以文化賦能世界一流企業建設——酒鋼企業文化建設工作綜述（二）

2026-04-16 06:23:54

　　文化是驅動高質量發展的“軟實力”，更是衝刺世界一流企業的“硬支撐”。對酒鋼而言，特色鮮明的企業文化不僅是傳承“鐵山精神”、凝聚全員共識的精神紐帶，更是踐行國企擔當、破解發展難題、助推轉型發展的核心動能。

　　在“鐵山精神”總結命名40周年的重要節點，酒鋼以“企業文化體係建設綱要”“‘十五五’企業文化建設規劃”為綱領，全力推動企業文化從“體係化構建”向“價值化落地”轉化，為高質量發展注入深厚而持久的文化底氣。

　　構建“1+8”文化體係

　　今年印發的《酒鋼集團公司企業文化體係建設綱要》（以下簡稱《綱要》），首次係統性搭建起“1+8”企業文化框架，為酒鋼文化建設築牢“四梁八柱”，實現文化建設從“零散推進”到“係統統籌”的質變飛躍。

　　“1”即“四位一體”核心理念體係，是酒鋼企業文化的“靈魂內核”：以“世界一流綠色新材料企業”為願景，明確企業發展航向；以“服務國家戰略，推動區域發展”為使命，彰顯國企的責任與擔當；以“奮鬥創造美好”為價值觀，凝聚全員共同行動的思想共識；以“艱苦創業、堅韌不拔、勇於獻身、開拓前進”的“鐵山精神”為企業精神，築牢企業發展的精神根基。這四大核心精準回答了“為什麼存在、向何處去、怎樣去實現”的根本問題，成為全體酒鋼人共同的思想遵循和行動指南。

　　“8”是支撐文化落地的八大實施支柱，形成了“設計—推進—保障—評估”的完整閉環管理鏈條。

　　——目標體係：明確企業文化建設的總體目標、階段目標以及具體路徑方法，製定集團公司中長期企業文化建設規劃和年度、階段性工作計劃，確保文化建設有章可循。

　　——識別體係：統一規範企業視覺識別設計和職工行為規範，明確辦公環境、生產現場、產品標識等各類應用場景的使用標準，強化企業品牌辨識度和文化認同感。

　　——保障體係：健全組織架構、管理製度、物質保障和隊伍建設體係，層層壓實責任，為文化建設提供堅實支撐。

　　——培訓體係：係統規劃培訓內容、培訓對象、培訓方式，組建專業培訓隊伍，建立分層分類的培訓機製，全麵提升全員對企業文化的認知和踐行能力。

　　——傳播體係：整合企業內部媒體、文化陣地、宣傳平台及工業遺跡等資源，構建內外聯動的傳播矩陣，擴大企業文化的影響力和輻射力。

　　——激勵體係：建立“引導、約束、獎懲”相結合的激勵機製，將文化踐行情況納入評優評先、績效考核等範疇，讓“踐行文化者有榮譽、有實惠”，激發全員踐行文化的積極性。

　　——融入體係：將文化理念廣泛植入生產經營、管理決策、人才培養等各個環節，推動企業文化與各項工作深度融合，實現文化與業務同頻共振。

　　——考評體係：製定科學的評估指標體係，定期開展工作過程評估和結果評估，及時發現問題、整改提升，確保文化建設落地見效。

　　《綱要》同時明確“循序漸進、逐步拓展；持續創新、豐富內容；長期堅持、久久為功”三大原則，並逐步拓展各體係支撐性內容，不斷充實企業文化具體實踐，推動企業文化體係持續完善、功能作用充分發揮。

　　聚焦七大重點任務

　　如果說《綱要》是“路線圖”，那麼《酒鋼集團公司“十五五”企業文化建設規劃》（以下簡稱《規劃》）就是“施工圖”。《規劃》將企業文化建設工作分解為七大可量化、可考核的重點任務，推動文化從“紙上”落到“事上”“人上”。

　　在文化陣地建設上，既要用好用活現有資源，發揮酒鋼集團展覽館、鐵山展覽館等陣地作用，更新展陳內容、修繕維護宣傳窗口；也要有計劃地新建活動陣地、職工書屋等設施，尤其滿足新建項目和產線單位需求。同時，挖掘整合工業遺跡與文化印記，推進工業文化遺產保護開發，探索文旅、研學項目，持續擴大文化傳播力。

　　在製度保障方麵，集團公司相關部門按職責分工推進企業文化管理、培訓等相關製度建設，各單位結合實際製定具體落實措施；依據《綱要》起草支撐性文件與計劃，動態更新完善製度體係內容。

　　在文化培訓方麵，重點組建專兼職培訓隊伍，開發有針對性的培訓課程，編印係列學習資料；科學製定年度培訓計劃，分層分類開展全員文化培訓，確保文化理念入腦入心。

　　在傳播載體創新方麵，通過創新宣傳教育載體形式、搭建融合媒體傳播渠道、豐富多元化宣傳內容、規範企業形象識別係統應用以及拓展對外宣傳合作平台等舉措，讓企業文化真正“活”起來，增強文化的吸引力和感染力。

