan技ji術shu資zi料liao


，建jian立li建jian全quan電dian腦nao管guan理li台tai賬zhang，變bian固gu化hua封feng閉bi為wei兼jian容rong開kai放fang
，變bian功gong能neng閑xian置zhi為wei資zi源yuan組zu合he，變bian單dan兵bing作zuo戰zhan為wei群qun策ce群qun力li作zuo戰zhan
，從cong而er不bu斷duan提ti升sheng燒shao結jie廠chang的de綜zong合he實shi力li
，促cu進jin企qi業ye科ke學xue發fa展zhan。