　　為豐富職工精神文化生活，酒鋼將依托各類陣地與工業遺跡組織體驗式主題實踐活動，持續開展“鐵山精神”現場教育；挖掘典型案例舉辦報告會、分享會，圍繞核心理念開展主題勞動競賽與技能比武；開展誌願服務、評選表彰等活動，加強職工文體協會建設，凝聚企業發展合力。

　　深化文化融合互促和強化評估問效同樣重要。酒鋼修訂完善相關製度機製，推動企業文化與黨建品牌建設、經jing營ying管guan理li深shen度du融rong合he，積ji極ji探tan索suo產chan業ye鏈lian文wen化hua融rong合he路lu徑jing，實shi現xian文wen化hua協xie同tong發fa展zhan。同tong時shi，建jian立li健jian全quan文wen化hua建jian設she工gong作zuo考kao評ping機ji製zhi，開kai展zhan常chang態tai化hua評ping估gu與yu改gai進jin工gong作zuo，及ji時shi發fa現xian問wen題ti、補齊短板，確保文化建設工作“不跑偏、不落空”。

　　為保障任務落地，酒鋼專門製定企業文化建設管理規範，明確了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門統籌協調、各單位分工落實”的工作格局，從組織保障、人員配備等多個層麵提供堅實支撐，推動企業文化建設邁上新台階。

　　強化多維保障支撐

　　在zai企qi業ye文wen化hua建jian設she過guo程cheng中zhong，酒jiu鋼gang著zhe重zhong強qiang化hua多duo維wei保bao障zhang支zhi撐cheng，確que保bao工gong作zuo任ren務wu落luo地di見jian效xiao，全quan力li將jiang六liu十shi餘yu載zai積ji澱dian的de精jing神shen財cai富fu，轉zhuan化hua為wei建jian設she世shi界jie一yi流liu綠lv色se新xin材cai料liao企qi業ye的de磅bang礴bo力li量liang。

　　製度保障上，酒鋼印發《集團公司企業文化建設管理規範》（以下簡稱《規範》），構建分工明確、協同聯動、全員參與的工作格局：集團公司黨委全麵領導，宣傳思想文化工作領導小組統籌推進、督查落實與資源保障，企業文化主管部門負責規劃擬訂、體係與視覺識別係統管理及宣貫培訓考核協調，各職能部門、成員單位按分工推進具體工作，全體員工主動認同踐行與參與。

　　《規範》明確，企業文化體係由集團公司企業文化主管部門統一策劃搭建，成員單位不得自建體係或設“分支文化”，核心理念中企業願景、使命由戰略主管部門牽頭策劃，價值觀、企業精神由企業文化主管部門牽頭策劃，成員單位可在統一核心理念基礎上結合實際創新實踐。同時，《規範》從推進實施、保障落實、評估改進明確舉措：推進環節統籌規劃、製度、培訓管理，整合宣教載體與文化活動，推動文化與經營管理深度融合；保障環節明確費用列支，加強文化場館設施修繕新建；評估環節通過問卷、測評等評估效果，將建設納入典型選樹、幹部選拔與考核，強化正向激勵。

　　精神傳承保障方麵，酒鋼結合自身發展實際與實踐需求，印發《關於推動“鐵山精神”教育常態化長效化實施的方案》（以下簡稱《方案》）。

　　《方案》聚焦重點任務：將“鐵山精神”教育納入黨委理論學習中心組暨幹部理論學習年度安排，開發優化係列課程並納入幹部教育培訓，組織幹部職工開展“鐵山精神”主題實踐教育，築牢思想根基；及時宣傳各單位“鐵山精神”學習研討、主題黨日等活動動態，持續刊發典型事跡及曆史回憶文章，舉辦“弘揚勞模精神爭做時代先鋒”報告會，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，係統深化理論與思政課題研究，營造濃厚氛圍；將企業文化與黨建特色品牌創建、企業品牌建設及企業經營管理等相融合，深化“五抓四促三融合”黨建引領工程與“一區一崗兩隊”活動，繼續發揚艱苦奮鬥、攻堅克難的優良作風，舉辦青工技術比武與“五小”成果征集活動，促進精神落地。

　　通過多維保障、持續推進，酒鋼企業文化建設將實現係列目標：文化體係與製度更完善，係統化規範化增強；依法合規治企能力與職工遵規守紀意識提升；文化深度融入管理各環節；陣地、經費、隊伍等保障水平提高；平台載體、宣貫方式等創新能力提升；文化養心育情作用凸顯，職工獲得感增強；文化導向、凝聚等功能彰顯，社會知名度提升，成為核心競爭力重要組成部分。（李淑芳）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：張雨恬

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